Rapport Unilever Maroc

l’UNIVERSITÉ IBN TOFAIL.Un grand merci à tous~ 7 ~Résumé :Ce travail se propose d’élaborer une stratégie de marketing digital pour le compte de la marque L’Oréal Paris au Maroc. Il se basera sur une revue de littérature traitant du marketing digital , des études documentaires retraçant l’état des lieux du paysage digital au Maroc ainsi qu’un benchmark visant à mettre en relief les meilleures pratiques concernant les stratégies digitales et ce dans le secteur de la beauté.Mots-clés : stratégie digitale

Remerciements Avant d’entamer mon rapport de stage, il apparaît opportun de le commencer avec des remerciements. Tout d’abord, je remercie sincèrement Monsieur le directeur de la société les ‘’Huileries du Souss Belhassan’’ Mr. AHMED OUBARI, qui m’a accordé l’autorisation de passer mon stage au sein de la société, ainsi que tout les cadres administratifs et le personnel des Huileries. Je tiens à témoigner ma profonde grattitude à Mr.M’HAMED OUBARI le directeur commercial de « H

Pays Bas Belgique Pologne Allemagne République tchèque Autriche Hongrie Lettonie Lituanie Biélorussie Ukraine Roumanie Bulgarie Grèce Paris France Francfort Suisse Espagne Portugal Corse Sardaigne Italie Mer Méditerranée Tunis Maroc Algérie Turquie Tunisie Tunisie Libye 4 La Tunisie en bref Situation géographique Superficie Situation Climat Horaire Capitale Principales villes 162 155 km2 Afrique du Nord, à 140 km de l’Italie 1 300 km de côtes sur la Méditerranée

positionnement des marques bouge en termes de parts de marché. Ainsi, le Petit Marseillais détient à lui seul 15.7 % de part de marché, avec une augmentation de 0.95 point en 2006. Son principal concurrent, la marque Dove, commercialisée par le groupe Unilever, ne possède que 9.5% de parts de marché, et qui a connu une baisse de 0.25 point en 2006. Côté positionnement, Le Petit Marseillais et Dove sont sur le même créneau : moyen/haut de gamme." 5  Janvier à début aout 2010 : Le Petit Marseillais

pôles : Les produits laitiers, les eaux, la nutrition médicale et infantile. Danone et son développement à l'international : En 1999, le groupe Danone se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil. Il s'étend sur le marché des produits laitiers frais aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et sur celui de l'eau embouteillée en Argentine. Entre 2000 et 2006, l'entreprise acquiert l'américain Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt

permettre à l’étudiant à prendre en charge un problème voir un projet défini par la structure d’accueil qui va lui permettre d’exercer et d’exploiter les compétences requit au niveau de l’Institut et donc de réfléchir tout en prenant du recul par rapport au travail quotidien . Et donc à ce niveau là, l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Durant cette année j’ai passé mon stage pour la seconde fois au niveau de la BMCE Bank, mais cette fois au niveau de la section

de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires des pays développés. Cependant l’industrie alimentaire nationale

permanente du positionnement qui sera associée à la personnalité, l'idée de base, la vision ou les valeurs du fondateur ou de l'entreprise. Autrement dit : -C’est La place qu’occupe l’offre dans l’esprit des consommateurs par rapport aux offres concurrentes; - Qu’est-ce qui distingue l’offre de l’entreprise des autres offres du même genre (dans l’esprit du consommateur) ? - Le jugement des consommateurs se base sur plusieurs critères (prix, clarté

la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires des pays développés. Cependant l’industrie alimentaire

chacun à s'épanouir avec grâce et assurance.L’OREAL au Maroc :Hervé Streichenberger Directeur Général de L’Oréal Maroc La filiale L’Oréal Maroc créée en 1943, est composée d’un peu plus de 100 personnes de différentes nationalités. Elle est spécialisée dans l’importation et la distribution des produits cosmétiques. Le business de l’inventeur de la formule « puisque vous le valez bien » se porte bien, voire très bien au Maroc. Certes le Maroc est encore loin de la dépense moyenne de 80 euros enregistrée