Rationalité économique

SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier rapporteur), du Professeur Dr Rudolf

12 Les modèles de décision  CONTEXTE DE LA PRISE DE DECISION • Nature de la décision La masse de renseignements à traiter au moment de décider excède les capacités du cerveau humain. Ce modèle se base sur les concepts de satisfaction et de rationalité limitée • Profil de l’information 1. Choisir un objectif qui donnera les résultats les plus satisfaisants • Type de décision • L’univers de la décision • Le choix de la solution  LES MODÈLES DE DÉCISION • Modèle politique • Modèle comportemental

Irak, mais elle pourrait intéresser bien d’autres contextes. La proposition centrale de l’ouvrage est la suivante : « la démocratie, étant le pouvoir du peuple, est donc le pouvoir des fous. » L’auteur part d’un paradoxe bien connu en science économique : le régime démocratique ne permet pas nécessairement de mettre en œuvre des politiques qui bénéficient au plus grand nombre alors même que le plus grand nombre possède le droit de vote. L’économie politique (political economics) a développé l’analyse

Le statut de la rationalité économique 12Outre le commentaire du livre de Lujo Brentano, il est d'autres réflexions qui, dans les écrits de Max Weber, témoignent de ce rapport finalement extrêmement ambivalent que Max Weber peut entretenir avec la théorie économique. En d'autres termes encore, l'on trouve sous la plume de Max Weber de multiples notations qui engagent une véritable critique de fond – jamais explicitement formulée comme telle – des limites anthropologiques de l'approche utilitariste

exemples. Il appuie ses propos par les expressions, affirmations et familiarités que l'on a tous pu pratiquer, entendre ou subir en entreprises. L’auteur conforte certaines notions énoncées dans le livre en faisant une synthèse de celles-ci (la rationalité limitée, l’intelligence émotionnelle, etc.) via un encart explicatif de cette dernière. L'auteur amène constamment le lecteur, via ses affirmations, à se remettre en question et à lui faire prendre conscience de certaines évidences que l'on ne

Analyse des organisations Introduction : rappel sur les théories des organisations L’approche rationnelle : l’organisation se focalise sur les résultats techniques et économiques. Elle recherche l’efficacité à travers une rationalisation du travail. Buts et objectifs clairs pour les organisations. L’approche sociale : l’organisation se sent concerné par la dynamique des ressources humaines, par la motivation et la satisfaction du personnel, par la recherche d’un

l'origine de l'incomplétude des contrats dans la théorie des coûts de transaction, à savoir la rationalité limitée des agents et l'incertitude à laquelle ils font face sont, selon Williamson, prises en compte de manière satisfaisante par la théorie des contrats incomplets : « Ainsi, Grossman et Hart emploient les termes de "non-contractualisation" et de "non-vérifiabilité" plutôt que celui de rationalité limitée. Et ils font référence plutôt à des “ investissements spécifiques à une relation ” qu’à

La gouvernance multi-niveaux et les processus de codécision qui tendent à se développer en Europe, ou dans le monde sous l'égide de l'ONU, exigent des outils transparents, souples et prenant en compte les différentes échelles de contextes sociologiques, économiques, environnementaux et de responsabilité. Dans ce domaine et celui de la démocratie participative la notion de "porté à connaissance" et d'accès à l'information, en particulier à la donnée publique ont pris une importance croissante. Avec l'Internet

entreprises et dans pleins d'autres domaines encore. De plus l’exercice du management s'est considérablement complexifié au cours des dernières décennies sur le fait des nouvelles technologies de l'information et de la communication, de la crise économique et financière mais aussi sur l'arrivée de la génération Y. Le management c'est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mise en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes et des femmes

répondre aux question suivantes : combien ? Et avec quel matériel ? Mais plutôt : Qui intervient dans le choix ? Quels sont les facteurs qui l’influencent ? Donc pour piloter et bâtir une organisation, on va tenir compte de : Du marché Du contexte économique Du contexte culturel : prendre en compte la variable culturel car les entreprises sont sur des marchés globaux => manière dont on va travailler. En Asie, on est par exemple plutôt communautaire (c’est le groupe), au contraire en Amérique - Europe