Rapport De Stage Secretaire Medicale Radiologie

prolonger la vie par le moyen d’une action collective concertée, visant à assainir le milieu, à lutter contre les maladies qui présentent une incidence sociale, à enseigner à l’individu les règles d’hygiène personnelle ; à organiser les services médicaux et infirmiers en vue du diagnostic précoce et d’un traitement préventif des maladies ; ainsi qu’à mettre en œuvre des mesures sociales propres à assurer à chaque membre de la collectivité un niveau de vie compatible avec le maintien de sa santé

Introduction Je suis élève de Bepa Services aux Personnes. J’ai pu effectuer mon stage au centre hospitalier de Gourdon dans le service d’hébergement des personnes âgées dépendantes (EHPAD). Ce stage a comporté 2 périodes : la 1er de 3 semaines du 29 janvier au 1er février 2007 et la 2ème de 4 semaines du 1er octobre au 26 octobre 2007. Le service EHPAD (établissement d’hébergement des personnes âgées dépendantes) accueille des personnes âgées qui ne peuvent plus vivre chez

Collectif Contre l’Islamophobie en France Rapport sur l’Islamophobie en France - 2009 - Mails : contact@islamophobie.net observatoire@islamophobie.net Web : http://www.islamophobie.net Tél. : 06.21.29.68.80 Fax : 01.48.09.84.74 Collectif Contre l’Islamophobie en France SOMMAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 - Introduction générale __________________________________________________ 2 - Bilan et analyse des actes islamophobes en 2009 _____________________________ 4 - L’islamophobie envers les

principe de l’égalité devant les services publics, les indigents doivent recevoir des soins. Aussi, le CHU de Cocody est –il paradoxalement l’hôpital qui reçoit le plus de cas sociaux. Cette situation s’est considérablement aggravée, car selon le rapport général 2008 du PNUD 48,9% de la population ivoirienne vit sous le seuil de la pauvreté. Une étude prospective réalisée en 2001 à la pharmacie du CHU de Cocody et présenté par SYLLAH LIAPOE Brigitte sur le recouvrement des coûts du matériel

très détaillé. Déclaration unique d’embauche, sinon travail au noir :  Correspond à l’immatriculation du salarié à la SECU, tout comme l’employeur,  Permet de faire l’affiliation au chômage (première embauche),  Permet d’utiliser les services médicaux : médecine du travail, …, adhésion santé au travail  Prépare automatiquement la future DADS (Document Annuel sur les Données Sociales) pour l’envoi en fin d’année (feuille d’imposition),  Enregistre l’employé sur le registre du personnel, rempli

loi Savary, l'Université devient un « Etablissement Public à Caractère Scientifique et Culturel » (EPCSC). Elle est désormais dirigée par un Président élu et est assisté d’un Vice-Président Etudiant, de trois Vice-Présidents de Conseil, d'un Secrétaire Général, d'un Agent comptable et d'un bureau. Cette même année les UER deviennent des UFR. Historique de la conservation Inconnue Modalités d’entrées Les archives de la Faculté de Médecine ont toujours été conservées par la Faculté ellemême

gestion de l’unité d’urgence - 2006 - Une première partie qui traite de la gestion actuelle de l’unité d’urgence sous forme d’une description de l’unité d’urgence et un essai d’analyse de son organisation, ses ressources humaines, sa gestion médicale et administrative,à partir des expériences nationales et étrangères, notamment, Française,Québécoise et Marocaine . - Une deuxième partie sera consacrée à une approche opérationnelle de gestion de l’unité d’urgence, et les mesures à prendre pour

REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur ROCHER Mathieu, Directeur-Adjoint des Affaires Financières, du Système d’Information et des Admissions, mon maître de stage, pour m’avoir donné les moyens de réaliser cette étude et pour m’avoir guidée tout au long de mon travail, tout en me laissant l’autonomie nécessaire pour bien appréhender la gestion hospitalière. Je tiens également à remercier Monsieur HEDTMANN Bernard, mon Directeur de mémoire, pour le temps qu’il a su me consacrer

ailleurs, le débat national sur la maîtrise des dépenses de santé se répercute immanquablement sur l’hôpital dont le budget est consacré à près de soixante-dix pour-cent à la rémunération des agents. Avec les efforts d’économie sur les dépenses médicales et hôtelières, le CHUN doit aussi contrôler ses dépenses en personnel. La gestion des ressources humaines doit donc prendre en compte et anticiper ces changements, ce qui suppose une ouverture vers de nouvelles orientations pour la gestion du personnel

quotidienne des acteurs. Certains travaux en sciences de gestion (Lozeau, 2004; Boiral, 2002, 2004) ont mis en évidence que, derrière les certifications, qui « normalisent » les comportements et rendent accessible l’information au grand public, un rapport plus complexe au management par la qualité et aux outils de gestion par la qualité se joue, au quotidien, dans les organisations. Plus spécifiquement, Lozeau (2004), qui a étudié les démarches de certification des établissements de santé canadiens