Rapport De Stage Zara

n'arrange rien. Au sein de ce secteur c’est le prêt-à-­porter féminin qui a le plus souffert de la récession économique, ce marché s'avère saturé, avec une multitude d’enseignes qui doivent faire face à des mastodontes de la consommation, tels que Zara et H&M… Malgré ces chiffres, on ne peut dire que le secteur est en déclin. En effet à travers une étude de l’INSEE on apprend que le nombre de franchises et points ventes sont en constante augmentation ,7764 en 2013 contre 7 325 en 2012. Au niveau

Ngaoundéré. - M. MPABOT Jean Claude - Tout le personnel de L’Institut Universitaire de Technologie de Ngaoundéré - Tous les amis que j’ai eu à rencontrer ici à Ngaoundéré ( DJOMO, ATHECK, ADAMOU, Dimitri NGOUNOU, Nel MENDJIADEU, MOMO, ZARA, SHADIA et tout le reste) Et à toute la grande famille à laquelle j’appartiens  Rédigé par : TANDOUM BIAMOU Arnaud Aurélien  ii  Mémoire de Fin d’études    Gestion Des Immobilisations  TABLE DE MATIERE DEDICACE -------

d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation

Rabbouch Amel, la directrice marketing de Géant m’avoir ouvert les portes de l’entreprise sans aucune limite. Je remercie également très chaleureusement Mlle Saadelaoui Hend, Directrice marketing produit à Géant, ma tutrice pour m'avoir engagé dans ce stage et a accepté de diriger et de suivre ce projet de fin d'études au sein de l'entreprise Géant, ainsi que pour son soutien, sa disponibilité, son expérience et ses conseils tout au long de ce travail. Je tiens à remercier aussi Mme Amel. B, Mr Rafik

supply chain, qui fixe les objectifs. Afin de pouvoir fonctionner ensemble, les différentes directions de l’entreprise se doivent de connaître les contraintes et les objectifs des autres. À ce titre, la direction supply chain organise 4 fois par an un stage dit “culture supply chain ».Ils forment en général un groupe d’une douzaine de personnes qui sont invitées à se rendre chaque jour en un lieu différent – un magasin, un atelier et l’entrepôt central – afin d’y observer les problématiques qui leur sont

éléments permettant de vérifier les hypothèses ? L’étude permet-elle d’avoir un emploi ?  La réalisation d’une recherche étant nécessaire par rapport à l'activité future de l'étudiant, nous avons jugé utile d'élaborer un guide qui a pour but de faciliter l'élaboration de recherches notamment les mémoires et les rapports. Il répond à un souci d'harmonisation du processus de rédaction et de présentation des mémoires. Ce guide propose une démarche générale, de l'identification du

la mise à jour de l’outil multimédia Connaître les étapes de la vente Être sportif Connaissance des produits techniques du rayon Goût des contacts humains (personne qui aime entrer en rapport, en relation avec les autres) Sens du service (Volonté permanente de promouvoir et d’optimiser la qualité du service) Dynamisme (Faire preuve d’entrain et d’efficacité) Capacité à respecter les procédures (Appliquer les règles et

tant que commerciale e-shop, m’ont permis de découvrir l’univers très riche du e-commerce et d’en faire le thème de mon mémoire. Je souhaite aussi remercier Melle Dorothée Fossey, ma maître de stage et responsable administration des ventes de la société, qui m’a encadré pendant toute la durée de mon stage et m’a transmis, au cours de ces six mois passion et rigueur dans mon travail. Je remercie également Mesdames Chaleplain et Benfatto des sites en ligne placesdestendances.com et bazarchic.com, qui

Le suivi de clientèle 9 d) Le suivi commercial et les résultats obtenus 10 e) La prospection d’une nouvelle cible 11 f) Le suivi commercial et les résultats obtenus 13 CONCLUSION 13 SOURCES 14 ANNEXES 14 INTRODUCTION Ce deuxième stage de 8 semaines (du 11 mai au 3 juillet 2009) en Norvège m’a permis de réaliser, de manière autonome, une action de prospection d’une nouvelle cible et un suivi de clientèle. MidwayEUROPE représente la division européenne de la revente de produits

disait tout le temps « On a été sélectionné ! ». Maintenant, il faut travailler, travailler et encore travailler pour prouver que les jurys ont eu raison de nous accorder leur confiance. Puis rapidement viennent les doutes, la peur de ne pas trouver un stage, la peur de ne pas trouver une problématique au mémoire qui doit être rédigé et soutenu en fin de formation. C’est ici que les remerciements prennent tout leurs sens. Pour me remettre sur les « bons rails » et me redonner confiance, j’ai bénéficié