Rapport De Stage Dut Carrières Juridiques

l’équipe de production. Les deux directrices associées ne sont donc pas différenciées du reste des employés. Fondée et gérée par deux cousines germaines, l’agence a toujours adopté un positionnement interne qui valorise l’individu et sa créativité. Les rapports qu’entretiennent les deux directrices avec leurs employés favorisent la mise en place d’une confiance et d’un respect des compétences de chacun. L’état d’esprit qui règne chez Billiotte est donc très chaleureux, ce qui permet à tout le monde de

Sommaire Introduction 2 I. Stage n°1 : Fondation Orient Occident, Rabat, Maroc 3 I. Présentation de la structure d’accueil et du contexte du stage 3 A. Contexte du stage : le Maroc, Rabat et les réfugiés 3 B. La Fondation Orient-Occident : historique et généralités 6 C. Les professionnels 8 D. La communication interne 9 E. Les partenaires 9 II. Retour sur les activités réalisées 10 A. L’observation participante 10 B. Le diagnostic social sur les mineurs réfugiés isolés 11 C

| | |ANNEXE II | | |Stage en milieu professionnel | | |

missions du système éducatif 2) L’entreprise 3) Les enjeux 4) Les initiatives locales de développement de la relation école-entreprise D) Le stage : pierre angulaire de la relation école entreprise 1) Définition du stage 2) Principes et législations du stage 3) Les limites II – ENQUETE AUPRES DES ENTREPRISES A) Méthodologie 1) La démarche de l’étude descriptive 2) Les informations secondaires

(directeur marketing communication, directeur marketing et commercial…). Ses missions se concentrent en particulier sur la communication externe (image de marque, relations publiques, animation du site web…) et sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement (clients et/ou futurs prospects). Dans les structures très petites, la fonction communication est souvent prise en charge par le dirigeant de l’entreprise lui-même. Les contraintes liées au secteur d’activité Les services de communication

Paris Cedex 15 Téléphone : 01 55 55 72 04 Prix : 15 euros Centre de documentation de la DEPP Téléphone : 01 55 55 73 58 Les filières scientifiques et l’emploi Synthèse : C. Béduwé, B. Fourcade (LIRHE UT1-CNRS), J.-F. Giret, S. Moullet (CEREQ) Rapport complet : C. Béduwé, B. Fourcade (LIRHE UT1-CNRS), J.-F. Giret, S. Moullet (CEREQ) Avec la collaboration de : Françoise Stoeffler-Kern (DEPP) Claude Sauvageot (DEPP) Hélène Alexandre (APEC) et l’appui technique de Élisabeth Laclyde Ministère de

table sur des formations de haut niveau, en particulier celles qui sont dispensées par les écoles de commerce. Le pari est également que la combinaison entre formation supérieure et expérience commerciale constituera un moteur pour une évolution de carrière ultérieure. Depuis quelques années, la troisième école gagne de nombreux adeptes. Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing 9 Les évolutions des techniques de vente Enfin, l’évolution des métiers commerciaux

l’enseignement supérieur. > au lycée, lycée agricole, public et privé sous contrat - bts, btsa (également par apprentissage, sauf bts travaux publics) - dMa - Mise à niveau en arts appliqués (Manaa) - Mise à niveau en Hôtellerie - cpge - dts > à l’université - dut - 1re année de licence (l1) > Formations des écoles de commerce - école de gestion et de commerce (egc) Franche-comté - Formation de "gestionnaire d'unité commerciale" en apprentissage (dole et lonsle-saunier) à l’eMc du Jura INFO + S'inscrire

d’abord Mathieu Grimbert, directeur de LMH Lille Sud, de m’avoir fait confiance pour m’accueillir au sein de son agence. Je tiens tout particulièrement à remercier ma tutrice, Séverine Brodin, qui m’a suivie tout au long de ces six semaines de stage, et qui m’a fait découvrir plus en profondeur les différents aspects du métier de chargé de gestion locative, à travers les différentes tâches qu’elle m’a confiées. Enfin, je tiens à remercier également tous les chargés de gestion locative qui ont

théories apprises sur la gestion des entreprises ou mieux sur la gestion des ressources humaines sont d'application dans les entreprises locales ; elle permet aussi à notre entreprise cible de passer en revue sa politique de gestion du personnel par rapport aux observations qui seront émises. Et aux futurs chercheurs, elle aidera à se faire une idée sur le fonctionnement des entreprises publiques locales, particulièrement sur la gestion du personnel. 02. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES a. Problématique