Rapprochement Bancaire Mission Interessante

Février 1885. * En 2001 introduction en bourse du Crédit Agricole * En 2002 le crédit agricole rachète le Crédit Lyonnais * Premier acteur bancaire en France avec 28% de part de marché, leader de la banque de détail en Europe. * 59 millions de clients dans le monde * 11 550 agences * 127 250 collaborateurs * Produit net bancaire 2009 : 17,9 milliards d’euros 1.2 Présentation de l'unité commerciale Structure de l’agence : Lieu d'implantation: 27 Place de

organiser et à contrôler le secteur de F&B (Nourriture et boissons) au sein d’un hôtel. Un contrôleur F & B est chargé de suivre les prélèvements de marchandises des différents points de vente par des « Bons de prélèvements ».Il a aussi pour mission d’évaluer les besoins de chaque point de vente et chaque centre de consommation selon les méthodes qu’on traitera par la suite. 2- Travaux effectués Le service F&B se base sur un ensemble de documents fournits par le night audit qui s’occupe

du secteur privé. C’est dans ce contexte que la Loi 15/89 a été publiée en 1993. Cette loi a expressément limité le champ du monopole de l’expert comptable aux missions de l’audit contractuel et légal (commissariat aux comptes) des établissements publics et des sociétés. Cette option laisse donc libre l’exercice de toutes les autres missions effectuées dans les fiduciaires et les cabinets comptables et de conseil, notamment la tenue des comptes et le conseil juridique, fiscal et financier...  L’inscription

Introduction ………………………………………………..3 Chapitre 1 : Présentation d’AL OMRANE…………….... 4 Section 1 : Identification générale………………………………….4 1.1 - Fiche technique ………………………………………………...4 1.2 - Historique ……………………………………………………...5 1.3 - Activités et missions ……………………………………..6 Section 2 : L'évolution de la structure organisationnelle………...7 2.1 - Implantation géographique……………………………………..7 2.2 - Structure organisationnelle : organigramme……………………8 2.3 - Description des directions………………………………………9 Chapitre

BCM : Banque Commerciale du Maroc ; CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CCP: Chargé de Clientèle Professionnelle; CRM: Customer Relationship Management; CTR: Caisse Centrale (intermédiaire entre AWB et BRINK’S) FCP : Fonds Commun de Placement ; GGR : Groupe de Garantie Régional ; LCN : lettre de change normative LOA : Location avec Option d’Achat ; MRE : Marocains Résidents à l’Etranger RIB: Relevé d’Identité Bancaire SICAV : Société d’Investissement à Capital Variable ;

obligations qui sont mises à la charge de l’expert-comptable (et aussi du commissaire aux comptes) dans leurs normes respectives d’exercice professionnel, il est hautement souhaitable que ces professionnels libéraux intègrent en permanence dans leurs missions une composante « contrôle interne ». Nous tenons à remercier Jean-Pierre GRAMET d’avoir rassemblé autour de lui un groupe de professionnels de qualité et d’avoir su susciter l’échange d’expériences entre eux et l’émergence de bonnes pratiques, ce

...... 7 Chapitre 1 : Généralités sur la CNPS ...................................................................... 8 1-Historique ............................................................................................................. 8 2-Missions et organisation ...................................................................................... 9 3-Rôles de la CNPS ................................................................................................. 10 Chapitre 2 : l’agence

Remerciements Au terme de ce travail, je me fais un devoir d’exprimer ma profonde reconnaissance et mes sincères remerciements à M. Skalli Jaâfar, mon encadrant et M. Ennadif, mon superviseur au sein de la société TECTRA, qui a veillé à ce que cette mission, au sein de cette honorable entité, soit celle qui m’apportera le plus de connaissances et d’acquisitions dans les meilleurs conditions. Aussi, je présente mes sentiments les plus respectueux, ma gratitude et ma reconnaissance pour l’attention qu’on

.............................................................................................105 II.6. Missions ....................................................................................................................................108 II.6.1.-Missions à l'intérieur du Cameroun .....................................................................................108 II.6.2. Missions à l'étranger ..........................................................................................

      2 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques       SOMMAIRE    INTRODUCTION ....................................................................................................... 5    PARTIE I CONTRÔLE INTERNE ET SYSTEME BANCAIRE………………….…………………………..7    CH. I   : DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DU CONTROLE INTERNE DANS LA  BANQUE. ................................................................................................... 8  SECT. 1    DEFINITION  DU CONTROLE INTERNE SELON LE REFERENTIEL