Rapport De Stage Rh Clinique

suivants : * rapport entre la masse salariale annuelle [T 18] [II] et l'effectif mensuel moyen * rémunération moyenne du mois de décembre (effectif permanent) hors primes à périodicité non mensuelle - base 35 heures [II]Ou * rémunération mensuelle moyenne [T 19] [II] * part des primes à périodicité non mensuelle dans la déclaration de salaire [II] * grille des rémunérations [T 20] | | 2.2 Hiérarchie des rémunérations[T 17] | Choix d'un des deux indicateurs suivants : * rapport entre la

rapide énumération d’activités montre que la f onction RH se « technicise » de plus en plus, tout en se spécialisant. Désormais, « faire de la GRH » englobe aussi bien des activités de gestion comptable et juridique du personnel, que des pratiques de management des hommes et des équipes de travail ou encore l’analyse des emplois, l’organisation du travail ou la conduite du changement. Ces activités variées constituent le quotidien de la fonction RH. Nous allons voir que leur développement constitue un

développer leurs capacités d’innovation. Doter les futurs responsables des RH d’une formation de haut niveau en matière de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 spécialisations* : Management et Communication interne / Psychologie appliquée aux RH / Management des RH à l’international Management des Coopérations Internationales et des

services se trouvent positionnés en provisoire. Ils apparaissent ci-après en gras. [pic]  I.7 Mission du stage Le thème du stage a été en rapport avec l’amélioration continue des prestations RH dans le secteur hospitalier : les expériences et les pratiques à l’étranger. On a pris en compte la Suisse et les pays anglophones suivants : Angleterre, Canada et les Etats-Unis. La mission du stage a concerné dans un premier temps la créativité à l’hôpital et dans les Ressources Humaines. Le travail de

acteurs concernés par la problématique de la pénurie d’infirmières. FAR 1 – Idées fortes pour le recrutement FAR 5 – Expertise clinique Disposer de bonnes connaissances sur la nature du travail et améliorer l’information concernant l’activité professionnelle en gériatrie auprès des pairs. Développer l’expertise clinique et promouvoir les échanges entre différents milieux cliniques. FAR 6 – Profils professionnels pointus Encourager les infirmières à planifier leur trajectoire en gériatrie. FAR 3 – Reconnaissance

Programme Grande Ecole Année d’Internat Professionnel en Management - 2010 Rapport de stage Réalisé par : Younes Laamarti Encadrant pédagogique : M. Christian Moinard Encadrant professionnel : Mme. Catherine Lefebvre Contrôle de gestion: Reporting – Frais de Structure │Du 4 Janvier 2010 au 14 Janvier 2011 │ REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite

REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur ROCHER Mathieu, Directeur-Adjoint des Affaires Financières, du Système d’Information et des Admissions, mon maître de stage, pour m’avoir donné les moyens de réaliser cette étude et pour m’avoir guidée tout au long de mon travail, tout en me laissant l’autonomie nécessaire pour bien appréhender la gestion hospitalière. Je tiens également à remercier Monsieur HEDTMANN Bernard, mon Directeur de mémoire, pour le temps qu’il a su me consacrer

p.8 Introduction........................................................................................................... p.9 1. Une culture d’accueil des stagiaires très variable suivant les établissements .. p.9 2. Des repères limités par rapport à la démarche « site qualifiant » .................... p.11 3. Un intérêt des sites qualifiants pour les activités du Pôle ressources régional . p.13 Conclusion....................................................................................

délégation de profils scientifiques, est l’entreprise dans laquelle j’ai réalisé mon stage. Cette entreprise, créée en 1995 aux EU, s’est ensuite implantée en Europe, et en particulier en France, il y a environ 10 ans. Déclinaison du leader Kelly Services, Kelly Scientifique s’attache aux profils scientifiques des industries des secteurs : pharmaceutique, cosmétique, chimique, agro-alimentaire, biotechnologique, recherche clinique, matériel médical, environnement, avec une particularité dans le fait que

constitué de nos clients et de nos candidats au niveau national. Une nouveauté cette année : nous avons indiqué au sein de nos grilles de rémunération, une « flèche de tendance » qui vous renseignera sur l’évolution globale de chaque secteur par rapport à l’année précédente. Dans un souci d’optimiser la pertinence de notre analyse, les différences de rémunération entre l’Ile-de-France et les régions ont été intégrées. Nous avons mis en exergue pour chaque métier, les salaires pratiqués selon les