Rapport Gdf Suez

du résultat net récurrent part du Groupe Investissements nets = Investissements bruts - cessions ; (cash et effet dette nette) Résultats annuels 2013 2 2013 : Atteinte de tous les objectifs Données pro forma avec mise en équivalence de Suez Environnement(1) CHIFFRES CLÉS TOUS LES OBJECTIFS SONT ATTEINTS RESULTATS 2013 OBJECTIFS 2013(4) RESULTAT NET RECURRENT PART DU GROUPE(5) 3,4 3,1-3,5 Mds€ EBITDA 13,4 EBITDA indicatif de 13-14 Mds€ 10,4 INVESTISSEMENTS

Froid Commercial et Industriel Cuisines professionnelles Climatisation Papier 100% recyclé AXIMA REFRIGERATION est une filiale de GDF SUEZ, spécialisée dans la conception, l’assemblage et l’installation de groupes frigorifiques depuis plus de 100 ans. Les offres de service s’adaptent à l’activité de l’entreprise cliente et comprennent des contrats de maintenance préventive, des visites réglementaires, des formations, des actions de progrès… Les domaines de compétences Froid industriel

année. Depuis plusieurs années déjà, l'Etat n'était plus un actionnaire dormant. Jouant davantage un rôle de stratège, il demandait plus de comptes, et de liquidités, aux entreprises. La crise l'a amené à ajuster sa stratégie, comme l'illustre le rapport annuel sur l'Etat actionnaire que le gouvernement s'apprête à publier. La mise en place de la Société de prise de participation de l'Etat (SPPE) et du Fonds stratégique d'investissement, ainsi que le plan automobile, ont constitué les grands faits

recueilles dans l’entreprise. Ma PFMP a durée 4 semaines,  du 26 mars au 20 avril. Je l’ai effectuée dans l’entreprise Axima Réfrigération GDF SUEZ (agence de Bourges). Les jours travaillés sont du lundi au jeudi, puisque dans ces 4 jours le temps travaillé dépassait souvent les 35 heures légales. J’ai choisi cette branche, car il s’emblerait que les métiers en rapport avec l’énergie sont des métiers d’avenir. Dans l’optique de préparer un avenir sûr, j’ai donc choisi le métier de frigoriste, étant

THEORIE DES ORGANISATIONS ET ECONOMIE INDUSTRIELLE OBJECTIFS : Prolonger le cours de 1ère année « L'entreprise et le marché »; Situer les paradigmes de l’économie industrielle les uns par rapport aux autres; Découvrir les débats théoriques sur la nature de la firme; S’interroger sur des problèmes actuels : Les monopoles : abusifs? Justifiés? Les délocalisations : comment les comprendre? Etc. Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 1 Retour sur les hypothèses du modèle de concurrence pure et parfaite

structurant  pour  l’entreprise,  notamment  par  la  formalisation  de  référentiels  de  données  et  par  la  mise  en  place de centre de compétences. La BI a aussi un rôle fédérateur entre DSI, Métiers, DG, et  renforce le rôle du DSI par rapport à la performance globale de l’entreprise.  La mise en place de projets BI ne peut se faire sans avoir défini préalablement une  stratégie  décisionnelle  globale.  Plus  que  pour  des  projets  SI  classiques,  les  projets  BI  nécessitent  une 

L'image russe Une nouvelle image pour la Russie? Malgré les tensions qui existaient entre les deux pays il y a encore quelques années, le président français dit lui-même, comme le rapporte le journal La Croix: « nous voulons tourner la page de la guerre froide ». Même si l'accord... constitue un changement dans les relations franco-russes, Medvedev reste tout de même influencé par son prédécesseur. Dans La Tribune, on lit: « N'est-il pas au fond une marionnette destinée à amuser la galerie tandis

G I E LES FAITS : Le 24 avril 2015 Gérard MESTRALLET, PDG du groupe et Isabelle KOCHER, directrice générale organisent une conférence de presse en grande pompe pour annoncer un énorme changement : le nouveau nom de l’entreprise fondée en 1946. GDF-Suez s’appelle désormais Engie. Un nouveau logo et un nouveau slogan accompagnent ce rebranding. Le nouveau slogan anglais « By people, for people », dans l’ère de la mondialisation, ce virage est résolument anglo-saxon. Il n’est pas rare pour un

importantes. Force est de constater également que la fusion de Suez et de Gaz de France, qui avait déjà été annoncée en 2006, a exercé, l‟an dernier aussi, une influence sur la manière dont s‟est développé le marché. Tout d‟abord, 2009 a été la première année complète durant laquelle Distrigaz, après la reprise par l'entreprise italienne Eni S.p.A., a déployé ses activités de manière totalement indépendante du groupe GDF Suez, de sorte que les deux entreprises opèrent depuis lors à titre

o Service o Prix o Distribution o Communication  Conclusion  Bibliographie et webographie 1 I) Présentation de LYDEC: 1. LYDEC en quelques mots: LYDEC (acronyme de Lyonnaise des eaux de Casablanca) est une filiale marocaine du groupe Suez Environnement. Elle assure depuis le 1er août 1997, la gestion déléguée pour la distribution de l’électricité, de l’eau et du service de l’assainissement liquide sur les territoires des communes urbaines de CASABLANCA, MOHAMMEDIA et AIN HARROUDA