Rapport Etonnement Marketing

nécessité d’un marketing personnalisé, ce que nous verrons dans la deuxième grande partie de ce mémoire. 18 Une autre façon de fidéliser consiste à mettre en œuvre des actions variées comme les produits fidélisants, les magazines promotionnels de longue durée, les clubs de consommateurs, les magazines de marques, les services consommateurs avec un centre d’appel, les sites web, etc… Ces actions font partie de ce que certains appellent le « marketing client », en complément du marketing traditionnel

médiatiques tels que David Guetta, Bob Sinclar, Martin Solveig, Laurent Garnier ou encore Joachim Garraud. [pic] 1990-1995: Anonymat, underground et raves Les années 90 marquent un tournant majeur dans le métier de disc-jockey mais surtout par rapport à son image médiatique et populaire. D’abord par l’image même du monde de la nuit puis par la musique qu’on y joue. Au début des années 90, les DJs sont toujours réduits au titre de « passeur de disque ». Ils vivent de leur passion, mais mixent

 Mémoire professionnel présenté par : Thomas de Riedmatten Année Académique M1 : Manager de la Stratégie Commerciale Dominante : Marketing et Négociation La fidélisation en B to B Mémoire Professionnel dirigé par : Maki KASHIWAKURA Entreprise : DG Diffusion Je tiens tout d’abord à remercier Mme Maki KASHIWAKURA, professeur référent de l’école supérieure de commerce IDRAC TOULOUSE pour le mémoire professionnel de la première année de master

de Lém, association d'événementiel et d'I. Ce mémoire traitera donc plus particulièrement de l'événement réalisé pour la chaîne hotel, bien que la création de l'agence fut tout aussi intéressante et plus prenante. Vous allez pouvoir découvrir mon rapport qui traitera d'une problématique qui m'a semblé particulièrement utile et en lien avec l'organisation de futurs événements sur la région Franco-Valdo-Genevoise. Celle-ci sera orienté sur la communication concernant un nouvel événement et donc n'ayant

projet. 1.1 - L’obtention de résultats durables dans la voie du management des processus pose de nombreux problèmes qui sont largement sous-estimés : 1.1.1 - L’attitude des entreprises vis à vis des clients. Les entreprises fonctionnent par rapport à l’idée qu’elles se font en interne des clients et non à partir d’une écoute véritable et régulière des besoins de ceux-ci. (exemple : faire la comparaison entre les réponses à un questionnaire aux clients de l’entreprise et des non-clients pour

ou de la technologie, ce n’est pas un problème. Lorsque l’entreprise, spécialisée dans une technologie (qui ne vivra qu’un temps) ou une mode de société (qui deviendra courante et ne sera donc plus un atout de communication), se choisit un nom en rapport avec sa spécialité, elle se ferme, de facto, à ses capacités d’évolution, sans évoquer le fait que la pérennité de ce sur quoi elle s’appuie ne durera pas nécessairement le temps qu’elle imagine, voire même pourrait devenir un contre argument.

1/04/12 12:01 Page 1 Janvier/Février 2012 Numéro 129 129 Janvier Fevrier V6 happy birthday 20 ans après le Rapport Martre, l’aventure continue ! MIS2012 Cahier des tendances Que nous réserve 2012 ? Décryptages le livre du mois idées claires Veille et Cycle du renseignement De quoi parle-t-on ? www.veillemag.com Le manuel d’intelligence économique par Christian Harbulot 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01 2ème édition Page 2 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01 Page 3 [EDITORIAL

insertion en entreprise. Dans un souci de cohérence pour mon projet professionnel, de continuité par rapport à mon premier cycle d’étude (DUT « techniques de commercialisation ») et aussi pour le DESS marketing que je souhaiterais intégrer à l’issue de la MSG, il convenait particulièrement d’effectuer une mission correspondante, valorisant ainsi mon expérience professionnelle dans le domaine du marketing. Quel a été l’intérêt de mes missions pour l’entreprise ? Qu’est-ce que m’a apporté ce stage? Pour

défis – Les 9 tendances – Les 20 opportunités page 10 Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation

Cela peut arriver lors de la mort d'une étoile Un trou blanc ou fontaine blanche est un objet dont l'existence dans l'Univers est considérée comme hautement spéculative. Il est décrit par des solutions mathématiques et forme le symétrique par rapport au temps du trou noir, puisque en physique quantique rien ne peut s'échapper d'un trou noir, alors que rien ne peut pénétrer dans un trou blanc. Les trous de ver ou pont d’Einstein-Rosen sont des modèles mathématiques plutôt que des objets réalistes