Rapprochement Bancaire Mission Interessante

montant, en dollars, du plan Paulson voté le 3 octobre par la Chambre des représentants américains pour venir en aide au secteur bancaire, 250 milliards Le montant, en livres, du plan de sauvetage des banques de Grande-Bretagne alloué le 8 octobre par le gouvernement britannique. G20 et autres réunions politiques posent alors l’objectif d’assainissement du secteur bancaire comme corolaire à l’attitude prudentielle à adopter. Bale III encourage les banques à favoriser les activités faibles consommatrices

4 2) Les autres formes de partenariats 6 C. Les règles législatives européennes concernant les rapprochements et la concurrence 7 1) Les règles générales concernant la concurrence 7 2) Les exemptions concernant les transports aériens 9 II. La fusion Air France – KLM 9 A. Présentation de la fusion 9 1) La naissance d’un nouveau groupe 9 2) Calendrier du rapprochement 9 B. Les raisons de la fusion Air France – KLM 10 1) Le contexte du transport aérien avant cette

remerciement, mais non le moindre, à ma famille pour leurs soutien morale. Sommaire : Sommaire : 2 INTRODUCTION : 3 CHAPITRE I: Présentation du groupe des banques populaires 4 I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing

2009/2011 Juin 2011 Introduction Ce rapport présente mon stage qui s’est déroulé du 11 avril au 3 juin 2011 au sein de l’agence BNP Paribas de Cergy Préfecture. Pour ce stage de fin d’étude, je souhaitais impérativement intégrer un établissement bancaire. Par conséquent, mon affectation à l’agence de BNP Paribas pour y réaliser ce stage est le fruit d’un choix longuement réfléchi. En effet, plusieurs éléments ont été pris en considération dans ma démarche de recherche avant d’aboutir à mon choix

souvent paralysé le fonctionnement de cette institution dont la gestion n'est pas toujours satisfaisante : absence de procès verbaux, assemblées générales épisodiques et très faible participation des coopérateurs. N'étant pas éligibles aux crédits bancaires, les coopératives ne disposent par ailleurs que de peu de capitaux pour développer d'autres activités au profit de leurs adhérents et peu d'entre elles réussissent à s'affranchir de l'administration. Un autre dysfonctionnement concerne la régularité

1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse

Tenue Comptable  d’une Pharmacie NOM ou Raison Sociale de l'Entreprise .. : FICAREC Chef d'Entreprise ....................................... : Gil THEMINE Tuteur Professionnel .................................. : Maryline LUREL - Chef de Mission Adresse ....................................................... : Boîte Postale 2141 - 97194 JARRY CEDEX Téléphone ................................................... : 0590 60 98 00 / FAX : 0590 26 38 92 Avant-propos Avec

président de la commission développement des cabinets et des pratiques innovantes au CSOEC. L'architecture pédagogique du livre blanc a été élaborée par René Duringer, directeur de la prospective et du congrès au CSOEC. Bérengère Bézier, chargée de mission congrès & prospective a coordonné et complété la matière rédactionnelle en s'assurant de son intelligibilité. En l'état actuel ce document de réflexion ne peut traduire une position du CSOEC. Ce document résulte de travaux arrêtés fin juillet 2007

L’ORGANISATION ET LA GESTION DES RH DANS LES EMF A) L’organisation des EMF 1. Le Front Office 2. Le Back Office 3. Le middle Office B) La gestion du personnel dans les EMF 1. Les domaines de la fonction RH dans les EMF 2. Le rapprochement à la pratique CHAP V : LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION SECTION I : LE TABLEAU DE BORD ET LE PLAN MARKETING A) Le tableau de bord B) Le plan marketing SECTION II : LES RATIOS PRUDENTIELS COBAC A) Les ratios prudentiels B) Les règles prudentielles

pourquoi tant de confusion ? Qu’elles sont les phases d’une mission d’audit quels sont les dispositifs du contrôle interne ? Et comment peu-on évaluer ce système ? Comment la fonction d’audit interne s’organise au sein d’une entité ? C’est à ces questions que le présent mémoire composé de quatre parties tente de répondre. • la première partie présentera les différents concepts Relatifs à l’audit interne. Y sont développés, la mission de l’audit et ses différentes phases, la place de l’audit