Rapport Gdf Suez

Présentation de l’entreprise GDF Suez, représente aujourd’hui le deuxième producteur mondial d’électricité. L’entreprise a été Introduite en bourse en 2005, dans le cadre d’une privatisation, le groupe étant détenu précédemment par l’Etat. Aujourd’hui, l’entreprise reste détenue pour une grande partie par l’Etat, ce qui permet d’un côté une certaine stabilité,06 17 04 74 31 mais de l’autre un manque d’indépendance. En effet dans le cas d’un investissement à long terme cela peut être néfaste, le

MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. 1. Les différentes parties prenantes sont : - L’Etat : qui va se désengager de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat n’est plus le principal actionnaire, et ne reçoit plus des dividendes, car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. - Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole sur le marché dans les domaines énergiques

handicapées chez SUEZ ENVIRONNEMENT 1. L'accès à l'emploi et à l'insertion 2. Le recrutement et les carrières des séniors 3. Le recrutement et les carrières des femmes 4. Le recrutement et l'accompagnement des personnes handicapées III – Les modes de recrutements 1. Les différents modes de recrutement utilisables par l'entreprise ? Introduction La recherche et l’intégration de nouveaux talents sont un axe majeur de la politique ressources humaines de GDF SUEZ , en complément

1) Introduction : internet ce travail ? pourquoi on a choisi la société GDF suez ? 2) Prise de connaissance du groupe : i) Les objectifs de la norme comptable internationale ii) Champs d’application iii) Mise en œuvre de la norme iv) Les informations à fournir : 1 et 2 niveaux d’information sectorielle v) Autres informations requise b) Etude macro et micro : i) Etude macro : ………………… ii) Etude micro : …………………… Model Postel : ……………………………….. Analyse swot : ……………………………………….. Les cinq force du

GDF-Suez: Pourquoi les industries européennes se restructurent elles ? Sommaire 1. La fusion s'insère dans une logique industrielle 1. Une volonté de devenir le leader en matière d'énergie 2. Attentes de synergie 3. Affronter la concurrence mondiale 2. Qui fait partie d'un mouvement global d'OPA 1. Un environnement économique favorable aux OPA 2. Redynamiser les industries européennes 3. Changement des règles du jeu : la libéralisation du marché 3. Les défis que posent ces restructurations 1. L'affrontement

Ce qu’il faut savoir sur l’affaire "Suez GDF" mardi 1er août 2006. La fusion SUEZ-GDF est un projet qui alimente le débat politique depuis plusieurs mois. Si bien que même au sein du groupe majoritaire à l’Assemblée Nationale, aucune majorité pour le voter ne s’est dégagée. Ceci a contraint le Premier Ministre à s’opposer à son Ministre de l’Intérieur sur ce dossier. Celui-ci étant par ailleurs Président de l’UMP, on voit qu’il s’agit là d’une affaire "politiquement sensible". C’est pourquoi

Suez et le développement durable Travail individuel GDF-SUEZ et le développement durable PLAN  POSITIONNEMENTS  ACTIONS  ANALYSE SWOT  RESULTATS N.B: Toute au long de la présentation on trouvera: •Des transitions de parties accompagnées de publicités (celles-ci n’ont aucun lien avec les parties) •Des textes en bleu qui permettent d’avoir une approche plus critique à l’égard des informations traitées. Ces approches sont dissociés car elles ne sont pas forcément fondés. Daniel

I.A.E. INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Licence professionnelle techniques de management et développement durable des organisations 2008/2009 Travaux Dirigés : ANALYSE FINANCIÈRE DIAGNOSTIC FINANCIER DE GDF Par DRHOUIN Nathalie ELVAN Hakan MUSSARD Xavier PITARD Aurore SAR Laura Introduction Présentation de l'entreprise Historique Gaz de France est un ancien groupe énergétique français, spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel. Elle

réseau GDF SUEZ est l’un des premiers énergéticiens au niveau mondial. Le groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de l’énergie, en électricité et en gaz naturel, de l’amont à l’aval. Depuis l’ouverture des marchés des professionnels en 2004 puis des particuliers en 2007, GDF est passé d’une situation de monopole à un contexte concurrentiel. La récente fusion avec SUEZ vise à renforcer sa position de leader en France avec 11 millions

1MKE/2B Le portefeuille GDF Suez V. VAN CAMPENHOUT Arno Coekaerts 2010-2011 Departement echo Afstudeerrichting Marketing-bedrijfscommunicatie Une table des matières Une table des matières 2 1. Les coordonnées de l’entreprise 3 2. L’interlocuteur 3 3. La correspondance 3 3.1 Demande d’information 3 3.2 Le remerciement 4 4. Les supports visuels (SUEZ) 5 5. Une farde de documentation 9 5.1 Une table des matière 9 5.2 Une liste de vocabulaire 9 5.3 Deux