Rapport Stage Gestionnaire De Paie

IV- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétati on des écarts V- Coûts visibles et coûts cachés 4ième chapitre : l a di mension Développement Durable : RH et "Res ponsabilité Sociale" I- Référentiels et méthodologie pour établir les rapports II- extension des obligations de reporting soci al Les problémati ques liées au contrôle et à l’audit social 5ième Chapitre : Le contrôle de gestion sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1

Projet de stage fin d’études  «  Gestion des organismes de formation » Réalisé par : Benchekroun Bouchra Encadré par : Mr.Ouadi Mohamed Saad Remerciements Avant tout remerciement, louange à Dieu. On tient d’abord à exprimer notre profonde gratitude au directeur de la société qui nous a accueillis dans son organisme

afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. Certes, un service dédié au contrôle de gestion existait déjà au sein de l’entreprise, comme nous l’avons constaté lors du stage que nous avons passé au sein de cette entité ; un certain nombre de questions demeuraient cependant sans réponse. Elles avaient trait l’efficience de ce service. Plus particulièrement, il reste à savoir : Si les compétences et les ressources

l’importance de son stock, il nous est arrivé à l’esprit de porter notre analyse sur le thème : "Gestion des Stocks dans les entreprises: cas de la SOMAC". Le présent rapport de stage sur la gestion des stocks à la SOMAC sera fait en trois chapitres : - Dans le premier, il sera question de décrire le cadre structurel du stage et d’évoquer les différents travaux que nous avons exécutés ; - Dans le deuxième, nous allons développer le cadre théorique de la gestion des stocks ; - Et

 Sommaire Dédicaces………………………………………………….…………...3 Remerciements ………………………………………….…….……...4 Introduction générale…………………………………….……....…..5 I. Contexte général du stage…………………………….....……...…6 I.1) La ville : Tétouan………………………………….….……....6 I.2) Présentation du COLAINORD ………………….……...…..…7 I.2.1) Historique……………………………………….……….7 I.2.2) Objectifs………………………………………....…...….8 I.2.3) Fiche technique………………….……..…………....…11 I.2.4) Structure interne et organigramme hiérarchique….....11 I.2.5) La coopérative

groupes de salariés et des organisations les représentant. b) Historique et évolution Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l'entreprise. A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise

: Cyril Cuq - B 413 Le service de la scolarité traite les inscriptions administratives aux formations, bourses, régimes d’études spéciaux, transferts de dossiers, diplômes et toute question relative à la réglementation de la scolarité. Les gestionnaires de filières gèrent l’organisation des sélections, les inscriptions pédagogiques aux cours et le déroulement de l’année universitaire (plannings de cours et d’examens). Les bureaux de la scolarité sont ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT

Rapport de stage [pic] Année 2011/2012 Fait par : Bounouaya Khaoula Encadré par : Mr. EL AYOUBI Remerciements On se place dans des situations difficiles lorsqu’il nous est demandé de prononcer, en faveur de ceux ou celles qui nous ont apporté savoir, conseil et aide, des mots de gratitude qui puissent combler l’immense contrepartie qu’ils nous ont générée. Plus qu’un remerciement, une reconnaissance … A notre chère école EFA et son corps professoral pour son professionnalisme

constitué de nos clients et de nos candidats au niveau national. Une nouveauté cette année : nous avons indiqué au sein de nos grilles de rémunération, une « flèche de tendance » qui vous renseignera sur l’évolution globale de chaque secteur par rapport à l’année précédente. Dans un souci d’optimiser la pertinence de notre analyse, les différences de rémunération entre l’Ile-de-France et les régions ont été intégrées. Nous avons mis en exergue pour chaque métier, les salaires pratiqués selon les

l'exploitation du questionnaire………………………..………………21 2-3 Le rapport d'audit fiscal………. ……………………….….…………………21 2-4 Mise en place des recommandations…………… ……….…………………..22 Conclusion………………………………………………………………….………24 Bibliographie ……………………………………………………………..………………..25 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier vivement mon maître de stage M.MOHAMED JEDIDI qui m’a fait l’honneur d’accepter de m’ encadrer durant mon stage professionnel. Je le remercie également pour ses précieux