Rapport De Stage Chez Gap

sûr qu’une caricature de la réalité. On y retrouve toutefois des éléments partagés par une part importante des porteurs de projet : la relation avec un conseiller financier est un élément délicat dans une démarche de création d’entreprise, c’est un rapport humain déterminant, la décision du banquier est difficile à percevoir, les entrepreneurs misent sur le futur quand le banquier parle au présent, la valeur du projet est toujours plus importante pour le créateur que pour le financier. Les trois premiers

Politiques de la concurrence Rapport David Encaoua et Roger Guesnerie Commentaires Jean-Hervé Lorenzi Michel Mougeot Compléments François Brunet, Philippe Choné, Laurent Flochel, Rachel Griffith, Anne Perrot et David Spector Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 1 15/05/2006, 14:35 Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2006 - ISBN : 2-11-006150-2 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle

rôles des uns et des autres au sein d’un système de vulgarisation et de contrôle interne. 76 Figure 17 : Fixation du prix conformément au système ‘FLO Fairtrade’ 82 Figure 18 : Structure d’un système de contrôle interne et son fonctionnement par rapport au certificateur extérieur 89 Figure 19 : Personnes impliquées dans un SCI, leurs rôles et les outils 90 Figure 20 : Fonctions d’une base de données centrale dans une entreprise biologique 93 Figure 21 : Exemple de la stratégie des 4P appliquée

décision du local par rapport au centre ; - une organisation territoriale centrée : sa finalité est de répondre aux besoins locaux (produits, services) ; - la maîtrise locale des techniques utilisées : les populations locales doivent maîtriser les technologies utilisées dans leur territoire surtout dans un contexte marqué par l’avènement des Technologies de l’Information et de la Communication qui s’engagent sur de nouvelles solidarités. Selon les réflexions contenues dans le Rapport National sur le

(dernière double page de chaque chapitre : mock exam) du manuel ne propose pas d’exercice de traduction. En revanche, nous avons accordé une attention toute particulière au choix et à la longueur des textes et avons veillé à ce que leur contenu soit en rapport étroit avec la thématique de chaque chapitre afin que les élèves puissent utiliser dans cette épreuve les connaissances acquises durant l’étude des divers supports dudit chapitre. Comme les textes officiels le recommandent, chaque épreuve est divisée

Surveillance 16.4. Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire ainsi que sur les comptes de l’exercice 2010 16.5. Rapport du Président du Conseil de Surveillance sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux de son Conseil et les procédures de contrôle interne 16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance de la société AREVA pour

pouvoirs publics. Le fait de ne pas se sentir suffisamment écoutés, impliqués, a conduit les citoyens à s’estimer non reconnus et non respectés. Cette notion de respect est souvent la première revendication face au pouvoir. Elle peut engendrer des rapports de force entre acteurs néfastes pour eux, mais aussi pour la zone côtière dans sa globalité. Cette rupture entre les pouvoirs publics et la société civile a également remis en cause la légitimité de l’action publique dans la gestion des territoires

le savoir que vous nous avez inculqué. Mohamed Anis et Manel. Avant-propos A yant atteint la quatrième année de maîtrise en Informatique appliquée à la Gestion, un projet de fin d’étude nous est demandé d’accomplir. Notre choix s’est rapporté à concevoir et réaliser un produit logiciel. Après de nombreuses recherches et demandes de stages, nous avons réussi à obtenir l’accord des responsables de la polyclinique Taoufik grâce à Mr. Guider, notre professeur et encadreur. Nous nous sommes

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012 Flux de trésorerie et endettement Investissements

Kyoto et l’économie de l’effet de serre Rapport Roger Guesnerie Commentaires Paul Champsaur Alain Lipietz Philippe Ambrosi, Jean-Louis Bal, Philippe Ciais, Patrick Criqui, Christine Cros, Jean-Claude Duplessy, Sylviane Gastaldo, Jean-Charles Hourcade, Philippe Jean-Baptiste, Jean Jouzel, Franck Lecocq, François Moisan, Alain Morcheoine, Cédric Philibert, Marc Vielle et Laurent Viguier Compléments Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation