Rapport Livrable De Projet

Indicateurs pour le contrôle du projet Se préparer au pilotage Indicateurs et tableau de bord 1 Objectif du pilotage de projet • Objectif Maîtriser les différents aspect du projet (coûts/ délais / ressources / techniques) pour « acquérir des certitudes » • • • [… Finaliser la préparation du contrat - organisation et devis] Contrôler le « bon déroulement » du projet en s’appuyant sur le référentiel du projet et les processus décrits dans le Plan de Management Avoir en permanence

Gestion de projets Agenda Vue d'ensemble Introduction Définitions Historique Principes Conception Planification Réalisation et suivi Terminaison Résolution de problèmes De l’idée au projet Fiche de lancement du projet 4 5 6 12 16 18 19 23 26 31 40 59 Claude Decoste (2005) • • • • • • • • • • • • 05-03-18 2 Claude Decoste (2005) Vue d’ensemble 05-03-18 3 Agenda "vue d'ensemble" • DÉFINITIONS • HISTORIQUE – l’apparition de la gestion de projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification

Une petite entreprise définira par exemple ses besoins d'information sur les deux ans à venir, selon des ambitions réalistes, en évitant de se lancer dans un vaste plan. "Pour initier cette démarche de veille, il est essentiel de se centrer sur un projet stratégique particulier et d'avoir une vision dynamique de la concurrence". Bref, l'entreprise doit avoir un but précis à court terme qui va lui permettre de canaliser les personnes et les efforts sur un objectif commun. Une stratégie qui lui permettra

NOTE DE CADRAGE (ou LETTRE DE MISSION) (ou NOTE DE LANCEMENT) Délai projet : 6 mois Identification des parties, noms et coordonnées Organisme demandeur, interlocuteur : Directeur Équipe projet : équipe de M. HAMDANI Tuteurs : Autres parties prenantes : Entreprise FRIXOM Identification du projet Nom du projet : « Projet fabrication des plaquettes d’embrayage» Nature du projet : projet mené par le responsable qualité M . HAMDANI pour résoudre le problème D05 concernant

0 Gestion de projets : méthode et outils Les essentiels Philippe Vaesken 2012 philippe.vaesken@telecom-lille1.eu pvaesken@iaelille.fr 1 Sommaire Introduction : Rappel de la trajectoire de projet...................................................................................................................................................................................................... 2 L’émergence du projet ..............................................................................

DOSSIER PROFESSIONNEL EPREUVE E6 – BTS NRC FICHE PROJET ANNEXEVI-0 BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR NEGOCIATION ET RELATION CLIENT ATTESTATION DE STAGE[1] NOM du (ou de la) CANDIDAT(E) : …………………………………………………………………. PRENOMS : …………………………………………………………………………………………….. DATES ET LIEU DE NAISSNCE : …………………………………………………………………… A suivi un ou des stages

Projet :____________________________ Grille d’analyse Le Démarrage 1-Y a-t-il un lien clair entre ce projet et la vision stratégique des promoteurs (Clients, Gouvernements, Autres) ? 2-Quels sont les moyens utilisés pour associer les parties prenantes (d’abord les identifier) à la réflexion sur ce projet ? 3-A-t-on établi, dès le départ, des mécanismes clairs et transparents de décision sur l’autorisation et la conduite du projet ? La Planification 4-Un plan global de management du projet est-il

LA CHARTE DE PROJET : UN DOCUMENT ESSENTIEL POUR BIEN DEBUTER UN PROJET La charte de projet est un document qui définit et autorise formellement un projet. Même si sa conception peut apparaître comme un processus délicat voire difficile, son contenu doit permettre d’enlever toute ambiguïté aux différents acteurs du projet. Ceux-ci peuvent avoir des points d’intérêt différents, notamment dans les entreprises ayant une structure matricielle projets-fonctions. Avec la charte, le projet est lié à l’organisation

des jeux vidéo ? • Quels sont les revenus moyens, les ventes en volume, prix et l'ARPU pour les segments du marché du jeu mobile et online ? Quid des autres segments ? > Une mise à jour des livrables est incluse dans cette étude : - Rapport - Base de données - Slideshow www.idate.org Sommaire (Rapport-PDF) 1.Executive Summary Base de données (Excel) Pays & Régions couverts : Monde Amérique du Nord - Canada - Etats-Unis Amérique Latine Asie-Pacifique - Chine - Corée du Sud - Japon Europe

qualité comme un projet JM GIRERD ALPHAQUAL SARL T : 06 08 84 41 06 jean-marie.girerd@wanadoo.fr Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 1 Méthodologie Présentation des concepts et de leurs applications à un projet de certification. Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 2 Plan Démarche qualité Pourquoi le management par projet ? Objectif projet Structuration projet Choix et affectation du personnel Structure de pilotage du projet Déploiement du projet Capitalisation