Rapport De Stage Rse

cautions  administratives : 55 C. Les successions : 56 D. Les avis à tiers détenteur : 56 E. Les saisies-arrêts : 57 F. Les dépôts à terme : 57 G. Les bons de caisse : 57 Conclusion : 58 Remerciements : Mon séjour à la BMCE et la rédaction du présent rapport ont été facilités grâce à la contribution de plusieurs personnes. Dans les lignes qui suivent, je leur exprime mon infinie gratitude. Mes remerciements s'adressent en premier lieu à Mr SAID RIHANE, directeur de l’agence BMCE ROCHES NOIRES, pour

est annoncé au Mondial de Paris par Carlos Ghosn et Dieter Zetsche. VENTES ALLIANCE Pour la 4ème année consécutive, l'Alliance Renault-Nissan bat son record de ventes avec 8,1 millions de véhicules vendus en 2012, soit 0,9 % de croissance par rapport à 2011. En 2012, Renault et Nissan ont vendu respectivement 3,1 millions (-6.2 %) et 4,9 millions (+5.8 %) de véhicules. Les ventes de Lada ont représenté 0,61 millions de véhicules (-5.5 %). L’Alliance Renault-Nissan est le 4ème constructeur automobile

nouvelles sont prises en compte, et peuvent provenir de réductions de VENTES ALLIANCE Pour la 4ème année consécutive, l'Alliance Renault-Nissan bat son record de ventes avec 8,1 millions de véhicules vendus en 2012, soit 0,9 % de croissance par rapport à 2011. En 2012, Renault et Nissan ont vendu respectivement 3,1 millions (-6.2 %) et 4,9 millions (+5.8 %) de véhicules. Les ventes de Lada ont représenté 0,61 millions de véhicules (-5.5 %). L’Alliance Renault-Nissan est le 4ème constructeur automobile

qualité remplacent les normes réglementaires d’Etat pour harmoniser les pratiques d’une multitude d’acteurs (fonction de comparaison) iii. La RSE Au cœur des préoccupations des opinions : la responsabilité Sociale des Entreprises Conséquences : Apparition de nouveaux métiers Publication d’un rapport social et environnemental Conséquence pour la GRH Rapport sur la responsabilité sociale La lutte contre les discriminations Les discriminations à l’embauche. Les entreprises détaillent leurs actions

Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte, il n'est pas une science exacte, tout recrutement présente un risque, l'enjeu

concrétisant la dimension internationale du Groupe pour la clientèle des particuliers. « En 2012, la BMCI a multiplié les initiatives afin d’être toujours plus proche de ses clients et de répondre à leurs attentes de façon personnalisée Rapport Annuel BMCI 2012 3 Repères 3,2 Pour le Corporate Banking, 2012 a représenté une année de consolidation de la nouvelle organisation initiée en 2011, plaçant la relation client au cœur du dispositif. L’objectif du Corporate Banking est

www.pwc.fr Rapport d’activité 2010 de PwC France Sommaire Message du Président de PwC France PwC France Une association multi-compétences Le Comité exécutif 2 4 4 6 Données financières PwC sur le marché français La relation client au cœur de notre stratégie Une présence sur tous les segments de marché Un réseau international puissant Les activités d’audit Les activités d’expertise comptable Le conseil aux entreprises Les prestations juridiques et fiscales Une expertise

Organes de gouvernance 6.2 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 6.3 Rémunérations et avantages des dirigeants et organes de gouvernance 6.4 Contrôle interne et gestion des risques 6.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7.1 Capital social de la Société 7.2 Actions et calls DANONE détenus par la Société et ses filiales 7.3 Autorisations d’émission de

la scène. Réussir à attirer et fidéliser les talents signifie aujourd‟hui changer les processus et pratiques RH, communiquer différemment et construire une offre employeur sur mesure. 2 L‟avènement d‟internet a chamboulé la donne et équilibré ce rapport de force entre entreprises et candidats, dans le sens où ces derniers, s‟ils sont issus de la génération Y, changent de rôle pour devenir « candidacteur »3 : en effet, au lieu de se fier uniquement à la communication de recrutement et aux messages

mutualisation globale : couverture médicale, retraites, vacances et loisirs, différents types d’aides… * Une culture de la négociation et du dialogue social surtout pour ce qui concerne le fonctionnement des services sociaux. Le maintien de « bons rapports avec les partenaires sociaux » constitue une préoccupation majeure de la fonction du Personnel dans ces entreprises. 2.3. L ère de la mondialisation : Cette phase a connu des changements dans le processus de l’économie avec la