Rapport De Suivi De Chantier

Section IV: Suivi, rapports et évaluations....................……………………………………….28 4.1. Suivi 4.2. Rapports 4.3. Evaluations 4 Comment présenter un projet Troisième partie Méthode d'évaluation (par Patrick DUONG) 1. La périodicité des rapports ……………………………………………………………….29 2. Les personnes chargées de produire les rapports 3. La présentation et la forme des rapports 4. Les sujets et domaines concernés 5. L'évaluation des ressources 6. Les conclusions et propositions 7. Le rapport d'évaluation

préretraites : un véritable choc 2. QUEL EST LA SITUATION ACTUELLE ? 1. Un équilibre démographique nouveau. 2. L’exclusion des séniors par les entreprises. 3. Les conséquences du papy-boom sur les entreprises. 4. Le rapport des seniors à l'emploi. 5. Le sentiment de fin de vie professionnelle. 3. ANALYSE DEMOGRAPHIQUE DE L’ENTREPRISE SOGEA SUD 1. Analyse transversale à ce jour 2. Analyse longitudinale : projection à moyen terme 2ième PARTIE : STRATEGIE

Entreprise…………………………………………………………………………5 II. Matériels en entreprise...................................................................................7 III. Activités principales de l’entreprise………………………………….7 2ème PARTIE I. Présentation du chantier ………………………………………………………17 II. Phasage du chantier …………………………………………………………….18 III. Planning d’exécution …………………………………………………………...23 IV. Avant métré …………………………………………………………………………25 V. Estimatif………………………………………………………………………………26 VI. Pris de vente ………………………………………………………………………

Organiser et gérer un chantier Comité de Coordination du Service Volontaire International Coordinating Committee for International Voluntary Service Organiser et gérer un chantier Pour d’autres copies, merci de contacter le Secrétariat du Comité de Coordination du Service Volontaire International (CCSVI). CCIVS/ UNESCO 1 rue Miollis 75015 Paris France Tel: + 33 1. 45 68 49 36 Fax: +33 1. 42 73 05 21 E-mail: ccivs@unesco.org Http:/www.unesco.org/ccivs Ce document a été produit par le

STAGE OUVRIER ST1 Rapport stage ST1 LE GUENNOU Adrien GCE 3 1 INSA Strasbourg Année 2007 REMERCIEMENTS Tout d’abord, merci à Jean-Charles Courtine, sans qui ce stage n’aurait pas pu être possible. Merci à Suzanne et à Dominique Dubuis pour leur sens de l’hospitalité et leur gentillesse. Merci à toute l’équipe pour leur bonne humeur et notamment à Abel pour sa patience. Et pour finir merci Savièse pour son accueil chaleureux. Rapport stage ST1 LE GUENNOU Adrien GCE 3

BOUYGUES CONSTRUCTION RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE E N T R E P R E N D R E À L’ É C O U T E D ’ U N M O N D E E X I G E A N T Sommaire p.1 p.8 p.12 p.14 p.16 p.20 p.28 p.31 p.32 p.50 p.68 p.72 p.76 STRATÉGIE INDEX PROFIL L’ORGANISATION DE BOUYGUES CONSTRUCTION CHIFFRES CLÉS SAVOIR-FAIRE IMPLANTATION FAITS MARQUANTS 2007 BILAN CONSOLIDÉ LES ENTITÉS DU GROUPE RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE COORDONNÉES DES PRINCIPALES FILIALES ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT Bouygues

Segments « Ferroviaire » et « agriculture/travaux publics » : 3 b- Segments « Industrie » : 3 c- Segments «Motocycles »: 4 d- Segments «Aviation»: 4 e- Segments «Plastex»: 4 2- Objectifs chiffrés : 4 3- Plan d’action 6 4- Pilotage et suivi du plan d’action 7 1- Choix stratégiques : Notre société opère dans six segments de marché différents du secteur des garnitures de friction (Industrie, Ferroviaire, Aviation, Agriculture/Travaux publics, Motocycles et plastex). Chaque segment

Rapport de stage Sommaire Remerciements Introduction Chapitre1 : Evolution du système portuaire Marocain............................................. 4 A. B. C. D. E. F. G. DE 1750 A 1799 : le laisser agir ……………………………………………....... DE 1800 A 1912 : le non laisser agir …………………………………………… DE 1913 A 1961 : un retour au laisser agir ………………………………….… DE 1962 A 1984 : la dérivé ……………………………………………………... DE 1985-2003 : concession a l’ODEP …………………………………..……… 2002 : création de la zone spéciale de développement

interviennent en tant que prestataires internes pour les autres services dont les coûts de refacturation sont identifiables et quantifiables. ¾ La Tête de Groupe regroupe l’ensemble des charges des structures communes qui sont considérées comme indivises par rapport aux domaines d’activité. Elle comprend les directions fonctionnelles du siège, non métiérisées (finance, stratégie, ressources humaines). © Autorité de régulation des communications électroniques et des postes 3 II. – 2. Répartition des charges

CONSULTATION DES ENTREPRISES .............................................................................. 53 Module MT 15 : ASSISTANCE AUX CONTRATS DE TRAVAUX..................................................................... 57 Module MT 16 : CHANTIER ............................................................................................................. 58 Module MT 17 : ASSISTANCE AUX OPÉRATIONS DE RÉCEPTION .............................................................. 61 Module MT 18