Rapport De Stage Volkswagen

COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DES INSTITUTIONS Option : Communication des Institutions Publiques « Les ONG : « nouvelles sentinelles » de la réputation des entreprises » Sous la direction de Madame Véronique Richard, Présidente du Celsa A la suite du stage effectué au département à l’agence de communication TBWA/Corporate Drullion Kristine Promotion 2004/2005 Option : Communication des Institutions Publiques Premier prix du concours 2005 du meilleur mémoire sur la communication de crise Le Magazine

l’Europe des 15 était de 42,8 % (50,1 % pour les hommes et 30,5 % pour les femmes). Ces chiffres cachent de profondes disparités. Quatre États membres – la Belgique, le Luxembourg, l’Italie et l’Autriche – enregistrent un écart de plus de 20 points par rapport à l’objectif d’un taux d’emploi à 50 %, tandis que cinq autres pays – l’Allemagne, la Grèce, l’Espagne, la France et les Pays-Bas – connaissent un écart supérieur à 10 points. Cette situation est préoccupante, dans la mesure où elle menace les fondements

ABSTRACT ...………………………………………………………………………………….. P 68 -3- REMERCIEMENTS Je souhaite remercier les intervenants universitaires et professionnels de cette année universitaire et toutes les personnes qui m’ont assistée dans la réalisation du présent rapport : – Les autorités des deux Universités Montesquieu Bordeaux IV et Antananarivo : ☺ Mr Le Professeur Jean Pierre LABORDE, Président de l’Université Montesquieu Bordeaux IV ☺ Mr Le Professeur Wilson RAJERISON, Président de l’Université d’Antananarivo

parcours : évènements, lancement d’un nouveau produit, publicité en avant-première, promotions, jeux, concours, actualités, etc. Actuellement, plus de 80% des plus grosses entreprises sont présentes sur les médias sociaux, soit une hausse de 15% par rapport à l’année dernière. Twitter est davantage utilisée par les marques étrangères. Quant aux entreprises présentent sur Facebook, elles sont libres de laisser leurs fans s’exprimer librement sur les pages de celles-ci, qui n’hésitent pas à être les

and awards annuals I’ve read over my years in advertising, everything that’s any good about this business seems to trace its heritage back to this man, William Bernbach. And when his agency landed a couple of highly visible national accounts like Volkswagen and Alka-Seltzer, he brought advertising into a new era. Smart agencies and clients everywhere saw for themselves that advertising didn’t have to embarrass itself in order to make a cash register ring. The national TV audience was eating it up.

LACOMBE Volkswagen Lacombe Inc. Édifice Maurice, 2e étage 3452, 4e Rue Sud, bureau 250 Point cardinaux Les points cardinaux s’écrivent toujours à la suite du nom de la rue sans virgule et avec une majuscule. Ils peuvent être abrégés si on manque de place; (Exemples : N. pour Nord, S. pour Sud, O. pour Ouest, E. pour E). Ville Selon Postes Canada, le nom de la ville devrait être écrit en lettres majuscules et ne jamais être abrégé. Exemple : MONSIEUR GUY LACOMBE Volkswagen Lacombe Inc

..... 20 Figure 3: Comparaison du différentiel de taux en fonction des secteurs (en %)....... 24 6 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les personnes qui m’ont aidé dans la rédaction de ce document, en particulier mes anciens collègues de stage, Mme Audrey Cauchois et M. Zacharie Gabail pour m’avoir aidé dans mon travail de recherche de législations fiscales, ainsi que M. Pascal Quiry pour m’avoir aidé et guidé. 7 INTRODUCTION « Presque tout le monde considère que la fiscalité doit

— dont les objectifs peuvent être conflictuels. Par exemple, la politique de la concurrence occupe une place importante en Europe, dans la mesure où elle a été perçue dès le départ comme prioritaire (et dans une certaine mesure substituable) par rapport à la politique industrielle, visant à créer des « champions européens » capables de concurrencer les firmes américaines et japonaises. À l’inverse, dans des pays comme le Japon, la politique de la concurrence a été littéralement « inféodée » à la

principaux des restructurations11 : la « course chaînée à la croissance » que se livrent les grandes entreprises entre elles. Cette dynamique, à la fois menée et subie par les grandes entreprises, serait guidée par la nécessité de maintenir un rapport de force lié à la taille. Elle conduirait à des mouvements de concentration qui sont eux-mêmes de puissants leviers de réorganisation interne des groupes ; la recherche de création et de capture de valeur, « par le haut », en cherchant à acquérir

d’informations (identification de tous les évènements : conditions de travail, temps technologiques, variations d’allure, aléas, retouches, pannes). II.3.1.2/ Exploitation - Jugement d’allure (vitesse de l’opérateur pour réaliser une tâche par rapport à l’allure moyenne100), d’efficacité et d’efficience. - Calcul de la moyenne des temps. - Réutilisation de certains temps passés réels précédents. - Utilisation de temps de phases analogues. - Estimation des gains de productivité possibles. II