Rapprochement Bancaire Mission Interessante

Comment les fusions-acquisitions bancaires influencentelles la relation banque-PME ? Siham ZRAOULA Professeur assistant Groupe Sup de Co la Rochelle – CEREGE 102, rue des Coureilles, Les Minimes - 17024 Cedex 1 Tél : 06 99 53 82 34 zraoulas@esc-larochelle.fr Nabil BIKOURANE ATER Université Victor Segalen Bordeaux II ISPED, 146 rue Léo-Saignat, 33076 Bordeaux Cedex Tél. 06 30 45 05 70 nabil.bikourane@isped.u-bordeaux2.fr Résumé Contrairement aux grandes entreprises, les PME restent largement dépendantes

: Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK et de l’environnement bancaire……………………………………………………………………08 SECTION I – Présentation du système bancaire marocain……………………08 Partie I - Le système bancaire marocain ……………………………………..09 Partie II : Structure du système bancaire marocain ………………………….11 Partie III : Environnement Institutionnel et réglementaire…………………14 Partie IV : Le dispositif Prudentiel …………………………………………..…19 Partie V : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives ……….20 Mise en place

sont cependant que des objectifs partiels pour chacun des partenaires et peuvent parfois entrer en conflit avec des intérêts plus fondamentaux de tel ou tel alliés. Ces spécifités font inévitablement de la coopération une forme instable de rapprochement entre entreprises. D’après de nombreuses études statistiques, dans 880 cas d'alliances, seulement 40% d'entre elles dépassent les quatre années d'existence et que moins de 15% survivent plus de 10 ans. Il convient de signaler que la fin d'une

de fonction des administrateurs) et leur révocation ne peut être prononcée que pour faute ou empêchement. – la loi sur les sociétés peut sanctionner pénalement les dirigeants de sociétés qui auront sciemment mis obstacle à l'exercice de la mission des commissaires. – le manque d'indépendance des commissaires peut-être sanctionné sévèrement, soit par l'interruption du mandat en cas de récusation et révocation, soit par des peines disciplinaires (matérialisation du défaut d'indépendance

Demos Quelles sont les quatre dominantes comportementales selon C.G. Jung ? Comment peut se définir la personnalité des auditeurs ? PAGE 2 n° 2 LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 Le marketing et ses spécificités dans le domaine bancaire DÉFINITION DU MARKETING Beaucoup de définitions existent dans ce domaine. On retiendra celle de Philip KOTLER, auteur d'un ouvrage de référence sur le marketing management : « C'est l'analyse, l'organisation, la planification et le contrôle des

1. Un groupe citoyen 7 2. Fiche d’identité d’AttijariWafa Bank 8 3. Localisation Géographique 9 4. Histoire d’AttijariWafa Bank 10 5. Activité d’AttijariWafa Bank 11 a. AttijariWafa Bank et le domaine bancaire 11 ,12 b. le métier de gestionnaire de portefeuille 13 * OPCVM ……………………………………………………….13 * Type d’OPCVM…………………………………………...14 * Classification

Remerciement………………………………………………………………. Introduction…………………………………………………………………. La première partie : Identification du fiduciaire : 1. Présentation du fiduciaire …………………………………………... 2. Fiche signalétique …………………………………………….……... Les missions de fiduciaire :…………………………………………………... Les services offerts………………………………….…………………………. La deuxième partie : Comptabilité manuelle…………………………………………………….….. Comptabilité informatisée :…………………………………………………… I. Word ……………………………………………………………….

que nous allons appliquer au cas particulier de Natixis. Natixis est une banque d’investissement née de la fusion de Natexis SA, détenue par la Banque populaire depuis 1998, et d’Ixis rachetée par les Caisses d’Epargne en 2004 suite au rapprochement avec la Caisse des dépôts et de consignations. Cette opération a eu pour but de présenter à la clientèle des deux banques de détails[1] une gamme de services à forte valeur ajoutée, qui se combine parfaitement avec leur éventail de services existant

:………………………….……………………25 Partie : La banque des marocains sans frontières (BMF) :………………..32 A . Présentation général……………....………..……………………………33 B . Le cadre du stage, affectation , mission outils mis à la disposition …….35 1. Le Middle Office et relations clients …………………………35 2. Divers travaux effectués au sein du « MO »………….……….44 3. Mission : redressement des transferts MRE…….………….…53 a) Introduction………………………………………...….53 b) Canaux de transferts ………….………………...……..54 c) Dysfonctionnement au niveau des transferts

remercier M.Masnaoui Marouane pour son véritable soutien et encadrement. Sa présence et sa générosité m’ont réellement permis d’avancer et d’assouvir ma curiosité. Je voudrais ensuite remercier les différents auditeurs avec qui j’ai travaillé en missions et particulièrement Mesdemoiselles Maysoun et Ghislane ainsi que Monsieur Redouane. Enfin, je voudrais remercier Monsieur Hamza sans qui ce mémoire n’aurait pas été évident. Table des matières Introduction : le secteur de l’immobilier en chiffres