Rationalisation Panel Fournisseur

produits alimentaires. Par ailleurs, en Amérique latine et en Asie, une partie significative de la distribution du Pôle Eaux s’effectue directement auprès des consommateurs (“Home and Office Delivery” ou HOD). Le Groupe mène une politique constante de rationalisation de ses flux logistiques pour accroître la qualité de service tout en réduisant ses coûts. Cette politique s’articule autour d’une réflexion permanente sur les schémas organisationnels, notamment au travers d’une externalisation de sa distribution

pour payer son personnel, ses fournisseurs d’électricité, eau et petites dépenses, transport, téléphone, etc. Par ailleurs, l’entreprise pourra éventuellement bénéficier de la part de ses fournisseurs de crédits sur 1 mois ou 2 il sont donc calculés par rapport aux achats annuels. Pour déterminer le besoins en fonds de roulement (BFR) de chaque exercice, il suffira donc de faire la somme des montants calculés en a, b, c et d et d’en soustraire le crédit fournisseur éventuel. Le résultat est

Généralités 28 1. La perception du consommateur 28 Le contexte européen 31 Les évolutions scientifiques et technologiques 33 La mondialisation du commerce 34 L’importance relative des différents secteurs 34 Fournisseurs de l’agriculture 35 Aliments pour animaux 35 Les produits phytopharmaceutiques 37 Engrais 38 2. Production primaire 38 Production végétale 39 Production animale 40 La transformation 41

nouveau ce type de petit plaisir.» Avec 18,4 actes d'achat par personne et par an, ils ont même repris leur rythme de 2008. Les confiseries de chocolat sortent enfin la tête de l'eau (+5%). «Ce segment reprend un second souffle après une période de rationalisation des achats», indique Jacques Dupré, directeur Insight chez SymphonyIri. Billes, barres et bouchées au chocolat avaient été les premières à sortir des achats, victimes de la multiplication des recommandations nutritionnelles.   2  

sophistication. On ignore le changement de logique, mais on accélère la rationalisation en utilisant les possibilités qu’offrent les techniques de supprimer les contraintes humaines (développement des SI) et à utiliser au maximum l’ externalisation. On refuse d’envisager le problème essentiel, la capacité individuelle et surtout collective des hommes à assumer fonctions, rôles et relations indispensables à la mise en œuvre de la rationalisation. Les adeptes de ce courant de pensée, estiment que les hommes

cabinets de stratégies, spécialistes de systèmes de gestion de la relation client, sociétés spécialisées dans les télécommunications ; • les constructeurs qui fournissent les équipements nécessaires à la mise en place d’un centre d’appels ; • les fournisseurs de solutions middleware qui permettent la mise en relation de la téléphonie et de l’informatique ; 10 Les centres d’appels 20033•Centres.Ap 18/01/02 23/01/02 11:21 Page 11 • les éditeurs de logiciels ; • l’intégrateur, qui

le conseil d’administration et les résultats, le conseil vise à régulariser ses gaps. ² Cette démarche aboutit au Plan programme budget contrôle (PPBC). Aux USA on a eu le PPBS= transposition de la démarche d’Ansoff Autre transposition: RCB rationalisation des choix budgétaires -> P. Drucker et O. Gelinier. Critique de cette façon de penser par l’école du positionnement stratégique. 3. Ecole du positionnement stratégique : fin des années 60. Travaux beaucoup moins planificateur car on

connu un développement plus précoce. Les grands industriels ont, dès le début du siècle, conçu le projet de favoriser la mentalité consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés. Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Cependant le concept de marketing est surtout né de l'idée de placer le consommateur au centre des

Disney) | | |des desserts avec l’achat d’un menu. |- Stimuler la demande : Fidéliser les clients par des jeux… | | | |- Rationalisation du marché : Abandon des restaurants non | | | |rentables. | |Stratégie de développement |-Multiplication des

des secteurs qui s’en est le mieux sorti dans le contexte de crise économique. En effet les entreprises cherchent aujourd’hui à se restructurer et à repenser leur activité. Les professionnels de se secteur apportent une aide stratégique dans la rationalisation des couts, la réussite d’un plan social, ou assurer une communication financière sans faille. Dans ce secteur d’activité, ce sont les effectifs en cabinet qui ont progressé le plus vite. Ceci est due au fait que les dirigeants, confient fréquemment