Rapport Gdf Suez

voici quelques symptômes visibles : • Les initiatives visant à créer des environnements propices à l’Innovation se multiplient, tel le Lab Of The Future de Novartis (2008) • L’Innovation devient une fonction à part entière, autonome de la R&D : GDF-Suez • De nouvelles organisations plus favorables à l’Innovation sont mises en place où apparaît une Direction de l’Innovation : La Poste (2007), L’Oréal (2008), l’IFOP (2008), Vivendi, (2010), Safran (2011). La performance du processus d’Innovation

clients comme la SNCF, le ministère des Finances ou l'Unicef. Début mai, Laurence - la fameuse Aixoise - planchait sur le nom de la nouvelle carte de crédit proposée par la Société générale: Majorelle. Sa trouvaille, retenue par la banque, devrait lui rapporter 200 euros. La plateforme prendra la même somme en guise de commission. Mais la Société générale s'y retrouve. « La création d'un nom dans une agence du pub classique revient au minimum à 10 000 euros », précise Julien Mechin. ® FRANCK Deo1eu Enë:üùrs

à l’industrie américaine de disposer d’une énergie à très bas coût, éléments fondamentaux de la politique américaine. Le développement de cette production en Chine par exemple paraîtrait naturel. Cependant, la densité de population en Chine, par rapport à celle aux Etats-Unis, rend plus difficile la production. Les techniques de fracturation hydraulique, si elles ne sont pas d’une complexité exceptionnelle, nécessitent des équipements importants dont la mise en place prendra du temps. Enfin, la récupération

concurrence voire oeuvrent en faveur de la constitution de «champions nationaux» . Les pays en retard usent de «substituts» nous dit A. GERSCHENKRON. Des structures industrielles concentrées et non combattues par les États, alors qu’elles dérogent par rapport aux vertus supposées de la concurrence, représentent dès le XIX° siècle un moyen de combler les écarts de niveau de développement économique. Selon J.-C. ASSELAIN, l’Allemagne « est le premier pays d’Europe à avoir connu la formation de véritables

l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières composé de Magali Guyon, responsable du département pilotage des comptes, direction financière de l’EPIC SNCF, de Jean-Georges Li Tching Yun, responsable du CSP comptabilité USPI, GDF SUEZ SA, branche infrastructures, et présidé par Alain Gauterie, associé Enodia. Sous la présidence de William Nahum, une conférence de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières a présenté le 27 mai 2009 les principales conclusions

Savoye. Énergie Même tendance dans le secteur énergie que dans le BTP. Des mouvements de courtiers significatifs sont intervenus. Chez EDF surtout, avec le programme dommages désormais géré par la structure captive du groupe et le cabinet Diot. Chez GDF-Suez ensuite, qui a remis à plat sa collaboration avec les courtiers. Les pétroliers n'ont, pour leur part, pas fait bouger leurs programmes. Areva non plus. D'un point de vue plus macroéconomique, une tendance de fond se dégage pour les années à venir

projet classique de restructuration ou de réorientation stratégique, par exemple. En effet, l’urgence de défis climatiques et énergétiques est aujourd’hui de moins en moins contestée. L’enquête interne menée en avril 2010 par Electrabel, Groupe GDF SUEZ, révèle ainsi que 91% des collaborateurs interrogés se sentent concernés par l’engagement de l’entreprise à réduire ses émissions de CO2 issues de ses activités quotidiennes en Belgique et que 77% d’entre eux disent qu’ils font des efforts pour

énormément de difficultés à imposer un élément différenciateur. Parmi les principaux « donneurs d’ordres », on retrouve le ministère de la défense, EADS, Thalès, Renault-Nissan, France Télécom, EDF, PSA-Peugeot-Citroën, Safran, Total, Alcatel, GDF-Suez, AREVA, la SNCF, Vivendi-Universal-SFR, Alstom… La principale motivation des grandes entreprises, dites « donneurs d’ordres », est le fait de la concentration de l’activité interne sur le cœur du métier. De ce fait, elles externalisent ces métiers

en 2030 : il y aura 30% de personnes âgées de plus de 60 ans et 23% de plus de 65 ans. * Le ratio de dépendance démographique (rapport entre les plus de 65 ans et les 15-64 ans) qui traduit l’équilibre des âges, est aujourd’hui de 0,26. Il passera à 0,4 en 2030. * Le vieillissement alourdira de plusieurs façons les charges de la protection sociale : le rapport cotisants/retraités, variable clef de l’équilibre des régimes de retraite, qui dépend des évolutions démographiques mais aussi de

les grands groupes actuels sous la pression de la croissance internationale : Saint Gobin-Pont-à-Moussson (né de la fusion en 1970 des activités "verre"de Saint Gobin et "canalisation mécanique" de Pont-à-Mousson sous le parrainage de la compagnie Suez) ; Rhône Poulenc "qui regroupe des activités dans la chimie , le textile, la pharmacie, les pellicules et les films photographiques) ; Pechiney-Ugine-Khulmann (comme son nom l'indique ; B.S.N-Gervais Danone (issu du rapprochement en 1974 d'un groupe