Rapport De Stage Nador

lecture. Philippe Mellier Président d’Alstom Transport .ITALO, IL TUO TRENO* i nte r v iew La libéralisation ferroviaire a permis à de nouveaux opérateurs privés, comme NTV, de faire leur entrée sur le marché. Quel sera leur rôle par rapport aux opérateurs historiques ? Luca di Montezemolo. La concurrence est et devrait être considérée comme le bien le plus précieux de notre pays. Pour ses effets positifs sur le marché et pour la recherche permanente de l’innovation et de l’amélioration

élevées à 148 000 unités alors que les achèvements ont porté sur 115 000 unités ; - Prévisions 2007 : les mises en chantiers porteront sur 166 000 unités soit un accroissement de 12% par rapport à 2006. Quant aux achèvements, ils concerneront 124 000 unités avec une augmentation de 7,8% par rapport à 2006. Le Fonds de Solidarité pour l’Habitat (FSH) participe à la concrétisation de nombreuses actions dans ce domaine et ce, tant en ce qui concerne la résorption que la prévention de

Construction d’une rampe aux ports de Casablanca pour renforcer la capacité de traitement du trafic roulier : 30 MDH. Le renforcement du matériel de manutention du divers et du vrac à travers l’acquisition de: Grues pour les terminaux aux ports de Nador, Jorf Lasfar et Lâayoune pour un budget de 380 MDH ; Élévateurs et tracteurs pour conventionnel : 90 MDH Chargeuses et sauterelles pour minerais : 32 MDH 1-4. Organigramme : L’organisation de Marsa Maroc est fondée sur le principe de la décentralisation

ce niveau serait de privilégier les champs et les espaces actuellement les plus actifs en la matière et le Maroc comme espace ad-hoc. La problématique sous jacente à l’ensemble serait de soumettre les interactions culturelles elles mêmes et leur rapport au management à la démarche managériale, le but ultime étant de minimiser les impacts négatifs et maximiser leurs impacts positifs. Plan du cours Axe 1: Aspects Conceptuels et Problématique 1.1 le concept d’interculture 1.2 le concept du management

BLILA Mehdi Année universitaire : 2008-2009 Remerciements Il m’est agréable d’exprimer ma cordiale gratitude à mon encadrant de stage Mme Rafika SABRI, Le chef de division Marketing Mr Mustapha AMRI ainsi que le directeur de la division commerciale et Marketing Mr Driss BAHAJ qui m’ont permis de passer mon stage dans les meilleures conditions. Je saisis cette occasion pour exprimer mes profondes reconnaissances et mes vifs remerciements à Mr Mae El Aynayen

d’Exploitation des Ports ANP : Agence Nationale des Ports RAPC : Régie d’Acconage du Port de Casablanca DEPA : Division d’Exploitation du Port d’Agadir DEPC : Division d’Exploitation du Port de Casablanca DEPN : Division d’Exploitation du Port de Nador DEPM : Division d’Exploitation du Port de Mohammedia DEPJL : Division d’Exploitation du Port de Ljarf Lasfar DEPS : Division d’Exploitation du Port de Safi DEPL : Division d’Exploitation du Port de Layon DEPD : Division d’Exploitation du Port de Dakhla

sectorielles ou géographiques particulières. En proposant ce délai de paiement, l’entreprise accorde un crédit à ses clients au même titre qu’une banque accorde un crédit ou une facilité de caisse. L’expansion de cette pratique peut être expliquée par le rapport de forces entre le client et fournisseur, la faible capitalisation des entreprises, le ralentissement du crédit bancaire, la forte sélectivité des banque, la concurrence économique entre les différents secteurs d’activités et l’utilisation d’effets

collaborateurs : un enjeu majeur pour les Ressources Humaines La deuxième partie: la méthodologie de l’enquête de terrain Chapitre 1: L’accès au terrain Section 1: Présentation du Groupe Banque Populaire le leader au Maroc. Section 2: Déroulement de stage Chapitre2 : Périmètre opératoire d’analyse Section 1 : vision empirique du thème Section 2 : Synthèse de résultats Conclusion Annexes Bibliographie 4 Introduction Générale La gestion des ressources humains, comme les autres sciences

Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Monsieur SAHABI d’avoir accepté de passer mon stage sous sa direction au sein de Marsa Maroc . De même, je remercie Monsieur MEJDOUBI responsable de la division de la gestion Budgétaire qui m’a fourni toute information dont j’avais besoin Je remercie également MONSIEUR HAMANE responsable de Division de contrôle de gestion , pour l’attention dont il a fait preuve à mon égard lors

et leur atteinte est difficile à mesurer. L. Ravignon, l’améliration continue de la performance, Alpha Cen, 2003 F. Champagne, A.P cantandriopoulos, et al, Un cadre d’évaluation de la performance des systèmes de service de santé : modèle EGIPSS, rapport technique, 2004 4 3 17 2.2La performance, un concept contingent La mesure de la performance peut être abordée à travers différents modèles qui reflètent des points de vue légitimes. Le consensus sur le meilleur ensemble d'indicateurs est impossible