Rapport Stage 3eme Restauration Hotellerie

description du poste, - analyse des compétences, des capacités, - analyse de la population par rapport aux métiers exercés, - adaptation des compétences à l’évolution des besoins, - analyse prospective des contenus et des exigences du métier, - mobilité dans d’autres métiers de l’entreprise et à l’extérieur de l’entreprise, - formation, - analyse de l’entretien d’appréciation : adaptation par rapport au poste et changement de poste éventuel. I. La GPEC : du recrutement à la mobilité Avant toute

Mission parlementaire sur la prévention de la délinquance des mineurs et des jeunes majeurs RAPPORT de Jacques Alain BENISTI Député du Val-de-Marne Mission confiée par le Premier ministre, François FILLON auprès du Ministre de l'Intérieur, de l'outre-mer, des collectivités territoriales et de l'immigration 25 juin - 25 décembre 2010 1 TABLE DES MATIERES Lettre de mission ........................................................................................ Tableau des propositions

sacs en nous appuyant sur les offres des grandes surfaces et des boutiques de marques en vogue pour évaluer notre offre puisque l’on compte offrir un produit assimilable à un produit de luxe. Pour une indisponibilité d’une information précise par rapport à l’offre totale du marché nous avons effectué une enquête limitée (échantillon) au niveau de certains magasins pour en tirer une tendance générale. Et nous avons estimé le nombre de magasins de la ville d’Agadir s’attelant à la vente de chargeur

HARCÈLEMENT MORAL : UN CAS DE « PSYCHOLOGISATION » DU SOCIAL ?........................................................................................................................................... 349 8.1. LE HARCÈLEMENT MORAL COMME OCCULTATION DES RAPPORTS SOCIAUX.. 349 8.1.1. Ce que le harcèlement moral ne permet pas de dire et de voir ........................................... 349 8.1.2. La loi : une fonction idéologique ?.........................................................................

s’engage à fournir la prestation de travail et l’employeur à le rémunérer ; chacune des parties tire un avantage de la relation contractuelle. Contrat à exécution successive : les prestations s’échelonnent dans le temps, le contrat de travail crée un rapport permanent d’obligations entre les parties. Page 8 sur 68 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS 1.2.2 Date de mise à jour : Juillet 2012 Conditions de validité du contrat de travail 1.2.2.1 Conditions de fond du

l’entreprise : délégués syndicaux. o Représentants élus par les salariés, lors des élections professionnelles, tous les 2 ans. ▪ Délégués du personnel ▪ Membres élus du comité d’entreprise o Utilité dans les rapports pacifiques (conventions collectives : des représentants des employeurs et des travailleurs négocient une convention collective pour régir la branche d’activité concernée), ou de conflictuelles (grève). III- Ce qui n’est pas l’objet du droit

REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix-Travail-Patrie REPUBLIC OF CAMEROON Peace-Work-Fatherland 53ème SESSION DE LA COMMISSION AFRICAINE DES DROITS DE L’HOMME ET DES PEUPLES DE L’UNION AFRICAINE 3ème RAPPORT PERIODIQUE DU CAMEROUN AU TITRE DE LA CHARTE AFRICAINE DES DROITS DE L’HOMME ET DES PEUPLES Banjul, du 09 au 24 avril 2013 1 LISTE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS A/C ACNPD ADJT ALMA APV FLEGT Art. ASNPCPD ATER BIP BIR CA CADHP CAED CAMB CAO CARMMA CCPAC CDBF

conférence à l’IAE d’Aix-en-Provence) pour les précieux conseils et l’expérience dont il a su me faire profiter. Que trouvent également l’expression de toute ma gratitude : • Les Professeurs Jacky Akoka et Christian Marmuse qui m’ont fait l’honneur de rapporter cette thèse. • Les Professeurs Walter Baets, Philippe Baumard et Marc Favier qui se sont également associés au jury. Je désire également adresser mes remerciements au Conseil Régional Provence-Alpes-Côte-d’Azur pour le soutien financier qui m’a été

acteurs, l'action n'est pas univoque, il n'y a pas forcément consensus. Parmi ces différents acteurs, nous pouvons repérer, d’une part, les acteurs dotés d'un pouvoir de décision, formalisant des stratégies, soit par leur position hiérarchique ou leur rapport avec les autorités de tutelle et, d'autre part, les acteurs qui conseillent ou exécutent, mais ne participent pas directement au processus de décision, mais qui sont chargés de la mise en œuvre de ces décisions. Il est également nécessaire d'effectuer

recruter ses collaborateurs. Cette liberté peut se révéler fortement discriminatoire et la jurisprudence est intervenue pour contrôler certains excès. Le Rapport Lyon-Caen de janvier 1992 vise à permettre l'insertion dans le code du travail d'un droit au recrutement. La loi AUBRY du 31 / 12 / 1992 (J.O. du 1 / 01 / 1993) reprend ce rapport sans toutefois intégrer toutes les propositions faites. La loi sur la lutte contre les discriminations du 16.11.2001 facilite la preuve faite par le salarié