Rapport De Stage Hec

l’agence. 3) Vente Directeur commercial : Responsable des activités de vente, du marketing et de la publicité, ce cadre élabore la politique commerciale de l’entreprise. Au carrefour de différentes fonctions stratégiques, il entretien des rapports étroits avec la direction générale auprès de laquelle il rend compte de la stratégie commerciale, et s’impose comme le responsable hiérarchique des chefs de vente. Il cherche à constituer des réseaux de distribution propres à chaque produit, à chaque

nouvelle orthographe. Les recommandations formulées par les experts sont reprises et encadrées en fin de chaque sous-chapitre. Par ailleurs, elles sont reprises, par type de destinataire, au sein d’un tableau récapitulatif repris à la fin de ce rapport. Les bonnes pratiques sont indiquées sur fond bleu. Il s’agit d’approches, souvent innovatrices, qui ont été expérimentées et évaluées dans les établissements visités et dont on peut présumer de la réussite1. Ces bonnes pratiques sont à resituer

HEC - ENSMP Mastère Spécialisé Management des Systèmes d’Information et des Technologies Thèse professionnelle Stéphanie Dubois La management de l’évolution du système d’information Apports de l'urbanisme et des cartographies pour piloter l’évolution d’un système d’information [pic] Responsable en entreprise : M. Daniel Cahurel Responsable pédagogique : M. Michel Klein Soutenue le 3 octobre 2002, à l'école des Mines de Paris

recherché. C’est par une culture différente que je voulais apporter mon aide, et qu’ensemble nous puissions grandir, grâce aux apports mutuels. J’ai réalisé ce stage du 18 mai au 13 août 2010, dans le Sud du Brésil. Remerciements : Je suis très redevable à Claudia Nogueira qui m’a suivi, aidé et coaché durant tout mon stage, grâce à qui, j’ai pu réaliser mon projet, j’ai également particulièrement apprécié ses idées. Je tiens à remercier également Petrolina Andrade, qui m’a montré

et d’investissement liées à la conduite d’activités à l’étranger et analyser les opportunités et risques du développement international d’une organisation. 3 PRESENTATION INTERVENANT FORMATION : EXPERIENCES : ACT. : l'Energie et Dauphine, MBA HEC, Wharton School BNP PARIBAS, EDF, GDF SUEZ Paris, Benelux, Londres Associé Gérant de VALMERE Enseignant aux MBA ESG et en Master 2 à Dauphine (Centre Géopolitique de des Matières Premières). l.boisgibault@valmere.com 4 PLAN DU COURS 1. Introduction

"cible" ne doit pas être l’entreprise monopolistique sur son marché mais l’entreprise qui possède l’avantage concurrentiel le plus puissant. * L’exploitation des interconnexions devient fondamentale pour se procurer un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents. * Un avantage concurrentiel n’est valable que dans un contexte donné. La recherche d’un avantage concurrentiel passe donc par l’analyse des facteurs influents de l’environnement. * L’élaboration de la stratégie ne doit plus

j’ai une confiance en elle pour l’avenir que j’aurais difficilement eu pour l’essca, aujourd’hui, je suis persuadé que l’ieseg peut arriver à certaines choses, malgrès ses très très très nombreux points faibles ;) faut pas se leurrer, vous êtes pas à HEC, mais comme dirait notre directeur des études « on y travaille » ( Voila ma vie, et c’est en voulant voir ce qu’il se disait sur l’ieseg que j’ai pu trouver ce forum, et j’ai tout de suite eu envie de raconter ma situation de l’année dernière ( et

j’ai une confiance en elle pour l’avenir que j’aurais difficilement eu pour l’essca, aujourd’hui, je suis persuadé que l’ieseg peut arriver à certaines choses, malgrès ses très très très nombreux points faibles ;) faut pas se leurrer, vous êtes pas à HEC, mais comme dirait notre directeur des études « on y travaille » J Voila ma vie, et c’est en voulant voir ce qu’il se disait sur l’ieseg que j’ai pu trouver ce forum, et j’ai tout de suite eu envie de raconter ma situation de l’année dernière J et

s’inscrit dans un contexte idéologique et politique particulier. »7. Si en 1972 la revue ESPRIT, à l’instar de nombreux intellectuels français, se demande encore « Pourquoi le travail social ? »8 interrogeant au passage son aspect policier et son rapport au contrôle social, vingt six ans après elle pose subtilement la question de son utilité même : « A quoi sert le travail social ? »9 ce qui sous-tend la question de son efficacité et surtout de sa périlleuse évaluation. Nous pourrions dire que les

d’ingénieurs) et de praticiens. HÉLÈNE LÖNING Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. JÉRÔME MÉRIC Maître de conférences à l’IAE de Tours. YVON PESQUEUX Professeur au CNAM. ÈVE CHIAPELLO Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. DANIEL MICHEL Ancien professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion