Rapport Livrable De Projet

l’intérêt général de la nationAdm° publique : 2 dimensions -> Gestion et Légitimité * Légitimité : obligation d’ordre politique et juridique * Gestion : des affaires publiques RH, côté finance…Chaîne de production : intrant ->Processus->Livrables->impacts | -Ces choix strat dépendent de la directionRationalité est d’ordre économ-> missions et obj clair-Peut changer de finalité, d’activité-Attribution des ress ce fait celon une

 Méthodologie de gestion de projet: les étapes pour mener à bien un projet Sommaire Définition 3 4 notions fondamentales dans la conduite de projet 4 Les 2 dimensions du management de projet 5 Les enjeux du management par projet 6 L’entreprise en mode projet 7 Les grandes étapes du projet 8 Cycle de vie du projet 10 Les rôles 11 L’objet du projet 19 Les Enjeux 22 Les objectifs 27 Evaluer la faisabilité et les risques 29 Les ressources 33 Le timing 39 La communication 46 Le suivi

Management de Projet Mme Mama Hamimida Séquence 1 Le projet ?Qu’est ce qu’un projet Un projet est un ensemble d’activités qui ► consiste à traduire des besoins en résultats .quantitatifs Ensemble d’activités accomplies par des ► spécialistes de disciplines différentes. Sous la conduite d’un responsable, avec un même .objectif Il implique un objectif, des actions à ► entreprendre avec des ressources définies dans des délais donnés Caractéristiques et ?typologies de projet Caractéristiques

Plan d’assurance qualité Projet de fin d’études : développement d’un jeu de combat en 3D Objet : Ce document est le plan d’assurance qualité du projet FIGHT SPIRIT réalisé dans le cadre du Projet de Fin d’Etudes des 4èmes et 5èmes années EPITECH. Il présente principalement les dispositions prises pour assurer la qualité du projet. Equipe : Chef de projet : thomar_s Membres : elkher_a, ly_j, nakam_m, zhao_b Auteur

GESTION DE PROJET – CAS D’INNOVATION K-INNOV’ Page 1 Chèr(e) Apprenant(e), IFAGTORY XP c’est vivre l’expérience de l’incubation et de l’accélération à travers les cas pratiques de l’IFAG : - KCREA - KINNOV - DIAG - TREC L’entrepreneuriat se vit à travers des cas pratiques, à l’IFAG, on cultive cette expérience dans l’incubateur IFAGTORY. Cette année, vous allez vivre le « K-INNOV’ », cas d’innovation. Ce challenge a pour objectifs : acquérir les composantes essentielles de la gestion de

Communication – Structure de rapports / tableaux / présentations Programme Cours Management par les processus Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants Mise en œuvre d'un projet "Management par le process" Les facteurs clés de succès TD1 TD2 Structure de redaction de rapport / Presentation power point Organisation d'une

Proposition pour la création d’un site de gestion de projet Société E-FOOLKY 27/03/2009 Réalisé par : Pour le compte de : Réalisé par : Bachir Ouchrif Rachid Lahlou Adil Kouhen Amal Mhaidra Sommaire 1 2 EXECUTIVE SUMMARY..................................................................................... 3 INTRODUCTION ................................................................................................. 4 2.1 OBJECTIF GLOBAL :........................................

[MOOC “ABC de la gestion de projet”]  Licence ​ cc­by  Pour  réutiliser  cette  fiche,  utilisez  le  menu  fichier/créer  une  copie.  (​ NB : ​ pour cela vous devez avoir préalablement ouvert votre compte G+​ )  Pensez  ensuite  à  renommer  le  fichier  avec  le  titre  de  votre  projet  et,  quand vous le connaîtrez, votre code­projet.  Pensez  à  partager  les  documents  avec  les  membres  de  l'équipe,  à  permettre  la  consultation  et  les  commentaires  par tous pour la revue par  les pairs

quantités actuellement vendues ; – l'évaluation de l'évolution de la demande, à savoir si le marché est potentiel, émergent, en croissance, à maturité ou en déclin. 1 – Etude de marché La société Soft'Aware a vérifié la cohérence de ses projets par rapport à ses propres contraintes et atouts personnels. Elle doit désormais s'assurer de sa faisabilité commerciale en réalisant une étude de marché. Cette étape va nous permettre : – de mieux connaître les grandes tendances et les acteurs de notre

Partie 1 : Processus de démarrage I- Charte de projet 1/ Présentation du projet L’organisation d’une journée dont le thème est ‘’ les trois dimensions d’une formation efficace ‘’, cette journée réunira l’administration, des éléments du corps professoral, les étudiants, des lauréats ainsi qu’un coach pour chaque option. 2/ Objectifs du projet Etudier en profondeur les opportunités et les limites de la formation au sein de l’ENCGO. Profiter du feed-back des lauréats. Converger les objectifs