Rapport Département Marketing Zara

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34 Section 1. La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation

Fondements de marketing
 Chapitre1 : Introduction
 1.1. Qu'est-ce que le marketing ? Le marketing est une démarche qui consiste à planifier et à mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. Les variables opérationnelles sur lesquelles l’entreprise va jouer sont les produits, les prix, la promotion, la place = les 4 P. C'est un

constante mutation mais certains produits français arrivent à rester sur la scène internationale. Pour pouvoir s’exporter les produits français doivent faire preuve d’une réelle plus-value ou au moins séduire par une image valorisée. Il existe un réel marketing des produits français pour continuer d’exister, de vivre et surtout d’être vendu. Il faut construire une certaine image des produits, inventer une histoire ou être simplement en accord avec la tradition autour de ces produits. L’image de la France

------------------------------------------------- Limites de l'investissement dans les TIC [modifier] * Problèmes de rentabilité : 1. Coût du matériel, du logiciel, de l'entretien et du renouvellement. 2. Il est fréquent de voir apparaître un suréquipement par rapport aux besoins et donc une sous-utilisation des logiciels. 3. Coût de la formation du personnel, de sa résistance aux changements. 4. Coût généré par la modification des structures, par la réorganisation du travail, par la surabondance des informations

association qui vient en aide aux personnes en situation de handicap et aux populations vulnérables dans plus de 60 pays à travers le monde. Grâce aux 3 000 personnels nationaux et aux nombreux dons reçus, l’organisation mène plus de 300 projets. Rapport annuel 2012, www.handicap-international.fr Pujol & Fils Ernest Pujol est fier. Depuis deux ans, il est à la tête de l’entreprise individuelle familiale Pujol & Fils. Celle-ci, créée en 1881, sort peu à peu du rouge et enregistre enfin des bénéfices

expérience et ses conseils. Aux particuliers et entreprises qui ont pris le temps de répondre aux questionnaires, nous permettant ainsi de réaliser cette étude. A Mr Gil, pour ses conseils avisés et son sens de la rigueur. Sommaire Synthèse marketing 4 Introduction 5 Partie 1 : Présentation du contexte de la mission. 6 I) Présentation du concept : la TV participative. 6 II) Méthodologie 8 ¬ Les différentes étapes: 8 III) L’étude documentaire 9 ¬ Le marché de la télévision en

rédaction de ce mémoire. Nous la remercions pour ses conseils, sa patience, sa disponibilité et la liberté d’action qu’elle nous a laissé lors de la rédaction de notre travail, tout en gardant un regard critique. Son exigence lors de ses relectures de ce rapport nous a grandement stimulé. Nous remercions également le corps professoral de l’école de Grenoble avec qui nous avons pu échanger sur notre thématique, et qui nous a fourni à maintes reprises les ressources nécessaires à l’élaboration du texte qui

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

marché. DPAM est un des détaillants de vêtements pour bébés les mieux connus en France. C'est un des leaders avec une part de marché s’élevant en 2002 à 3 %[1]. Cette entreprise a été créée en 1986 et elle offre des produits d'un très bon rapport qualité/prix et doté d’un style de mode constamment renouvelé. 2 Réseau A fin 2007, le groupe Du Pareil Au Même comprenait DPAM France, DPAM Espagne, DPAM Italie, DPAM Japon, DPAM Portugal, DPAM Suisse. La présence de l’enseigne est représentée