Rapprochement Bancaire Mission Interessante

compris l’apport de ses actionnaires). - un pourcentage important des recettes des agences. - des bailleurs de fonds : financement des travaux à réaliser - des lignes de crédit accordés par les partenaires financiers notamment les organismes bancaires - l’Etat ou l ‘Administration : source des marchés Section 2 : Organisation du service comptabilité 2-1 : Organigramme du service comptabilité Chef Comptable Adjoint Chef Comptable Comptable Suivi clients & marché Comptable des opérations

DEPARTEMENT ECONOMIE & GESTION LICENCE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION PARCOURS : COMMERCE INTERNATIONAL & GESTION Rapport de stage effectué à la Banque Populaire Sous la mission : Etude d’Implantation d’une agence bancaire PAR : Soufiane SERROUKKH Monsieur Marouane BOUTHAIME TUTEUR – Entreprise Monsieur Abdelkader CHEHIH Tuteur - Université Année 2013-2014 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 REMERCIEMENT Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement le Directeur

S ERVICES F INANCIERS ET A LLÈGEMENT DE LA P AUVRETÉ D OCUMENT DE T RAVAIL N° 7 Pratiques bancaires dans les opérations de crédit avec les petites et moyennes entreprises en Afrique de l'Ouest Bernd BALKENHOL Christian LECOINTRE Département du Développement des Entreprises et Coopératives Bureau international du Travail - Genève Table des Matières Page Avant-propos 1 I. Introduction Champ d'application L'objectif de l'enquête Le questionnaire Organisation de l'enquête

L’INDUSTRIE 12 TTUU1. Organisation du secteur bancaire 1 TTUU2. Renseignements à caractère général 1 Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. 22 23 La mesure des

.....................................................13 Chapitre 2 : Les normes régissant l’élaboration de la mission d’audit………………………………………………………………………………………..15 Section 1 : Les normes régissant l’élaboration de la mission d’audit………………………………………………………………………………………..16 Section 2 : les étapes d’élaborations de la mission d’audit externe et les procédures de planification de la mission d’audit……………………...………………..............................24 Chapitre 3 : Cas pratique………………......................

Chapitre 2 : Spécificités et démarches du marketing bancaire 2 Section 1 : Spécificités 2 Paragraphe 1 : spécificités de l'activité bancaire 2 Paragraphe 2 : Spécificités du marketing bancaire 4 A - D’où s'inspire le marketing bancaire ? 4 B - Les particularités du marketing bancaire : 6 Section 2 : Démarches 7 Paragraphe 1 : Démarche classique 7 Paragraphe 2 : Démarche moderne 9 A – le diagnostic interne et externe: 9 A.1

également tous mes professeurs de L’IAE d’Amiens. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CABINET HISTORIQUE UN LEADER MONDIAL LES DIFFERENTES MISSIONS 1. La mission de présentation 1. La mission d'audit 2. La mission de consultant IV. L'OPTIMISATION DES TACHES 1. Une approche particulière du marché 2. Des travaux normalisés V. TACHES REALISEES NON TRAITEES DEUXIEME PARTIE : ETUDE

disponibilité, ses précieux conseils, sa démarche quant à l'intégration de la notion du métier de comptable. SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CABINET HISTORIQUE UN LEADER MONDIAL LES DIFFERENTES MISSIONS 1. La mission de présentation 1. La mission d'audit 2. La mission de consultant IV. L'OPTIMISATION DES TACHES 1. Une approche particulière du marché 2. Des travaux normalisés V. TACHES REALISEES NON TRAITEES DEUXIEME PARTIE : ETUDE D'UN DOSSIER CLIENT I. PRESENTATION

d’intégration du projet de fusion Attijariwafa bank. M. CHARKANI a joué un rôle de tout premier plan dans la réalisation de ce travail non seulement par ses précieux conseils, mais aussi dans notre introduction et notre socialisation dans le milieu bancaire qui nous a servi de terrain d’expérience. 3 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Nos sincères remerciements s’adressent également à M.

Ndoye Mame -Thiaba Restitution et bilan d’expérience, évaluation des situations professionnelles Licence professionnelle Banque, Assurance et Finance Option : commercialisation de produits et services bancaires Groupe 1 BANQUE REGIONALE D’ESCOMPTE ET DE DÊPOTS CFA DESCARTES Université de Marne-La-Vallée Année 2011-2012 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ANGLAIS Depuis