Rapport De Stage Conforama

principaux partenaires (clients, fournisseurs, salariés, banques et actionnaires). SOLUTION LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE Individus ou groupes dont les actions affectent la poursuite des objectifs de l’entreprise. On peut les localiser par rapport aux grands marchés. Commentaires : LA NATURE DES RELATIONS (3 types) : ! ! ! relations d’échange (vente / achat) relations de contrainte (impôts, règlementations...) relation de don (subventions reçues, usage gratuit de biens collectifs

sociétés mais sans pouvoir les aborder toutes dans le détail car la tache serait irréalisable dans le cadre de ce cours. Notre seul objectif est de connaître de manière synthétique les principales formes de sociétés (dans la perspective de votre stage d’été). Une première distinction peut être faite entre les entreprises privées, contrôlées par des personnes privées (physiques ou morales) et les entreprises publiques contrôlées par l’Etat ou une collectivité locale. Les entreprises privées peuvent

: 2-7081-2742-X Sommaire Retour aux fondamentaux De quoi parle ce livre D’où parle le livre À qui parle le livre 7 8 16 19 21 22 32 33 39 45 46 50 53 56 61 62 65 67 71 74 78 81 1 Les défaillances des constructions traditionnelles du rapport au marché Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance

rue des GrandsAugustins, 75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-2742-X Sommaire Retour aux fondamentaux De quoi parle ce livre D’où parle le livre À qui parle le livre 1 Les défaillances des constructions traditionnelles du rapport au marché Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment © Éditions d’Organisation La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique

concurrents pour conquérir et occuper un marché. En effet, un réseau commercial permet une couverture de l’ensemble du territoire et par conséquent une reconnaissance accrue de la marque ou de l’enseigne. Or, la notion de rapidité et de réactivité par rapport aux mutations des marchés est fondamentale dans le monde des affaires. – Ces seules techniques permettent l’autofinancement de leur propre développement, car l’affilié investit dans les stocks, dans l’emplacement du local, participe à la publicité

des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 .................................................... 159 ................................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management

fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 159 162 .................................................... ................................................... CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B C D Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management .....

79. 2 Brebrisson de Guy, Le mécénat, collection Que Sais-je ?, Edition Presse Universitaire de France, 1986, p. 5 Le premier chapitre de cet ouvrage, intitulé, Définitions préalables, met en garde le lecteur sur l’incidence de la terminologie en rapport avec la méthodologie de l’acte de mécénat : « il faut d’abord marquer les limites d’un travail qui risqueraient sans précautions de définitions et de méthodes, de se perdre dans les sables de concepts mouvants » -1Julie Husson – Ecole Supérieure

salarié à une période d’essai. » (Cass. Soc. 01.02.1995, R.J.S. 8/95 p. 553). En cas d’affectation du salarié à de nouvelles fonctions Une période d’essai pourrait être légitime, en cas de mutation, promotion... « s’il y a novation importante de leurs rapports contractuels. » Mais la jurisprudence est bien limitée et ancienne, (Cass. Soc. 28.06.1989, R.J.S. 8/89. n° 660), aux cas où les fonctions sont nouvelles et totalement différentes des anciennes. La seule solution est le détachement probatoire ou

(SIM) Pour mener à bien un audit complet, il est nécessaire de se doter d’un SIM complet (Système d’Information Marketing). Sources Types de données marketing Obtenues en continu Obtenues sur demande Sources secondaires internes – Rapports et analyses des ventes. – Baromètres qualité et satisfaction client. – Statistiques financières. – Analyse clients gagnés/clients perdus. – Segmentation clients et prospects. – Tous tris spécifiques de la base de données marketing. Sources