Rapport Livrable De Projet

Spécialité :Gestion financière et Compbtable Rapport sous thème : Réalisé par : BOUZYD ABDEL FATTAH Professeur M. A. EDDAKIR Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2 PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs……………………………………………………………..…3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et

Evaluations P. 6 à 17 Projets d’axe métier ComVis UE/ Présentation des projets de semestres 1 & 2 P. 8 à 16 Projets semestre 1/ Descriptifs P. 16 à 18 Projets semestre 2/ Descriptifs P. 19 à 20 Projets d’axe métier ComVis UE/ Présentation des projets/ Modules de semestre 1 P. 20 Projets semestre 1/ Modules descriptifs P. 20 à 23 Module Projet graphique 1 Illustration (Photoshop) P. 23 à 26 Module Projet graphique 2 Illustration (Illustrator) P. 26 à 29 Module Projet graphique 3 Animation

AUDIT DE PROJET – MÉTHODOLOGIE Votre organisation investit significativement et de manière permanente dans le maintien, la croissance et la transformation de vos affaires. Mais seuls des projets bien gérés offrent des opportunités pour créer de la valeur et contribuer au développement de votre organisation. Et des enquêtes récentes montrent que seul un tiers des projets constitue un succès, en se terminant dans les délais, en respectant le budget et les exigences des utilisateurs. Objectif

LANDERNEAU Année Universitaire : 2001 - 2002 1 Sommaire Remerciements Introduction I. Description de la problématique II. Formulation du projet "Accueil / secrétariat" III. Identification des causes du problème IV. Elaboration des options d'intervention et choix du mode d'intervention V. Mise en œuvre de l'option d'intervention VI. Le suivi du Projet Conclusion Bibliographie Résumé Annexe 1 : Questionnaire des secrétaires médicales Annexe 2 : Fiches de tâches Annexe 3 : Profil de poste Annexe

RUBRIQUE*****Objet :Procédure de cycle de vie projet ITSOMMAIRE I- PRESENTATION GENERALE1. Préambule – Objet de la procédure2. Synthèse du Cycle de vie projet II- CYCLE DE VIE PROJETA - PHASE 1 : AVANT-PROJET3. Note d’initialisation4. Désignation d’un pré-chef de projet5. Envoi FIP à la conformité6. CIL d’initialisation7. Désignation d’un chef de projet définitifB – PHASE 2 : PREPARATION8. Avis sécurité9. Comités de Projets, EDB, Stratégie de recette et Processus

GESTION DES PROJETS Methodology * Introduction à la gestion de projet : qu'est-ce que la gestion de projet et pourquoi est-ce une chose nécessaire * Phase de formalisation : premier jalon de la gestion de projet, la phase de formalisation va de l'étude d'opportunité à l'étude d'avant projet * Etude de faisabilité * Etude de définition : deuxième jalon de la gestion de projet, c’est durant cette phase qu'on se constitue une vision commune des objectifs du projet * Note

|Livrables |Volume Indicatif | | | | |Plafond (h/j) | |Analyse des besoins en |examiner les flux physiques, les flux documentaires ainsi que le système de saisie et de traitement au niveau de |Rapport phase I précisant :

d'un projet | |Identification et planification du projet | |I-Introduction : | |Depuis déjà plusieurs décennies, la gestion de projet a contribué

Introduction Management Projet Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est un effort temporaire entrepris pour élaborer un produit/service unique. Projet : Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 10006. « Les 6 phases d’un projet » L’enthousiasme Les désillusions

Gestion de projet 1 Gestion de projet La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] : • • • • • L'irréversibilité des opérations des participants, Un fort degré de liberté des actions des participants! Une organisation