Rapport De Stage Reglement Interieur Hotel

tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était digne d’intérêts , ensuite à tout le personnel de l’agence qui ont veillé au bon déroulement de mon stage, ainsi que pour l’amabilité

obstacle à la roue ; Les pentes ne doivent pas excéder un seuil de tolérance de 5% d’inclinaison par rapport à la surface du palier ; Les paliers de repos, de longueur minimale de 1,40 m horizontaux, hors débattement des portes, sont nécessaires ; Si les couloirs et les circulations disposent de ressauts ou de chanfreins, ces derniers doivent être arrondis à une hauteur maximale de 2 cm par rapport au niveau du palier pour les premiers et moins de 4 cm pour les seconds. Les pentes comportant des ressauts

droit du travail règle les rapports entre employeur et travailleurs. On peut le définir comme étant « l’ensemble des règles d’origine internationale, législative, réglementaire et conventionnelle qui régissent les rapports entre employeurs et travailleurs ». Le droit du travail est une discipline juridique qui avec le droit de la sécurité sociale compose le droit social ; branche intégrée au droit privé. Mais il faut souligner dés l’abord que tous les rapports de travail dépendants ne tombent

performance passe non seulement par la formation technique des employés, mais par la formation des gestionnaires. La formation est un investissement consenti en fonction des résultats qu’on attend à terme. Il s’agit de dimensionner la formation par rapport aux objectifs que vise l’entreprise, c’est à partir des résultats atteints qu’on pourra juger ses effets et sa rentabilité. C’est donc le moyen idéal pour développer les compétences au sein de l’entreprise, qui peut constituer un investissement rentable

3 - REMERCIEMENTS - Je remercie tous ceux qui m’ont aidée et soutenue au cours de la réalisation de ce mémoire, et plus particulièrement, • Madame Jacqueline TRIN DINH, inspecteur des affaires sanitaires et sociales, et maître de stage, pour sa disponibilité et son aide précieuse, • Madame Marie Line PUJAZON, pour ses conseils rédactionnels, et le suivi de ce mémoire, • Monsieur Philippe ROLAND, de la COMI, pour avoir bien voulu m’aider dans l’élaboration matérielle

.86 - Panneaux d’indication signalant aménagements ou services . . . . . . . . . . . .89 2 > Sommaire - Arrêt ou stationnement interdits . . . . . . .123 - Où stationner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 - Stationnement réglementé . . . . . . . . . . .125 Réussir ses manœuvres . . . . . . . . . . . . .128 - Faire demi-tour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 - Reculer en marche arrière . . . . . . . . . . . .129 - Manœuvres de stationnement . . . . . . . . .130

Sommaire Arrêt et stationnement . . . . . . . . . . . . . . 124 - Signalisation des interdictions . . . . . . . . .124 - Arrêt ou stationnement interdits . . . . . . .125 - Où stationner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126 - Stationnement réglementé . . . . . . . . . . . .127 Réussir ses manœuvres . . . . . . . . . . . . . 130 - Faire demi-tour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 - Reculer en marche arrière . . . . . . . . . . . .131 - Manœuvres de stationnement . . . . . . . . .132

tranche > 800 DH/t Riz: Autre riz en paille (riz paddy); autre riz décortiqué (riz cargo ou riz brun); riz semi-blanchi ou blanchi, même poli ou glacé (rond dont 90 pour cent au moins des graines ont une longueur inférieure à 5,2 mm et un rapport longueur/largeur inférieur à 2,1) 140% sur la tranche ≤ 3 000 DH/t 16% sur la tranche > 800 DH/t Riz en brisures 90% sur la tranche ≤ 3 000 DH/t 16% sur la tranche > 800 DH/t Autre riz semi-blanchi ou blanchi, même poli ou glacé 172% sur la tranche

1840 heures/an - Pourcentage du temps passé en contact avec la clientèle : 50% Temps travail – temps hors terrain - Temps de contact clientèle par an et par vendeur : ( salons, Formation, réunion, 1840 x 0.5 = 920 heures travail administratif, rapport) Etape 5 Nombre de vendeurs nécessaires : 14000/920 = 15,2 soit 15 ou 16 vendeurs Source : Darmon, 1998, p. 129 Organisation géographique Nombre de départements Nombre de clients CA Directeur  commercial htt // http://www

1.3. Gouvernance……………………………………………………..………………….36 36 1.4. Politique…………………………………………………………………………….39. 39 1.5. Formation des jeunes sportifs……………………………………………………...42 42 1.6. Lien Sport de Haut Niveau-Sport de masse……………………………………….44 44 1.7. Rapports avec les fédérations………………………………………..……………...45 45 1.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….50 50 1.9. Autres………………………………………………………………………………52 51 CHAPITRE 2 : LA LOGIQUE PRIVÉE…………………………………….53 53 2.1. Visions……..……………………………………………………………………