Rapprochement Bancaire Mission Interessante

TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. 5 7 9 12 Organisation du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. UU1.3. UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios

peut-elle être détectée par l’entreprise ? □ réglementation de l’accès à l’entrepôt et aux stocks. Plus l’accès en est facile pour des personnes non autorisées, plus le risque d’ »expédition » sans facturation est grand ; □ mise en oeuvre de rapprochements entre les avoirs et les bons de retours en stocks ; □ existence et contrôle des séquences numériques sur les factures, bons de sortie et de livraison ; □ existence et contrôle des séquences numériques sur les avoirs et les bons de retour

d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable Sujet : La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Assawer YAICH HAMMAMI Mémorialiste en expertise comptable Juin 2008 Année Universitaire 2007-2008 La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable SOMMAIRE GENERAL Sommaire Général ……………………………………………………...……………………...3 Abréviations …………………………………………………………

particularités influant la mission du CAC Section 1 : les zones du risque A- risques lié à l’environnement B- risque lié à la déontologie C - risques liés au contrôle interne D- risques opérationnel Section 2 : les règles prudentielles des OPCVM A- les obligations en matière d’information B- la réglementation des actifs d’OPCVM C- les règles déontologiques Section 3 : spécificités de la mission du CAC A- évolution des dispositifs réglementaires régissant la mission du CAC des OPCVM. B- apport

Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. L’activité bancaire est un secteur stratégique dans toute économie. Il constitue un pôle de financement primordial pour les agents économiques. Les entreprises s’endettent auprès des banques pour financer leurs investissements. Les ménages eux aussi demandent des crédits pour acheter une maison

CONCLUSION-------------------------------------------------------------40 Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel

différentes tâches qui m’ont été confiées avec une étude développée. I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1 Historique de l’entreprise Créée le 1er Janvier 2010, le groupe xest issu du rapprochement de deux cabinets d’expertise comptable, le groupe x créé en 1959 et le groupe x créé en 1979. Le cabinet x est une Société Anonyme à Responsabilité Limité et qui a un capital social de 1 000 000 €. L’informatique étant la base du traitement

important que les administrations et la direction des banques, les auditeurs internes et externes ainsi que les autorités de contrôle bancaire consacrent davantage d’attention au renforcement des systèmes de contrôle interne et à l’évaluation permanente de leur efficacité. Plusieurs de ces cas montrent que des contrôles internes inadéquats peuvent occasionner des pertes bancaires substantielles. Les carences observées généralement dans les banques en difficulté peuvent être classées en cinq catégories

Présentation de l’activité b) Historique c) Le positionnement de CPR Billets sur le marché d) CPR Billets tourné vers l’international III- CPR or  a) Présentation et fonctionnement de l’activité b) L’originalité du produit vendu IV- Mission et description des différents services a) La table de change b) Le service commercial c) Le service qualité d) Les service comptable et juridique V- Bilan personnel de ce stage a) Enseignement de ce stage b) Acquis

Désorganisation ou mésentente dans l’équipe dirigeante Méconnaissance des prix de revient Succession mal assurée du dirigeant Prélèvements excessifs des dirigeants problèmes spécifiques de trésorerie Défaillance de clients importants Suppression des concours bancaires à court terme Stocks trop importants Sous-capitalisation face à une croissance rapide Allongement imposé des crédits clients Raccourcissement imposé des crédits fournisseurs Réduction des marges et de la rentabilité Choix stratégiques inadéquats