Rationalisation Panel Fournisseur

.. 363 7.2. Aspect dynamique de la maîtrise des processus ......................................... 364 8. Relations avec les fournisseurs et les sous-traitants ....................................... 365 8.1. Les problèmes ............................................................................................... 365 8.2. Les nouvelles relations avec les fournisseurs .............................................. 365 Chapitre 13 Le pilotage d’atelier en flux tirés par la méthode Kanban

portant sur le rétablissement de l’équilibre budgétaire et le redressement la situation extérieure du pays. En matière de rétablissement de l’équilibre budgétaire, le Gouvernement poursuivra les efforts de maîtrise des dépenses à travers la rationalisation du train de vie de l’Administration, la maîtrise de la masse salariale et l’optimisation des dépenses d’investissement tout en les reliant à la performance et à la réalisation des objectifs. NOTE DE PRESENTATION 9 PROJET DE LOI DE

......................................................................................... 344 2.6 Relations avec les fournisseurs et les sous-traitants ...................................... 349 2.6.1 Les problèmes .............................................................................................................. 349 2.6.2 Les nouvelles relations avec les fournisseurs ............................................. 350 3. Les changements de culture liés au Lean Management ..........

pratiques » à d’autres acteurs. Or, il apparaît dans les trois contextes étudiés par Crane que les dimensions morales qui pourraient être utilisées pour justifier la prise en compte d’une pratique est le plus souvent tue ou effacée au profit d’une rationalisation managériale de l’intérêt économique et pratique d’adopter de tels programmes (Crane 2000). Ces traductions managériales européennes « a-moralisées » de la RSE sont à mettre en regard avec l’émergence du terme de développement durable dans les

jours, c'est le marché qui sanctionne la qualité des choix de la banque et de ses stratégies. La montée des pressions concurrentielles et le développement du rôle du marché incitent les banques à faire des efforts supplémentaires en matière de rationalisation de leurs activités ainsi qu’en termes de recherche de rentabilité. Les banques ont donc été amenées à recentrer leurs métiers. Il s'agit de passer à une logique de la valeur ajoutée et du profit. Aujourd'hui, le métier de banquier consiste donc

canalisations diverses, • les travaux électriques de réseaux, de centrales et d’équipements industriels et tertiaires. Les matériaux de construction Situé en amont de la construction, le secteur des matériaux en constitue l’un des principaux fournisseurs. Il regroupe l’ensemble des activités qui permettent l’exploitation de gisements de ressources naturelles et la fabrication de matériaux à destination des entreprises de construction. La production de matériaux est composée de deux grands

pouvoir prétendre à être centre d’investissement. La maîtrise d’élé- Les centres de responsabilité 19 ments d’actif (en général des stocks, des investissements en immobilisations ou encore des créances clients) ou même de passif (dettes fournisseurs) ne suffit pas à être centre d’investissement. L’objectif de celui-ci est en effet formulé comme un B/A (bénéfice sur actif immobilisé) qui induit une notion de rentabilité des capitaux investis pour les actionnaires : il présuppose la maîtrise

d’élé- P001-070-9782100521678.qxd 3/07/08 15:24 Page 19 Les centres de responsabilité 19 ments d’actif (en général des stocks, des investissements en immobilisations ou encore des créances clients) ou même de passif (dettes fournisseurs) ne suffit pas à être centre d’investissement. L’objectif de celui-ci est en effet formulé comme un B/A (bénéfice sur actif immobilisé) qui induit une notion de rentabilité des capitaux investis pour les actionnaires : il présuppose la maîtrise

sake of development and recognizes that the current system's Dashboard is not able to fully ensure the mission of monitoring and evaluation of performance, ONEP wishes to optimize its management control tools by proposing an overhaul of its regional panels. The challenge is to equip all regional directorates of the Kingdom of Single Dashboard and backed information system specific to the Office SIDONEP to ensure the standardization and harmonization of monitoring indicators chosen, which

renforcement de ses assises financières et de modernisation. Le programme de restructuration du système bancaire, tout en tenant compte des spécificités des banques tunisiennes, vise l’émergence d’un nouveau paysage bancaire qui sera marqué par une rationalisation du nombre des institutions et une augmentation de leur taille. Jusqu’en 1987, le système bancaire tunisien a évolué dans un cadre réglementaire caractérisé par un strict encadrement du crédit, une administration des taux d’intérêt et un contrôle