Rapport Unilever Maroc

36 Liste des figures : FIGURE 1: PART DE POCESSION DE CROWN PACKAGING MAROC 7 FIGURE 2: EXEMPLES D’EMBALLAGES POUR CONDITIONNEMENT DE POISSON. 8 FIGURE 3: EXEMPLE D’EMBALLAGES POUR CONDITIONNEMENT DE PRODUITS VEGETAUX. 8 FIGURE 4: EXEMPLE D’EMBALLAGES POUR CONDITIONNEMENT DE PRODUITS A USAGE INDUSTRIEL. 9 FIGURE 5: BOUCHONS COURONNES. 9 FIGURE 6: ORGANIGRAMME CROWN PACKAGING MAROC 11 FIGURE 7 : AMELIORATION CONTINUE SELON LA NORME ISO 14001 11 FIGURE 8 : ETAT ACTUELLE

Rapport sur l’offshoring au Maroc Réalisé par : El Bahlouli Khaled Année universitaire : 2011/2012 Introduction : Nous sommes à un stade de la mondialisation où la compétition internationale est devenue si rude que les multinationales considèrent stratégiquement le marché mondial comme un seul et unique marché. Ainsi le marché d'une entreprise n'est plus naturellement celui de son pays, mais celui

RAPPORT DE STAGE ESC2 Vichy - L’Oréal Maroc Houda NABIL Remerciements J’adresse mes sincères remerciements, Au corps pédagogique de l’ESC Chambéry pour son accompagnement, A Madame Imane AYOUCH, mon encadrante de stage et directrice marketing du groupe VICHY pour son encadrement et sa confiance, A Madame Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur

Remerciements Sommaire Introduction Partie 1 : Recherche documentaire et problématique 2 I. Le secteur de la communication : 2 A- Définition de la communication : 2 B- Historique de la communication au Maroc : 3 C- Le marché : 4 D- Les investissements publicitaires : 6 E- Les acteurs : 6 F- Législations et perspectives : 12 II. Présentation de l’entreprise 13 A- Historique : 13 B- Fiche signalétique 13 C- Organigramme : 14 D- Les services offerts : 15 E-

Les sommaire INTRODUCTION 6 I. LES PROMOTEURS 7 I.1. Dossier des promoteurs 7 I.2. Complémentarité entre les deux promoteurs  8 II. L’ENTREPRISE 10 III. LE MARCHE 12 III.1. Historique du secteur avicole au Maroc 12 III.2. Diagnostique économique de la situation actuelle du secteur avicole 15 III.3. Les contraintes du secteur avicole 18 III .4. Les perspectives d'avenir 20 III.5. La clientèle  21 III.6. La concurrence  22 IV. LE MARKETING 23 V. LES OPERATIONS 25 V.1. Localisation 25 V.2. Aménagement

des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements directs étrangers. Ils ont dépassé en 1997 le record de 400 milliards de dollars. La part du volume des stocks d’IDE rapporté au PIB s’accroît deux fois plus vite que la part des exportations ces importations rapportées au PIB. Inévitablement les firmes multinationales sont un élément essentiel dans la structuration du commerce mondial. Mais les avis restent partagés à

 Création d’entreprise : Lancement d’une box beauté au Maroc Année universitaire : 2013/2015 Remerciements De prime abord, je tiens à exprimer ma gratitude et présenter mes chaleureux remerciements à mon professeur encadrant, Monsieur Omar AGZENAY, pour sa contribution à la réussite de mon mémoire, sa disponibilité et ses conseils. Je remercie également l’ensemble du corps professoral de l’Ecole de management ESCA pour leurs réelles volontés à nous transmettre le savoir

|Introduction………………………………………………………………………… |42 | |Section 1 : Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc………………………… |43 | |Section 2 : l’Oréal au monde et au Maroc ………………………………………………. |48 | |Section 3 : la politique de marque chez l’Oréal…………………………………………

notamment en Messénie et Laconie. La production se maintient au niveau de la campagne précédente à 360 000 tonnes. En dehors de l’Union Européenne, la Tunisie, la Turquie et le Maroc maintiennent leur production à respectivement 180, 160 et 85 000 tonnes. La Syrie, avec un prévisionnel de 100 000 tonnes perd 54 000 tonnes par rapport à l’année dernière Production d'huile d'olive par pays (2007/08 - en tonnes données COI, graph Afidol/A.P. ) France 0,16% Portugal 36 000 1,28% Grèce 360 000 12,76% Chypre

années 1980 La conquête de l’Europe ans le contexte de la création du marché unique européen, BSNGervais Danone doit rapidement gagner des positions de leader ou de co-leader européen sur ses marchés pour faire face à ses grands concurrents comme Unilever ou Nestlé. Le renforcement du groupe en Europe est un impératif. Grâce aux ressources dégagées par la cession du verre plat en 1980, BSNGervais Danone multiplie les acquisitions : Amora, Maille, Vandamme, La Pie qui Chante, puis Liebig, Galbani et