Rapport D étonnement Swot

GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex, France Rapport présenté par: DON CARLI Daniel Maître de stage dans l’entreprise: ZADRAPA S. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon maître de stage, M. Stéphane Zadrapa ainsi que Ml l e Rey Anne-Lore pour leur

1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned, Christensen, Andrews et Guth, Business policy, Text and cases, Irwin, 1965 ] peut être réalisé

de l’analyse, de la prospective et de la vigilance. En effet, la présente livraison de la revue Oriental.ma sur le thème de l’Intelligence Economique Régionale a été élaborée pendant que se déroulaient des crises majeures bouleversant l’ordre des rapports de puissance (conflit Russie-Georgie et intervention difficile de l’Union Européenne), mais surtout l’ordre financier du monde. Soudain, les faits révèlent la volonté de puissance de la Russie, ou l’incroyable laisser-faire du marché et des décideurs

recouper et de réguler les flux volumineux d’informations. Sur ce dernier problème de la surinformation, l’exemple des attentats du 11 septembre 2001 a été édifiant. Peu après l’écroulement du Twin Center, les Américains ont appris avec un profond étonnement, que leurs services de renseignements (CIA, FBI et NSA) disposaient, en temps utile, de toutes les informations nécessaires à la prévision de l’événement. Les dispositifs d’intelligence de l’Etat, n’ont pas su extraire l’essentiel des informations

préoccupation sur les hard skills peut laisser au bout du compte peu de place à l’humain, impureté méthodologique d’un système fortement empreint de cartésianisme, qui privilégie une vision positiviste et prévisible. Défaut majeur de l’homme par rapport à la machine ? son imprévisibilité. La mauvaise nouvelle : plus on avance dans l’organisation, plus on est tributaire d’enjeux humains pour lesquels on peut être insuffisamment préparé, qui prennent le pas sur des enjeux techniques et qui sont de plus

préoccupation sur les hard skills peut laisser au bout du compte peu de place à l’humain, impureté méthodologique d’un système fortement empreint de cartésianisme, qui privilégie une vision positiviste et prévisible. Défaut majeur de l’homme par rapport à la machine ? son imprévisibilité. La mauvaise nouvelle : plus on avance dans l’organisation, plus on est tributaire d’enjeux humains pour lesquels on peut être insuffisamment préparé, qui prennent le pas sur des enjeux techniques et qui sont de

par ses taux directeurs qui déterminent ensuite ceux du marché monétaire. ✓ Ses inter ventions directes sur le marché des changes. Elle va ainsi acheter ou vendre des devises en fonction de sa volonté d’influencer le taux de change de sa devise par rapport à une autre devise. Savoir-faire Le pilotage des taux directeurs est le principal moyen pour une Banque centrale d’agir sur l’économie. Lorsque le taux d’intérêt baisse, les agents économiques empruntent davantage pour acheter, ce qui pro­ voque

initiatives, piliers de la confiance L’estime de soi, le postulat de la confiance en soi Les leviers pour développer son estime de soi Les clés pour mieux se connaître Qu’est-ce qu’une croyance ? Qu’est-ce qu’une position de vie ? Se positionner par rapport à ses compétences métier Faire le point sur la vente 393 394 394 396 405 405 408 415 415 XI Chapitre 14 Écouter, établir la confiance et s’adapter à l’autre Être à l’écoute Vous avez dit « écouter » ? Les niveaux d’ouverture Favoriser la

2. Vers une approche cognitive de la responsabilité sociale des PME La cognition managériale également une source potentielle d’erreur et de génération de biais (Schwenk C.R., 1988). « Un biais est une distorsion (déviation systématique par rapport à une norme) que subit une information en entrant dans le système cognitif ou en sortant. Dans le premier cas le sujet opère une sélection des informations, dans le second, il réalise une sélection des réponses » (Le Ny J.-F. 1991, [s.p.]). Le terme