Rapport De Stage Ocp Gestion Budgetaire

.................. 338 ANNEXE…………………………………………………………………………………….339 5 ACRONYMES AISS AOW AvmG BIT CDG CERED CIMR CMR CNRA CNSS CSEA DAPS MENA OIT OCP ODEP ONCF ONE PIB RCAR RT SERPS Association internationale de Sécurité Sociale. Algemene Ouderdoms Wet. Alters Vermögensgesetez. Bureau International de travail. Caisse de Dépôt et de Gestion. Centre d’Etude et de Recherche Démographique. Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite. Caisse Marocaine de Retraite. Caisse Nationale de Retraite

secteurs productifs étant le domaine d’action naturel du secteur privé, les performances futures du tissu productif restent tributaires de l’environnement des affaires et des performances réalisées par les entreprises au niveau de l’amélioration de leur gestion, de leur équipement en technologies nouvelles et de leur adaptation aux exigences du marché mondial. En outre, malgré les efforts accomplis en matière d’amélioration de l’environnement des affaires d’une manière générale, notamment dans le domaine

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

s DGEFP – CPNE de la pharmacie d’officine TOME I CONTRAT D’ETUDES PROSPECTIVES DANS LA PHARMACIE D’OFFICINE RAPPORT FINAL – MARS 2006 Joëlle DELAIR Brice BILLET Laurence DARCHEN Maroussia KRAWEC INTERFACE Etudes Conseil & Formation - 19 rue Navier - 75017 Paris - 01 46 27 30 00 www.groupe-interface.fr - Mail : interface@groupe-interface.fr SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................

......................................................................... 38 II.1.4.2. Eau et assainissement .......................................................................................................... 44 II.1.4.3. Environnement et gestion des risques majeurs ..................................................................... 46 II.1.4.4. Energie ................................................................................................................................ 49 II.1

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

4. POURSUITE DE L’EFFORT DE RETABLISSEMENT PROGRESSIF DES EQUILIBRES MACROECONOMIQUES .................................................................................................................135  III.4.1. Rétablissement de l’équilibre budgétaire......................................................................... 135  III.4.1.1 Maîtrise des dépenses .............................................................................................. 136  III.4.1.2. Optimisation des recettes

.................................................................................................... 92 III.4. RÉTABLISSEMENT DES ÉQUILIBRES MACRO-ÉCONOMIQUES ........................................ 93 III.4.1. Le rétablissement de l’équilibre budgétaire ..................................................................................... 93 III.4.1.1. Maîtrise des dépenses .............................................................................................................. 93 III.4.1.2

être sous-entendue comme un fait politique et social associé à l’évolution de l’État et ses institutions, comme une discipline à part entière.la fiscalité est distinguée par sa technicité, sa rigueur et sa mouvance dans le temps rendant par fois la gestion fiscale difficile à cerner. Cela à amener certains à qualifier la législation fiscale d’un ensemble des règles et des lois opaques et imprécises, par ailleurs cela ne justifie guerre la méconnaissance du droit fiscal et les fondements de base de la

............................................... 5  II.1.2. Déconcentration administrative...................................................................................................... 6  II.1.3. Renforcement de la bonne gouvernance de la gestion publique..................................................... 7  II.1.4. Réforme de la justice ...................................................................................................................... 8  II.1.5. Modernisation de l’Administration