Rapport De Stage Grh

Audit- Formation continue 2011 c) Missions ponctuelles administratives Conclusion Annexes Remerciements Je souhaite remercie Mme XXX qui m’a permis de réaliser mon stage au sein de son établissement. De plus, je souhaite remercier l’IUT xxx grâce à qui j’ai pu effectuer un stage de trois semaines au sein de l’entreprise de mon choix afin de réaliser une immersion totale dans le monde du travail ainsi que Mme XXX, mon professeur référent qui m’a suivie au sein de cette

transport et entreprise de logistique dans 2 son environnement Maîtriser les outils de gestion et de pilotage UE2 – 06 Organisation et stratégie d’entreprise UE2 – 07 Contrôle de gestion UE2 – 08 Gestion financière UE2 – 09 Management des équipes et GRH UE2 – 10 Système d’information et aide à la décision Comprendre l’évolution du secteur de la logistique UE3 – 11 Compréhension des enjeux du secteur de la logistique et du transport UE3 – 12 Réglementation locale et internationale UE3 – 13 Stratégie

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les

10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront envisagées dans ce cours. 1 La

Document élaboré sur la base du document de méthodologie réalisé par le Cnam Picardie et Paris, par le Cnam Pays de la Loire et Paris. Méthodologie du rapport d’activité professionnelle Licence Droit Economie Gestion, mention Gestion, parcours Gestion des Ressources Humaines (LG036p5) Version Octobre 2017 2 Ce document constitue un instrument de travail qu’il convient de conserver tout au long de votre formation. Il vous permettra d’une part de comprendre ce que l’on attend de

De Fin d'Etude Feuille De Synthese... Memoire De Fin d'Etude Memoire Fin d'Etudes Travail De Fin d'Etudes Memoire Fin d'Etude Travail De Fin d'Etudes Memoire De Fin De Cycle Rapport De Stage De Fin d... Memoire De Fin De Cycle Projet De Fin d'Etudes... Memoire De Fin d Étude Grh Projet Fin d'Etudes Rapport Fin d'Etude Memoire De Fin Detude Sur... Projet De Fin d Etude Memore Fin d'Etude En... Projet De Fin d'Etude En... Memoire Etude Sportive Travail De Fin d'Étude Sur... Les

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RAPPORT DE STAGE de pratique accompagné Lycée générale et technologique henry matisse Claudina Chepperd Anneé2010-2011 Table des matières Introduction.....................................................p3 Partie 1:le contexte...........................................p4 Établissement et spécificité................................P5 Offres de formation...........................................p6 Réunion collective...........................................

CHAP1 : LA FONCTION DE LA GRH I- QU’EST-CE QUE LA GRH ? Gere c’est concevoir, conduire et contrôler un processus de décisions, processus qui assure que les décisions concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de

constituent une opportunité commerciale pour l’entreprise, 3/ Choix des segments sur lesquelles l’entreprise interviendra. C - Le positionnement C’est la conception du produit et de son image dans l’esprit du client ciblé. Il situe le produit par rapport à la concurrence. On distingue trois stratégies de positionnement différentes : 1/ Stratégie d’imitation : l’entreprise choisit d’occuper la même place que la concurrence. 2/ Stratégie de différenciation : l’entreprise cherche à différencier ses