Rapport Gdf Suez

stratégie : on peut définir la stratégie comme l’ensemble des opérations mené pour réaliser une finalité en fixant des objectifs adaptés. B- La stratégie : finalités, objectifs en cohérence avec les métiers (page 86) Doc 2 1) Finalités du groupe GDF SUEZ : financière, est de répondre au grand défit énergétique actuel qui est de pouvoir fournir suffisamment d’énergie, tout en luttant contre les changements climatiques et en assurant la sécurité d’approvisionnement. Elle s’appuie sur des valeurs qui

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 TOTAL GDF SUEZ ARCELORMITTAL SANOFI-AVENTIS FRANCE TELECOM BNP PARIBAS EDF AXA CREDIT AGRICOLE L'OREAL VIVENDI DEXIA RENAULT CARREFOUR SCHNEIDER ELECTRIC LVMH BOUYGUES LAFARGE SAINT GOBAIN ACCOR VINCI AIR LIQUIDE UNIBAIL-RODAMCO PPR VEOLIA ENVIRONNEMENT DANONE SOCIETE GENERALE SUEZ ENVIRONNEMENT VALLOUREC PEUGEOT STMICROELECTRONICS LAGARDERE GROUPE ESSILOR MICHELIN CAP GEMINI ALSTOM AIR FRANCE-KLM

même temps a transformé en sociétés anonymes les opérateurs historiques EDF et GDF afin de leur permettre de faire face à la concurrence et d'agir sur le marché européen (article 7 de la loi du 9 août 2004). Puis la loi du 7 décembre 2006 relative au secteur de l'énergie a achevé la transposition, et a autorisé l'État à devenir actionnaire minoritaire dans GDF, en vue de la fusion de l'opérateur historique avec Suez. La loi apportait également une solution à la forte hausse des prix de l'énergie

négligés. Ce n’est que dans les années 70 qu’il y a eu une prise de conscience progressive des impacts environnementaux directement liés à notre mode de développement, et relayée par les institutions internationales • Rapport du Club de Rome, 1972 « The limits to growth» • Rapport Brundtland, 1987: « sustainable development » • Sommet de la Terre, Rio de Janeiro, 1992 C’est à partir de ces décisions collectives, que la plupart des pays développés ont pris des mesures pour limiter les aspects environnementaux

Le canal Boutique EDF Bleu Ciel, compte plus de 2616 collaborateurs pour 436 boutique EDF Bleu Ciel, a un site vitrine et un site marchand. EDF Particulier à réalisé un chiffre d’affaires de 10.8 milliards d’euros, soit une progression de 6.1% par rapport à 2006 (hors site Internet). IL se situe en 1er position sur le marché de l’électricité. Réseau centralisé : La direction d’EDF Bleu Ciel se trouve à Paris. Des tableaux de bord et des objectifs bien précis sont fixés pour chaque boutique en

de 32 936 UBM. Avant le match contre l’Afrique du Sud, l’UBM de la Coupe du Monde de Football affichait  pourtant + 56% par rapport à 2006. La stratégie de TF1 dans l’acquisition et la revente d’une partie des droits TV a eu un impact très positif sur l’omniprésence médiatique du Mondial dans les grands journaux TV d’information : l’impact a été multiplié par 5 par rapport à la Coupe du Monde 2006. L’UBM de Kantar Media a mesuré une augmentation de + 175 % d’impacts pour la veille et le jour de

(russe), Sonatrach (algérien), Statoil (norvégien), Gasunie (hollandais) approvisionne un oligopsone de compagnies gazières intégrées (GDF, Ruhrgas, Distrigaz, SNAM). Neuf compagnies produisent 73% du gaz consommé en Europe (Shell, Exxon, EBN, Agip, Elf, Mobil, BG, BP, Statoil). 75 % du commerce est effectué par les compagnies gazières Ruhrgas (24 %), SNAM et GDF (18 % chacune), Distrigaz (8 %) et Gas Natural (5 %). Les producteurs de gaz ont des participations dans les compagnies gazières comme

--------------15 Socioculturel--------------------------------------------------------------------------------------------------------16  Comment EDF intègre son environnement---------------------------------------------------------------17 Les rapports d’EDF avec l’Etat Français----------------------------------------------------------------------17 L’engagement d’EDF dans l’évolution technologique-----------------------------------------------------20  Les DAS D’EDF et ses Facteurs clés de S

couvre 50 % de ses besoins énergétiques à partir des produits importés. Si rien ne change, ce taux de dépendance grimpera à 70 % avant 2030. Or La Commission Européenne a publié récemment un rapport intitulé " Energy 2020, a strategy for competitive, sustainable and secure energy". Selon ce rapport, si on analyse le marché de l’électricité par exemple, pour inverser la donne il faudrait améliorer considérablement les connections électriques transfrontalières, il faudrait sillonner l'Europe

période de janvier à décembre. 11. Droite de support [pic] La droite de support passe par les 5 cours les plus bas. Le support est percé en mai, ce qui laisse présager une dépression des marchés. 12. Analyse de la courbe Analyse par rapport aux événements du marché : Si on compare le graphique de l’action Total et celui du CAC40 on observe sur ces deux graphiques qu’il y a une tendance à la chute des cours sur la période de mai à juin. Le CAC40 est passé de plus de 4000 points