Rapport De Stage Chez Renault Amelioration De La Productivité

coût doit être contrôlé le long du processus de production. • Amélioration de la qualité : L’implantation d’un système de gestion de la production, maintenance incluse et application de la méthode « Juste à temps » (JAT) permettant le respect des délais de livraison. • Réduction des délais : Obtenue par le biais des fonctions de planification ainsi que l’intégration qui tend à fusionner les tâches. Dans le cadre d’une amélioration continue relative aux systèmes qualité ; la norme ISO 9001-version

supplémentaire de porter dans l’entreprise la responsabilité du sens du travail et de la cohérence vécue par chaque collaborateur. Répondre simultanément à ces deux exigences peut obliger à quelques contorsions ; — des exigences d’efficacité et de productivité. Tout DRH doit, sous le regard conjoint de sa direction générale et de sa direction financière, contribuer positivement à la valeur de l’entreprise, d’abord en diminuant les coûts de fonctionnement de sa direction et corrélativement ses effectifs

particulier, l'administration française a ouvert tous ses dossiers et a partagé sans réserve ses réflexions avec la Commission. Qu'ils en soient tous remerciés. Ce rapport n'engage naturellement que les membres de cette Commission. Commission pour la libération de la croissance française Page 5 sur 102 Le 15 octobre 2010 SYNTHESE DU RAPPORT : POUR LES GENERATIONS FUTURES Une crise majeure se déroule dans les pays développés. Elle a frappé la France alors même que notre pays était loin d’avoir mis

.................................72 1.– Valoriser le facteur humain................................................................72 2.– Améliorer la détection des salariés en situation de détresse............74 E.– PROMOUVOIR LA TRANSPARENCE CHEZ LES ACTEURS PRIVÉS DE LA SANTÉ AU TRAVAIL..........................................................................................75 SYNTHÈSE DES PROPOSITIONS.........................................................................79 — 7 —

RAPPORT FINAL DE RECHERCHE PARCOURS PROFESSIONNEL ET EMPLOYABILITE DES 50 ANS ET PLUS : Représentations, pratiques de gestion et enjeux socio-économiques Projet « Entreprises, populations et parcours professionnels » ANACT Convention D70 DSI 02 Christophe FALCOZ Directeur de RCF Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail

entreprise. 3. Les moyens de l’information Les moyens de l’information sont constitués de l’ensemble des chemins empruntés par l’information de l’émetteur à son récepteur. Ces moyens sont multiples dans l’entreprise On peut citer : Les affiches – rapports – séminaire – tracts Notes de services – réunions – moyen audio-visuel Visite d’entreprise – compte – boîte à suggestion – ligne téléphonique, journal d’entreprise Film 4. Les difficultés de l’information Ce sont les obstacles à l’information

scission III – Deux (ou trois) Internationales ? Chapitre IV : Trade-unionisme et travaillisme. Herbert Morrisson, Ernest Bevin, Aneurin Bevan Chapitre V : Valeurs humaines face aux idéologies Chapitre VI : Productivité, cogestion et responsabilité Conclusions Index général A ma femme, cette histoire ouvrière E. D. PRÉFACE

........... 80 7 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. LA QUALITE DES SEQUENCES DE VEHICULES ............................................................. 65 L’EQUILIBRAGE D’UNE LIGNE D’ASSEMBLAGE CHEZ PSA......................................... 72 Table des matières 2.4. CONCLUSION ............................................................................................................. 81 3. DEFINITION DES CONTRAINTES D’ESPACEMENT

arrivent à transformer ces contraintes en opportunités pour construire un parcours professionnel plus enrichissant. Mais d’autres perdent leurs références face aux nouvelles technologies, aux exigences de polyvalence, aux besoins induits par la productivité grandissante, et s’exposent ainsi au risque du non-emploi. Partant de ces constats, certaines entreprises s’attachent à anticiper les changements en préparant leurs salariés. Il ne faut pas y voir la marque d’une philanthropie excessive de leur

définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…