Rapport De Stage Dacia

constructeur au losange. « 6 500 euros pour obtenir 29 candidatures ciblées, c’est plus économique qu’une annonce dans la presse grand public. Reste à voir la proportion de jeunes qui rejoindront effectivement les rangs de Renault Alternance, mais le rapport qualité-prix semble, a priori, compétitif. » Chez Renault comme chez la plupart des constructeurs automobile dans le monde, force est de constater que la progression du nombre de  femmes au sein des équipes qui conçoivent, fabriquent et commercialisent

Jean louis pour son soutien tout au long de mon cursus estudiantin. Je voudrais également exprimer mon grand respect et mes profonde gratitude à Mr. CHAHID Zouhair, responsable SPR (Système de Production Renault) et notre encadrant durant notre stage ainsi que Mr Bakkali., chargée d’affaires au sein de la cellule SPR pour leur soutien et collaboration. Table des matières Dédicaces 1 Dédicaces 2 Remerciements 3 Table des matières 4 Liste des figures 6 Abréviations 7 Résumé 8 Summary

difficultés que rencontrent ses subordonnées. Il décide des actions à mener auprès de la clientèle. L’atelier dont il est responsable est concerné par le problème. Il est chargé de la qualité des produits. Il a besoin d’être informé et est le décideur par rapport aux moyens humains, techniques et financiers à mobiliser pour résoudre le problème. 15 Indiquez le type de relations qui existe entre Messieurs Moulaj, Lubin et Lamin. Mrs Moulaj, Lubin et Lamin peuvent s’échanger des informations mais n’ont pas

financiers et managériales H.B.F. 2009/2010 : 1eme année à l’institut des hautes études bancaires financiers et managériales H.B.F. 2008/2009 : Baccalauréat en sciences expérimental L’expérience professionnelle : 2012 : Stage à la BANQUE POPULAIRE OUJDA ( Agence OKba ) 2011 : Stage à la BANQUE POPULAIRE OUJDA ( Agence Derfoufi ) Les connaissances informatiques: Microsoft word. Microsoft excel. Microsoft acces. Microsoft power point. SPSS. Les connaissances informatiques: Microsoft word. Microsoft

LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR MAROCAIN Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique, Volume 3, N°1, Janvier-Mars 2021 Page 126 Afin d’approcher le plus grand nombre de répondants, j’étais à leur rencontre lors de ma période de stage tous les jours au Showroom d’Auto Nejma à Rabat, je questionnais toutes personnes qui entrent dans le showroom pour un éventuel projet d’achat, une visite ou juste de s’informer, ainsi que celles qui acceptaient de me consacrer du temps et répondre

de ce rapport de stage, et pour m’avoir encouragée sur les choix de mon projet professionnel. Je tiens également à remercier toute l’équipe du département de gestion des Ressources Humaines : qui m’ont permis de devenir opérationnelle et d’acquérir des connaissances dans un domaine très spécialisé : le recrutement. Ils se sont montrés très à l’écoute, pédagogues et compréhensifs. Ils ont toujours répondu aux questions que je me posais. Leur bonne humeur quotidienne a rendu ce stage très agréable

CONCLUSION………………………………………………………...…P : 65 Bibliographie...................................................................................................................P : 66 2 Je tiens à remercier la direction des ressources humaines pour m’avoir accordé un stage au sein de RENAULT MAROC. Je tiens également à remercier l’ensemble du personnel du service de comptabilité et notamment : Mme Boujnia, Mr Raiq, Mr Eugène, Mr Tarist, Mr Marzouki, Mr Rjaffi Allah …qui m’ont aidé à accomplir avec succès mes tâches et

Résultats de l’affirmation n°11 | 73 | 4-27 | Evaluation de la Kia Picanto | 74 | 4-28 | Evaluation de la Hyundai i10 | 75 | 4-29 | Evaluation de la Chevrolet Spark | 76 | 4-30 | Qualité des trois modèles automobiles | 77 | 4-31 | Evaluation du rapport qualité / prix des trois modèles automobiles | 78 | 4-32 | Evaluation de la qualité des prestations du SAV des trois modèles automobiles | 79 | Liste des figures N° | Intitulé des figures | Page | 2-1 | Comparaison des ventes des véhicules

Illustrations 1 : Dépenses d’achats directs sourcés dans les pays à bas coûts – Source Rapport de Synthèse Ariba (2005) La croissance des dépenses dans ces pays à bas coûts ne va pas seulement s’accentuer d’ici 2010 pour les achats directs mais aussi pour les achats hors production. [pic] Illustrations 2 : Dépenses d’achats indirects sourcés dans les pays à bas coûts – Source Rapport de Synthèse Ariba (2005) Notre étude sur les achats dans les pays Low

Aussi, le nouveau système propose des salaires dérisoires et met tous les managers sur le même pied d’égalité quelle que soit la rentabilité de l’entreprise, ajoute la même source. Les entreprises publiques qui pratiquent des salaires bas par rapport aux entreprises privées sont confrontées à la fuite de leurs compétences vers le secteur privé national et étranger. DIRECTEUR DE LA PUBLICATION GÉRANT Lazhar Merad DIRECTEUR DE LA RÉDACTION Mourad NINI Le problème des rémunérations