Rapport Unilever Maroc Annuel

2 La cybercriminalité au Maroc, 2010 Tous droits réservés, y compris droits de reproduction totale ou partielle sous toutes formes. Dépôt légal : 2010 MO 1585 ISBN : 978-9954-9072-0-7 3 A mon fils Ismail 4 Remerciements Ce livre n’aura pas été possible sans le soutien de plusieurs personnes. Mes pensées vont notamment à: - Jean-Guy RENS, auteur du livre « L’empire invisible » et président de l’association canadienne des technologies avancées qui m’a fait part de ses précieux conseils tout

développement durable de nos jours p.6 Document 3 : Impact réchauffement climatique (Le Monde) Document 4 : Epuisement ressources (infodesenergies.org) III - Les politiques de développement durable p.10 Document 5 : Emission de co2 (rapport du C.G.D.D.) Document 6 : Politique communautaire (Le Matin) Document 7 : Dates clefs (Nouvel Observateur) IV - Indicateurs de développement du durable p.21 Document 8 : IWI (alternative-economique.fr) Document 9 : Limite du PIB vert (Les

aux marchés et souplesse. ce qui constitue un avantage concurrentiel). Énoncé Maroc Fruit Board (MFB) Créée en septembre 2000, Maroc Fruit Board (MFB) regroupe les six principaux exportateurs marocains. Représentant 70% des exportations d'agrumes du Maroc, nos groupes exportateurs ont associé leurs compétences en matière de production et de conditionnement pour offrir aux consommateurs des produits de qualité. 5 Maroc Fruit Board exporte des fruits et légumes vers, la Russie, le Canada, les Etats

Par ailleurs, il faut bien reconnaître que le développement durable est une notion importée, le concept de développement lui-même étant une invention occidentale. Le développement durable a été utilisé pour la première fois, en 1987, dans le rapport Brundland de la Commission mondiale sur l’environnement et le développement des Nations-Unies. Il correspond, au départ, à un modèle de développement de sensibilité social-démocrate, reposant sur la notion de justice sociale et la gestion responsable

développer dans les pays étrangers (nous le verrons plus en détail par la suite). Quant à l’€urope, nous notons une régression de -9%. M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 6 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Comparaison des résultats annuels réalisés par Danone en 2008 et 2009 : En millions d’€uros Nous pouvons s’apercevoir que de l’année 2007 à 2008, le chiffre d’affaires à augmenter de + 20%. Le résultat opérationnel est également excellent + 42 %. La vente du pôle Biscuit y a

Organes de gouvernance 6.2 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 6.3 Rémunérations et avantages des dirigeants et organes de gouvernance 6.4 Contrôle interne et gestion des risques 6.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7.1 Capital social de la Société 7.2 Actions et calls DANONE détenus par la Société et ses filiales 7.3 Autorisations d’émission de

ventes annuelles s’élèvent à 15,79 milliards d'euros, en hausse de 8,7%. La croissance organique de L’OREAL est de 5,8%. (hors The Body Shop, elle est de + 5,7%). Une forte hausse en 2005 de l’activité dans les pays émergeants ou qui restent à développer : • Chine : + 15.7% • Amérique latine : + 15 % en moyenne • Turquie : + 14.1% • Russie : + 39.5 % Part de marché : Performances financières : Hausse de la marge brut de 6 .8 % à 70.1 % (source rapport annuel d’activité

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

standardisés renforcent l’importance des prix et des délais dans la décision d’achat, les pièces entrent également dans la composition du produit fini, produits manufacturés et les pièces sont souvent vendus directement dans le cadre de contrats annuels ou pluriannuels. ▪ Les biens d’équipement n’entrent qu’en partie dans la fabrication du produit fini :ils comprennent l’équipement de base et les accessoires : ✓ L’équipement de base se compose des bâtiments et des installations

standardisés renforcent l’importance des prix et des délais dans la décision d’achat, les pièces entrent également dans la composition du produit fini, produits manufacturés et les pièces sont souvent vendus directement dans le cadre de contrats annuels ou pluriannuels. Les biens d’équipement n’entrent qu’en partie dans la fabrication du produit fini :ils comprennent l’équipement de base et les accessoires : L’équipement de base se compose des bâtiments et des installations fixes, il s’agit d’achats