Rapport De Stage Gpec

ou financier. Cette force ne vient pas de nulle part : elle se fonde sur le savoir faire des salariés et, pour certaines de ces entreprises, des investissements publics, dans la durée ou lors de la crise de 2008-2009. Il est indispensable, pour le rapport que les Français entretiennent avec l'entreprise et la production, que ces grands groupes, dont les profits se chiffrent en dizaines de milliards d’euros, aient un comportement exemplaire. Exemplaire dans le comportement de leurs dirigeants – qui

pouvez choisir de ne pas en bénéficier et de préserver ainsi le droit éventuel à la prime pour l’emploi. Dans ce cas, portez la totalité de vos salaires en cases 1AJ à 1DJ. ● ● les indemnités de stage versées par les entreprises aux étudiants ou élèves des écoles à la triple condition que le stage fasse partie du programme de l’école ou des études, qu’il présente un caractère obligatoire et que sa durée ne dépasse pas trois mois ; les indemnités versées dans le cadre d’un plan de sauvegarde de

entreprises étrangères implantées en France, hormis les entreprises du meuble ou de la mode, reste faible. On constate des situations comparables dans les autres grands pays 1. Source : FCA (Fédération des enseignes du Commerce Associé) 2. Source : Rapport Deloitte – Les champions de la distribution 2010 10 © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur du commerce de détail et de la distribution Les principales formes d’organisation du commerce de détail et de la grande distribution

recruter ses collaborateurs. Cette liberté peut se révéler fortement discriminatoire et la jurisprudence est intervenue pour contrôler certains excès. Le Rapport Lyon-Caen de janvier 1992 vise à permettre l'insertion dans le code du travail d'un droit au recrutement. La loi AUBRY du 31 / 12 / 1992 (J.O. du 1 / 01 / 1993) reprend ce rapport sans toutefois intégrer toutes les propositions faites. La loi sur la lutte contre les discriminations du 16.11.2001 facilite la preuve faite par le salarié

peu ou mal diagnostiquée. Le Rapport de Situation Comparée, quand il est élaboré, ne comprend pas les indicateurs requis sur l’exposition aux risques et à la pénibilité ; il pêche ainsi par manque d’éléments sur le niveau de santé, l’absentéisme, et ne permet pas d’établir des liens entre emplois occupés respectivement par les femmes et par les hommes et les différents indicateurs de parcours ou de santé. Une des pistes que propose le réseau ANACT est d’enrichir le Rapport de Situation Comparée d’éléments

septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN Consultant, Maître de conférences associé à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . INTRODUCTION . . PARTIE 1 : LE CADRE AU COEUR DU SYSTEME DE PILOTAGE DE L’ORGANISATION . . I - UNE FONCTION

devient nécessaire de mettre en place un département Ressources Humaines (service, direction) qui doit être important par sa dimension et par les unités qui le composent. Les effectifs et les unités du département du personnel sont naturellement en rapport avec la dimension de l’organisation et la variété des activités allouées à la gestion des Ressources Humaines (Baron, 1993). Le modèle d’organigramme imaginé et proposé par Bélanger (1979) nous permet d’apprécier ce que peut être la structure d’un

salarié à une période d’essai. » (Cass. Soc. 01.02.1995, R.J.S. 8/95 p. 553). En cas d’affectation du salarié à de nouvelles fonctions Une période d’essai pourrait être légitime, en cas de mutation, promotion... « s’il y a novation importante de leurs rapports contractuels. » Mais la jurisprudence est bien limitée et ancienne, (Cass. Soc. 28.06.1989, R.J.S. 8/89. n° 660), aux cas où les fonctions sont nouvelles et totalement différentes des anciennes. La seule solution est le détachement probatoire ou

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012 Flux de trésorerie et endettement Investissements

façon identique, d’un entretien à l’autre. Le phénomène de saturation Pour l’élaboration de notre mémoire d’expertise, nous avons mené une vingtaine d’entretiens, et les cinq derniers entretiens ne nous ont rien apporté de véritablement nouveau par rapport à notre sujet d’étude. C’est à ce moment là que nous avons décidé d’arrêter les entretiens, la variable temps nous a également contraintes à arrêter ce travail pour passer à la phase d’exploitation. 4. L’échantillon Pour que notre analyse puisse