Rapport Sur La Gestion D Entreprise

de Droit Economie et Gestion Institut d’Administration des Entreprises RECHERCHE DE STAGE ET REDACTION DU RAPPORT NOTE A L’ATTENTION DES ETUDIANTS DE L’IAE – 2008/2009 Les stages proposés dans les filières de l’IAE constituent pour vous l’occasion de vous confronter à la réalité de la gestion des entreprises, de vous insérer dans une équipe de travail et de mettre vos connaissances en pratique. Les stages de Licence de Sciences de Gestion, Licence Comptabilité Gestion, Licence Marketing ou

 ENCG (SETTAT) finance Rapport de stage : La gestion de la trésorerie chez DLm Par Zouhair RAFIK Année universitaire : 2013/2014 Sommaire Remerciements ..................................................................................................................................4 Introduction...................................................................................................................

_______________________________________________ 9 Outil #1 de pilotage RH : l’audit des Ressources Humaines ______________________________________ 9 Outil #2 : les indicateurs de performance RH ________________________________________________ 10 Outils #3 et 4 : le rapport et le tableau de bord RH ___________________________________________ 10 Outil #5 de pilotage RH : les SIRH __________________________________________________________ 11 Les indicateurs RH : les incontournables et leurs bénéfices _________________________

informelles dans la gestion de projet. Ces approches deviennent de moins en moins efficaces dans la rencontre des objectifs du Time-to-Market. C’est en partant de cette idée que les auteurs ont proposés une approche stratégique qui suscite un besoin immédiat d’une organisation, ainsi que des solutions à long terme permettant l’amélioration de la gestion de projet. Dans l’article, cette stratégie a été présentée comme une solution à un exemple de problème. Il s’agit là des entreprises qui travaillent

SUPERIEURES EN GESTION • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • MEMOIRE DE FIN D'ETUDES • • • • • • • • • • • • THEME: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • lllll~~~m~~~DIIIII • • • • • • • • • • • • M0007GRH03 • • • • • 11 111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES

production et l'utilisation d'information sous forme documents, rapports, analyses, plans,…etc. Les ordinateurs jouent un rôle de plus en plus important dans le traitement de l'information organisationnelle. Leur puissance permet de traiter de gros volumes d'informations avec une rapidité sans cesse croissante. Le défi actuel est l'emploi des ordinateurs comme suproit au travail intellectuel, notamment dans les activités de gestion et de prise de décision. Combien de temps une organisation peut-elle

AIP SEMINAIRE STAGE 2E BAC Hoffmann Patrick 2e BAC Gestion Dexia-BIL agence Mersch  « Je soussigné [Hoffmann, Patrick], étudiant de 2ème bac déclare par la présente que le travail ci-joint est exempt de tout plagiat et respecte en tous points le règlement des études en matière d’emprunts, de citations et d’exploitation de sources diverses signé lors de mon inscription à l’Ichec, ainsi que les instructions et consignes concernant les notes en bas de page, bibliographie, etc. mises à ma disposition

31/12 selon la nationalité I : français / étrangersRépartition de l'effectif total au 31/12 selon une structure de qualification détaillée [II][S 2] | | 1.2 Travailleurs extérieurs | Travailleurs extérieurs Nombre de salariés appartenant à une entreprise extérieure [T 6]Nombre de stagiaires (écoles, universités...) [T 7]Nombre moyen mensuel de salariés temporaires [T 8]Durée moyenne des contrats de travail temporaire | | 1.3 Embauches | Nombre d'embauches par contrats de travail à durée indéterminée

l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction P3 1. Une évolution marquante du contrôle de gestion Historique du

Définition du concept de l'externalisation Partie II : Distinction de l’externalisation par rapport à d’autres concepts Conclusion Introduction : d’une stratégie d’intégration vers l’externalisation Toutefois dans les années 80-90, avec la montée en puissance de la globalisation, on assiste à une tendance à la restructuration stratégique et organisationnelle des entreprises. (On peut citer l’exemple de certains secteurs comme l’automobile, l’aéronautique, l’électronique