Rapport De Gestion Du Stock

produits La logistique d’aujourd’hui est centrée sur la gestion croisée de ces deux types de flux et de ce fait intervient sur l’ensemble du cycle d’exploitation (achat, production, distribution) Au paravent, c’est la conception traditionnelle de la logistique qui prédominait avec la gestion des stocks. La logistique dans les entreprises est une fonction récente (20ans) I) Gestion des stocks et des approvisionnements Les stocks apparaissent souvent comme un mal qu’on voudrait se libéré

de façon directe ou indirecte par les stocks de l’entreprise. À ce titre un service interne existe déjà pour la gestion des stocks. Cependant elle n'arrive pas à assurer un traitement rapide, efficace et rationnel des différentes tâches qui lui sont confiées en raison du grand nombre de flux des stocks et de la non automatisation des tâches de ce service pour apprécier en temps réel le bilan des dépenses tant en matériels qu’en matériaux et l’état des stocks. L'objet de notre étude est la mise

| Rapprochement virement Paie / livres bancaires | Livre Paies/ Comptes banque SAP/ relevés bancaires | Mensuelle | J+16 | Attestation des soldes en caisse | Balances SAP / Derniers bordereaux du mois | Mensuelle | J+16 | Rapprochement stock PYRA / stock SAP | Balance SAP / Etat PYRA | Mensuelle | J+20 | Rapprochement achat PYRA / achat SAP par famille | Etat SAP / Etat PYRA | Mensuelle | J+20 | Rapprochement vente PYRA / vente SAP par famille | Etat SAP / Etat PYRA | Mensuelle | J+20 |

Synthèse des définitions, règles et principes généraux d’organisation et de gestion d’une Supply Chain 1/ Définitions (selon Techniques de l’ingénieur) [Balmana ; Balmes ] * SCM : La supply chain management est l’ensemble des maillons relatif à la logistique d’approvisionnement (achats, approvisionnements, gestion de stocks, transport, manutention, etc…), la chaine logistique est étendue de manière globale au sein de l’entreprise mais pour qu’elle soit performante, elle doit l’être également

en classe, de confronter la formation théorique aux réalités de l’entreprise. Conduisant à rédiger un rapport qui doit être soutenu pour enfin valider le diplôme. ➢ C’est dans cette optique que nous avions effectué un stage de trois mois dans une officine de pharmacie précisément à la « Pharmacie de Toumodi » Au terme de cette formation pratique, nous vous présentons ce rapport qui s’articule autour du thème REMERCIEMENTS

UNIVERSITE DE NÎMES RAPPORT DE STAGE JANVIER 2011 – FEVRIER 2011 en vue de l'obtention de la licence ADMNISTATION TERRITORIALE. Sous la direction de M. Xavier Lahaye Professeur de contrôle de gestion. SOMMAIRE Table des matièresTable des matières IINTRODUCTION3 IILA GESTION DE LA PRODUCTION4 1DEFINITION4 2LES NIVEAUX DE GESTION DE PRODUCTION4 3GESTION STRATEGIQUE DE LA PRODUCTION6 4LA GESTION DES FLUX DE PRODUCTION6 5LA PLANIFICATION DE LA PRODUCTION7 IIIGESTION DES STOCK9

L’amélioration de la méthode de l’évaluation et suivi de la performance fournisseurs Sous-Titre Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMAFACO Casablanca, 2012 -2013 Avant propos Ce rapport de stage est le fruit d’un travail qui a duré 4 mois chez SOMAFACO qui est une entreprise se caractérisant par son leadership dans ses diverses activités dans le secteur industriel. Ce stage effectué chez cette société m’a permis d’appliquer dans

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STAGE SECTION 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DEDICACE Je dédie ce rapport a mes parents M et Mme PASSO .qu’ils trouvent dans ce travail le fruit de leurs multiples soutient et sacrifices pour moi depuis mon tendre enfance jusqu'à ce jours. Je vous serais toujours reconnaissante. REMERCIEMENTS Ce rapport n’aurait jamais exister sans le soutient de plusieurs personnes. Il serait et moins honnête de ne pas leurs témoigner ma profonde

soir. Son stock de sécurité est de 98, c’est-à-dire que le stock de planches de surf de l’entreprise ne doit jamais être inférieur à 98, car elle peut se retrouver en rupture de stock. 1 - Après avoir constitué un tableau complet de suivi des stocks incluant les stocks quotidiens en fin de journée, avant et après livraison, nous avons représenté sur un graphique l’évolution des stocks durant ces quatre semaines ouvrées. De là nous avons déterminé le type de politique de gestion des stocks que l’entreprise