Ready Cash

sur le site Bepress.com (www.bepress.com/snde). 44. Ce résultat avait aussi été démontré à l’intérieur d’un cadre d’analyse néo-classique (pourtant favorable aux thèses de Friedman) dans M. Dotsey, P. Sarte, « Inflation Uncertainty and Growth in a Cash-in-Advance Economy », Journal of Monetary Economics, vol. 45, n° 3, 2000, p. 631-655. 112 45. Voir M. A. Wynne, Core Inflation : A Review od Some Conceptual Issues, ECB Working Paper, n° 5, Francfort, Banque centrale européenne, 1999. 46

son procédé, baptisé par ses détracteurs, « Terminator ». Le même Monsanto, dont l’herbicide vedette, le Roundup représente la moitié des ventes (2,6 Mds de $), mais dont le brevet allait bientôt tomber dans le domaine public a inventé le « Roundup Ready », un package complet pour continuer à gagner de l’argent sur son produitvedette : des semences transgéniques modifiées pour être « insensibles » au seul herbicide Roundup. Du coup, l’agriculteur doit acheter la semence plus l’herbicide de Monsanto

by the supplier in product documentation. 135 136 Ramberg p. 38. Ramberg p. 39. 137 WA-LIST Cat. 5 Part 2 Note 3 b., p. 75. 138 WA-LIST Cat. 5 Part 2 Note 3 c., p. 75. 24 The Cryptography Note states that the vendor or exporter must be ready when the national export authority, usually the respective ministry of trade and industry, requests details of the items. The national authority must be able to ascertain compliance with the above conditions. 139 This provision aims to enhance the

Butterworth-Heinemann, pp. 391-413. PEELEN Ed (2006), Gestion de la relation client, 2e éd., Paris, Pearson. PEPPERS Don, ROGERS Martha (1998), Le One to One, Paris, Éd. d'Organisation. PEPPERS Don, ROGERS Martha, DORF Bob (1999), « Is your Company Ready for One-to-One Marketing ? », Harvard Business Review, January-February, pp. 151-160. REICHHELD Frederick F. (1996), L'effet loyauté, Paris, Dunod. REICHHELD Frederick F., SASSER W. E. Jr (1990), « Zero Defections : Quality Comes to Services »,

Butterworth-Heinemann, pp. 391-413. PEELEN Ed (2006), Gestion de la relation client, 2e éd., Paris, Pearson. PEPPERS Don, ROGERS Martha (1998), Le One to One, Paris, Éd. d'Organisation. PEPPERS Don, ROGERS Martha, DORF Bob (1999), « Is your Company Ready for One-to-One Marketing ? », Harvard Business Review, January-February, pp. 151-160. REICHHELD Frederick F. (1996), L'effet loyauté, Paris, Dunod. REICHHELD Frederick F., SASSER W. E. Jr (1990), « Zero Defections : Quality Comes to Services », Harvard

minimiser son stock et d’obtenir bien souvent des facilités de paiement. Le cash and carry qui signifie littéralement « payer comptant et emporter » est très souvent appelé libre service de gros. La commission de terminologie de l’économie et des finances a proposé de traduire cash and carry par « payer – prendre ». Les principales enseignes en France sont Metro et Promocash. L’Institut français du libre service présente le cash and carry ainsi : c’est un entrepôt de gros, fonctionnant en libre-service

minimiser son stock et d’obtenir bien souvent des facilités de paiement. Le cash and carry qui signifie littéralement « payer comptant et emporter » est très souvent appelé libre service de gros. La commission de terminologie de l’économie et des finances a proposé de traduire cash and carry par « payer – prendre ». Les principales enseignes en France sont Metro et Promocash. L’Institut français du libre service présente le cash and carry ainsi : c’est un entrepôt de gros, fonctionnant en libre-service

marketing ventes pour la promotion d'une base de loisirs dans la r服ion de Saint-Malo. �Pr馥aration du plan de financement et des cots de d封eloppement d'une acquisition dans le domaine du golf; 俸ablissement des pro format n匐essaires et analyse de cash-flow pour un projet d'une valeur de 6 millions d'euros. �Vente de 23 contrats immobiliers de location bail (145 000 m2 de terrains immobiliers industriels et commerciaux) pour une somme sup本ieure �17 millions d'euros au cours des 24 premiers mois

figurer les profits et les flux financiers. 129 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE On peut, sans difficulté, compléter cette approche au moyen d’autres indicateurs que l’on superpose au chiffre d’affaires. Il est évident que les profits et les cash-flows devraient atteindre leur maximum au début de la maturité et toucher leur plus bas après quelques années de déclin. Quant au cours de Bourse, on peut l’envisager comme une mesure de la force de la marque telle que la perçoivent les investisseurs

pas figurer les profits et les flux financiers. 129 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE On peut, sans difficulté, compléter cette approche au moyen d’autres indicateurs que l’on superpose au chiffre d’affaires. Il est évident que les profits et les cash-flows devraient atteindre leur maximum au début de la maturité et toucher leur plus bas après quelques années de déclin. Quant au cours de Bourse, on peut l’envisager comme une mesure de la force de la marque telle que la perçoivent les investisseurs