Rapport De Stage En Poste Tunisienne Etude Conceptuelle De Donnée

Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par la Commission européenne à travers

Présidence de l’Université Mohammed V – Agdal, notamment celles relatives aux cinq tâches de la fonction administrative, on est parvenu aux déductions suivantes : le commandement de la Présidence de l’Université est assuré par Monsieur le Président qui donne ses directives à ses proches collaborateurs pour mener les fonctionnaires administratifs et techniques à s’acquitter de leurs tâches ; le contrôle de l’exécution du travail est effectué aussi par Monsieur le Président, épaulé par ses proches collaborateurs

Stage au sein de l'Attijariwafa Bank S’il y a une cause aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience

«URBANISME ET TERRITOIRES» Mention «URBANISME» Mémoire de Stage 2ème année Pauline EMILE-GEAY Parcours « Villes et Projets » L’accompagnement social dans la résorption de l’habitat insalubre au Maroc : État des lieux, mise en œuvre et suivi de projets, participation à l’institutionnalisation du dispositif dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale de l’USAID. Directeur de mémoire : Mme Michèle JOLE Septembre 2006 Dates de stage : 17 Avril 2006 – 15 Septembre 2006 (cinq mois) Organisme

chercher à les nommer tous, je tiens à remercier tous ceux, académiques comme acteurs de terrain, qui ont contribué à alimenter mes réflexions. Je mentionnerai tout particulièrement Edward FULLBROOK avec qui j‟ai cheminé dans ma prise de distance par rapport au « mainstream » des économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général d‟A.L.E.X.I.S. dont la structure m‟a accueilli pour mon second travail doctoral et avec qui je continue d‟échanger avec le même plaisir, pour confronter mes idées à sa pratique

ALGÉRIEN,ANTICIPER ET PREPARER LE PASSAGEDU PCN 1975 AUX NORMES IFRS.Élaboré par l'étudiant : Encadré par :Samir MEROUANI M. Mohamed BERRAGProfesseur à l'Ecole Supérieure de CommerceREMERCIMENTSJe remercie tout d'abord dieu tout puissant de m'avoir donné la force et la connaissance pour accomplir une action qui lui plaise.Dans le cadre de ce mémoire de recherche, je tiens à remercier, profondément, mon directeur de recherche « Mr le professeur Mohamed BERRAG » pour la qualité d'encadrement, la rigueur

Le pilotage du système de contrôle interne : démarche, outils et rôle de l’expert-comptable Selon le rapport publié par le «Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway» (COSO) aux Etats-Unis en 1992, «les systèmes de contrôle interne et, éventuellement, la façon dont les contrôles sont appliqués, évoluent avec le temps. Des procédures qui étaient efficaces à un moment donné peuvent se révéler insuffisantes ou ne plus être appliquées. Ceci peut être dû à des mouvements de personnel

normes de rentabilité restent aveugles et sourdes aux cris d’une mère qui demande cette chose aussi élémentaire que d’accompagner son enfant à sa dernière demeure. La raison est simple : l’humain n’est pas rentable, il consomme du temps, et il ne rapporte rien. Au mieux, l’homme est perçu comme un consommateur passif, au pire, comme un objet encombrant. Impuissants face à de telles manifestations de force de la logique marchande, à une telle violence invisible, essentiellement motivées par le profit

d’établissement des états financiers. 23 4- Eloignement et diversité des utilisateurs. 24 B- Les avantages économiques de l’audit pour les entreprises auditées. 24 Section 3 : Objectif et principes généraux en matière d’audit d’états financiers & Cadre conceptuel international des missions d’assurance. 25 3-1-Objectifs et les principes généraux en matière d’audit d’états financiers. 25 3-1-1- Objectif d’un audit d’états financiers. 26 3-1-2- Règles d’éthique relatives à un audit d’états financiers. 26 3-1-3-

confiance, leur rigueur, leur force tranquille, et surtout leur amour de la recherche m’ont donné le goût de faire de mon mieux. Ce mémoire a pu être mené à bien grâce à la contribution et à la participation de plusieurs personnes. Ma reconnaissance et appréciation à toutes les personnes qui ont partagé leur expertise et donné de leur temps de façon conséquente. ▪ Pascale Macé-Barril, ma tutrice de stage, pour le temps que vous avez consacré à m’orienter dans mes recherches et missions et pour