Rapport De Stage Supply Chain

dédie ce modeste rapport à tous ceux et celles qui m’ont offert l’opportunité de faire ce stage et m’ont permis de connaître l’importance d’un travail collectif sérieux au sein d’un établissement. Je dédie également ce rapport à :  Mes très chers parents à qui je dois énormément de respect et d’amour.  Mes frères et sœurs.  Mes formateurs dont je remercie pour les efforts et l’attention qu’ils m’ont accordés durant toute la durée du stage sans se lasser. Rapport de stage 2006/2007 1 Avant

Champier, Roubaix 59100 Rapport de stage ingénieur E2-CMD Mise en place d’un outil de mesure de la qualité semi-automatique AMRANI Mehdi 15/05/2013 Date de Soutenance : Vendredi 24 mai 2013 Tutrice Entreprise : Mme Stéphanie MOUSSY Tutrice Universitaire : Mme Marilyne LEWANDOWSKI Rapport de Stage ingénieur Conception d’un système d’audit semi-automatique Préambule Ce rapport a pour but de vous guidez sur les différentes étapes parcourues durant le stage de six mois que j’ai passé

incidents 11 Annexe Annexe A 12 Annexe B 13 Annexe C 14 |Introduction | La rédaction de ce rapport est l’aboutissement de deux années d’apprentissage au sein de la Faculté des Métiers et de l’entreprise STIME. Cette proche collaboration m’a permis de travailler dans les meilleures conditions possibles pour l’apprentissage de mon futur métier

Société Centrale Laitière 4 2. Objet social 4 3. Présentation de la société 5 3.1 Historique 5 3.2 Activités de l’entreprise 6 3.3 Organisation 6 3.3.1 Description 6 3.3.2 Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce de rechanges 9 2. Stock du magasin 9 2.1 La mise en stock d’une nouvelle pièce de rechange 9 3. Description des documents

Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. A mon encadreur Mr rafrafi Fathi et pour m’avoir accepté comme stagiaire A tous les responsables dans les ateliers pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre

 9 Rue Notre Dame des 7 Douleurs Avignon Stage en entreprise, Du 14 mai au 29 juin 2011 Rapport de stage, Florent Moya BTS IRIS, session 2011-2012 MICRO PLUS 22 Avenue de la Libération 13200 Arles Table des matières ---------Partie économie et gestion--------- Remerciements..........................................................................................3 I : Introduction ………………………..…………………...………..………….4 : Situation géographique……………………………………………

l’occasion de m’exprimer personnellement et de remercier l’ensemble des personnes qui ont permis à ce rapport de voir le jour. Je tiens à remercier très chaleureusement le commanditaire de mon stage, M. X ainsi que mon tuteur de stage, M. X qui ont suivi avec intérêt la progression de ce travail, leurs remarques et conseils ont été précieux pour ma réflexion et la rédaction de ce rapport. Je remercie les différents responsables techniques de l'AIA-CF qui ont bien voulu se prêter au jeu

L’optimisation de la logistique de transport : cas de la SMEF SME FANTASIA Le stage de fin de formation, est le symbole de rapprochement entre le monde des études et de la théorie d’une part, et le monde professionnel, pratique et jonché d’embûches d’autre part, alors il est considéré comme étant un important tremplin qui facilite l’insertion dans la vie active. Le présent rapport représente le fruit de mon stage de fin d’étude, passé au sein de la Société Marocaine d’Emballages FANTASIA, et couronnent

la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif

temps »), tout en maximisant la disponibilité des produits, afin d'éviter les ruptures de stock. Gérer la chaîne logistique, c'est fluidifier les flux en optimisant autant que possible les coûts. Les coûts sont principalement : • les coûts de possession des stocks, • les coûts d'acheminement, • et les coûts de rupture. Dans le processus d'optimisation globale de la chaîne logistique, on parle de plus en plus de coût total de possession. Le premier objectif de toute