Rapport Unilever Maroc

sein des entreprises Section2 : La Grande Distribution I. II. III. IV. V. Notion de la Grande Distribution Evolution de la Grande Distribution L’importance de la Grande Distribution Le secteur de la Grande Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane

stage. Aussi, j’exprime ma profonde reconnaissance et mon estime envers mon encadrant de stage Mme FOSSORIER Marion, pour ses conseils judicieux et pertinents qui m’ont étaient utiles au long du stage et qui m’ont énormément aidé pour réaliser mon rapport de stage. Enfin, je remercie le corps enseignant à HEEC Marrakech pour tous les efforts qu’il ne cesse de déployer pour que cet établissement occupe une place de choix à l’instar des autres. Introduction générale Aujourd'hui

les relations banque-entreprise et de mieux apprécier le rôle déterminant que joue l’une pour l’autre. REMERCIEMENTS : Avant d’entamer la rédaction de mon rapport, je voudrais adresser mes vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin tant au bon déroulement de mon stage qu’à la rédaction de ce modeste rapport. [pic]À notre cher Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises, qui nous a offert cette précieuse opportunité d’effectuer un stage, étape

flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements directs étrangers. Ils ont dépassé en 1997 le record de 400 milliards de dollars. La part du volume des stocks d’IDE rapporté au PIB s’accroît deux fois plus vite que la part des exportations ces importations rapportées au PIB. Inévitablement les firmes multinationales sont un élément essentiel dans la structuration du commerce mondial. Mais les avis restent partagés

produits d'origine végétale ou bio. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec L’Oréal, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever. Tableau Classement des 10 premières sociétés Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe L’ORÉAL PROCTER & GAMBLE UNILEVER ESTÉE LAUDER AVON BEIERSDORF SHISEIDO JOHNSON & JOHNSON KAO CORP. CHANEL Nationalité FR USA GB/PB USA USA ALL JP USA JP FR Marques Garnier, L’Oréal Paris, Lancôme, Biotherm, Ralph Lauren, Pantène

lors l'intérêt que représente le groupe aux yeux d'un éventuel prédateur : l'activité eaux pourrait intéresser Coca-Cola ou Pepsi et certaines marques Nestlé, les produits laitiers seraient très intéressants pour des sociétés comme Kraft, Nestlé ou Unilever. Enfin, les biscuits auraient pu être repris par un fond de capital risque. Ainsi, le scénario d'un démantèlement du groupe Danone est loin d'être improbable, le groupe serait alors victime de sa propre stratégie de recentrage et d'optimisation

dont 28 au lait de vache, 12 au lait de chèvre, 2 au lait de brebis, 1 au lactosérum (Brocciu). 2/La fabrication de produits laitiers, chiffres clés (en 2006) En France, la collecte de lait de vache est en baisse de 2,1% par rapport à 2005. Entre 2005 et 2006, pour les différentes fabrications, on observe la poursuite d'évolutions lourdes qui conduisent la laiterie France à se centrer progressivement vers les produits frais au détriment des produits secs : - légère baisse des

loin : prise de participation dans une société à l’étranger, création de succursale, de bureau de liaison. Bémol, l’Algérie, dans ce domaine, reste très en retard par rapport à ses pays voisins. La nouvelle réglementation consacre en fait une ouverture partielle. Ses conditionnalités, qui manifestent une attitude prudentielle par rapport au risque de fuite de capitaux, de blanchiment d’argent et autres manœuvres irrégulières, restreignent l’éligibilité des opérateurs nationaux au transfert de capitaux

proximité, le 12 octobre prochain. Un contexte particulièrement favorable… En cette période de morosité ambiante, les consommateurs procèdent à des arbitrages dans leurs achats. Conséquences : les MDD qui ont bâti leur image sur leur excellent rapport qualité-prix, s’imposent (+ 3 % en volume depuis le début de l’année) et bonus pour les commerçants, elles continuent toujours à dégager de bonnes marges ! Autre tendance plus inattendue alors qu’on ne cesse de parler de baisse de pouvoir d’achat

mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence