Rapport De Stage 3eme Hotel

Idylliquement, dans un pays en pleine croissance économique, avec un faible taux de chômage, le financement de la Sécurité Sociale et les prestations accordées par celle-ci s'équilibreraient. Seulement, nousne sommes pas en pleine croissance. Selon le rapport de la Commission, le déficit global de la Sécurité Sociale devrait atteindre 26,8 milliards d’euros en 2010, après avoir été de 20,9 milliards en 2009. La caisse qui plombe le plus ce déficit est le régime d’assurance maladie qui devrait voir ses

 par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT.........................................................................................................................111   3.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Pessac-­‐Léognan

5 278 414 427 1 030 2 295 1 477 754 64 92,8 70,2 16,6 1,3 1,3 3,2 7,2 4,7 2,4 0,2 20,9 14,6 48,8 37,4 Titulaires de la fonction publique et contrats à durée indéterminée Contrats à durée déterminée Intérim Emplois aidés Apprentissage - stage Non salariés Source : Insee, RP2008 exploitation principale. Indépendants Employeurs Aides familiaux Source : Insee, RP2008 exploitation principale. ACT T3 - Salariés de 15 à 64 ans par sexe, âge et temps partiel en 2008 dont % temps

mois fût un des côtés très sympathique de ce stage, une préparation exemplaire pour être prêt à partir en 15 minutes, merci donc à tous mes voisins de bureau, de courte ou de plus longue durée. Il me faut aussi remercier la formidable équipe de stagiaires qui était au sein des Brasseries dans le même laps de temps que moi, les « quelques » soirées, les quelques pauses café et les franches rigolades resteront de très bons souvenirs. Ma suiveuse de stage, Valérie Creuze pour son implication dans le

Stage de 2 mois, effectué du 09 Février 2012 au 08 Avril 2012 Zouhaïr El Mrini Formation : TS Gestion des Entreprises Section : TSGE 2B – N° 26 Etablissement : ISTA – ADARISSA Promotion : 2010-2012 Avant d’entamer ce rapport, j’ai le plaisir d’exprimer toute ma gratitude à Mr. BAHHAD Abdelhay le Directeur de l’agence La Société Générale « Hay Tarik », de m’avoir accueilli au sein de son agence et pour m’avoir soutenu tout au long de mon stage ; ainsi

permis la réalisation de ce rapport. L’absence d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne saurait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Cependant, je tiens nommément à remercier le corps professoral surtout M.Fayssal MAHREK, pour leurs enseignements lumineux et leurs idées, ainsi que leur suivi et encadrement qui ont grandement contribués à l’enrichissement de ma formation. Je tiens également à remercier notre chère responsable de stage d’alternance Mme.Meriem OUTAKI

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré

qu’à travers des stages effectués au sein des entreprises ou à l’intérieur des administrations. Dans cette perspective, les étudiants de la deuxième année sont appelés à passer un stage descriptif, de manière à concrétiser les cours théoriques dispensés à l’ISCAE. C’est ainsi, vient ce rapport pour illustrer mon passage à la Société Générale Marocaine de Banques. Cette dernière a pu réaliser de belles performances et enregistrer des évolutions favorables en 2001, vu sa notoriété

nouvelle stratégie. La nouvelle stratégie aura pour objectif de promouvoir des produits alimentaires de la marque METRO. Avec un chiffre d’affaires de 68 milliards d’euros en 2009 et des points de vente dans plus de 30 pays, METRO Group est le 3ème groupe mondial de distribution et tient la place de numéro 2 en Europe. METRO Group se compose de 5 enseignes dont deux enseignes sur le segment du Cash & Carry. Le Cash & Carry représente l’activité principale de METRO Group grâce à son enseigne

arriver à une place centrale dans l’action de l’entreprise. L’étudiant finit sa scolarité à l’ISEG en obtenant le diplôme BAC+5 ISEG + le MASTER de la Dublin Business School (DBS). Strasbourg En 2005 l’ISEG Strasbourg a intégré le prestigieux Hôtel Livio situé rue du Dôme. L’école regroupe 500 étudiants au centre de la ville. Si elle développe sa Valeur Ajoutée autour des domaines du sport, de la santé et du bien-être, sur lesquels reposent nombre d’entreprises alsaciennes, elle n’oublie pas