Rapport De Gestion Du Stock

Les deux principaux tableaux utilisés sont les tableaux de gestion et les tableaux des SIG (Soldes Intermédiaires de Gestion). B. Les spécificités du tableau de gestion en Hôtellerie-Restauration Remarque : Le tableau de gestion est un tableau de bord parmi d’autres. Le tableau de gestion est une spécificité du secteur de l’hôtellerie-restauration. 1. La marge brute Pour tous les calculs présents dans le tableau de gestion, on va chercher à déterminer le niveau du résultat calculé

parcourue de flux de différentes natures (de matières, d’information et financiers) et qu’elle implique l’intervention de plusieurs acteurs (fournisseurs, entreprises, distributeurs et clients) qui n’ont toujours pas les mêmes intérêts, qui rend sa gestion difficile. Toutes ces raisons nous ont passionné pour choisir ce thème : il est nouveau, intéressant, offre une vision globale de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires et surtout parce qu’il permet l’apprentissage d’éléments importants

premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, et manutention, La chaîne logistique est entendue de manière globale notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. Par conséquent, la logistique est « un

RAPPORT DE STAGELa réduction des pertes et du gaspillage alimentaire dans le rayon APLS à ATACADAO FèsKenza Meryem Sommaire :Introduction :Chapitre 1: ATACADAO et le secteur de la grande distribution au Maroc. Section1 : la grande distribution au Maroc.I. HistoriqueII. Le secteur de la grande distribution au Maroc Section 2 : Présentation d’ATACADAO au Maroc « emplacement » I. Position d’ATACADAO cas de Fès 1. Fiche technique 2. Organigramme3

performant permet de gérer ces risques en les identifiant et en les réduisant. Ceci permettra à l’IMF de continuer à accroître son activité économique au fil du temps en diversifiant ses produits et en s’étendant géographiquement. Contrôle interne et Gestion des risques sont donc des notions directement liées. Comte tenu du fait que les risques auxquels sont confrontés les IMF changent et évoluent au fil du temps avec leur contexte, le contrôle interne requiert sans cesse une redéfinition conséquente

0-Les différentes notions liées au contrôle de gestion : Plusieurs amalgames se font entre les notions de contrôle, plus précisément le contrôle de gestion, et l’audit. 0.1– La différence entre contrôle et audit : Le tableau ci-dessous résume les différences entre les 2 notions contrôle et audit. |Critères |Contrôle |Audit | |Gestion |Courante

Analyse financiËre Chapitre 1†: L’entreprise et l’analyse comptable et financiËre La gestion comptable et financiËre et notamment la finance d’entreprise occupe une place ‡ l’heure actuelle une place de plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. En effet, face ‡ des prÈteurs (banquiers), actionnaires, investisseurs, expert comptable, il faut savoir raisonner en financier prudent et avisÈ. Pourquoi†? (Ce cours) Pour Èlaborer un diagnostic de l’entreprise en prÈcisant l’image

* Département GEA inconnu FC1 Valorisation des stocks pour le bilan annuel : Aspects de gestion comptable et fiscale | Remerciements  Je suis vraiment satisfait de ce stage chez CSI sas. J’ai été bien reçu par l’ensemble du personnel de la société et je tiens vraiment à les remercier. Je remercie monsieur DEHESTRU, mon maitre de stage pour m’avoir permis d’effectuer mon stage (mon premier contact avec le monde du travail). Je le remercie aussi de sa disponibilité, ses conseils

…………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P 6.7. Contrôle interne et Risk-management .…………………………………………. P 6.8. Immobilier

Veska, Pascale, Tatiana, Fred L., Rémi, Jordan Secteur PGC Analyse CA Magasin : CA N-1= 66 618 € CA N réalisé = 66 667 € donc rapport R/H = +0,07% CA N objectif = 68 305 € donc rapport R/O = - 2,40 % Secteur PGC : R/H = +0,18% R/O = -1,82% * Nous constatons une progression positive du rayon de +0,18%, très légèrement au dessus de la progression du magasin (+0,07%). Mais ceux-ci n’atteignent pas leur objectifs respectifs (+2,04% pour le secteur et +2,53% pour le magasin). *