Rapport De Stage Rh Paie Et Administration

l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » 1 Définition empruntée à L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, dans « Gestion des

........................................................................................32  a.  b.  c.  d.  e.  Importance de la communication recrutement............................................................................... 32  Les sites RH .................................................................................................................................... 33  Les Tchats video :.............................................................................................

bienveillance avec laquelle ils m’ont accueillie et pour ces précieux conseils. J’exprime aussi ma gratitude à le chef d’agence de service et tous les autres responsables pour leur aide et accordée toutes les facilités pour l’élaboration de mon stage. SOMMAIRE CHAPITRE I : Présentation de l’ONEP Section I : Historique de l’ONEP…………………………………………8 Section II : l’agence de service Sidi kacem………………………………11 CHAPITRE II : Les procédures de recrutement Section 1 :

REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : * Madame SAYARH Nadia.

moins deux ans dans un poste similaires où vous avez acquis les compétences nécessaires pour valoriser les ux nanciers à court, moyen et long terme au moindre risque pour l’entreprise et prendre des initiatives, négocier et argumenter des choix par rapport à des situations uctuantes. Vous maîtrisez les logiciels spécialisés en informatique nancière. - Vous devez être titulaire d'un Bac+2 et avoir minimum 3 Années d'expérience. - Une expérience similaire en tant que Deviseur en imprimerie est exigée

savoir :(1) a)- Le contrôle budgétaire : La mission du contrôle budgétaire est de réel du système à son état prévu. Il fournit une information financière essentielle mais qui doit être complété par des plans d’actions. b)-Les rapports internes périodiques : Ce sont des outils de contrôle à posteriori des responsabilités déléguées . Ils permettent de rendre compte périodiquement à la hiérarchie le degré de réalisation des objectifs, d’utilisation des moyens et les actions

d’étude et le contexte du stage : 24 B. Les processus à forte valeur ajoutée où la digitalisation et l’intelligence artificielle peuvent avoir un impact positif : 26 1. Processus opérationnel : 27 a) Étudier les Offres digitales du groupe SR CONSEIL : 28 b) Etudier la confidentialité et la sécurité des logiciels : 32 c) Obstacles pouvant ralentir la transformation digitale au sein du cabinet et solutions proposées pour y remédier: 33 2. Processus de soutien : 37 a) Service RH : 37 b) Service administrative :

L'insuffisance de la mesure du renforcement par le biais de coefficients objectifs 33 2.1.2 - L'influence du contexte local sur le degré de mutualisation : le rôle des élus 42 2.2 - Le renforcement des liens entre équipes techniques et entre administration et usagers 52 2.2.1 - Les conséquences managériales ou l’émergence d’une troisième culture 52 2.2.2 - La mutualisation, facteur de qualité du service rendu aux habitants 60 Conclusion 65 Fiches de présentation des communautés

entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’oeuvre dans certains secteurs C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines p.10 a) La fonction recrutement p.10 b) La fonction administration du personnel p.11 c) La fonction commerciale p.11 d) La fonction communication interne p.12 e) La fonction gestion de la formation p.12 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM p.13 A / Rappel du processus du recrutement dans

stratégie des entreprises de travail temporaire b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines a) La fonction recrutement b) La fonction administration du personnel c) La fonction commerciale d) La fonction communication interne e) La fonction gestion de la formation p.4 p.6 p.6 p.7 p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.15 p.16 p.18 3 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE