Recherche et développement

SERVICES CONNAISSANCE, DEVELOPPEMENT, DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL : QUELLE PLACE POUR LES PAYS EMERGENTS ? LE CAS DE LA CHINE ET L'INDE Directeur : Stéphane Darmon Présenté et soutenu par : Erick ATANGANA « L'université de paris 1 Panthéon - Sorbonne n'entend donner aucune approbation, ni désapprobation aux opinions émises dans ce mémoire ; elles doivent être considérées comme propres à l'auteur». Remerciements Je remercie tous le corps enseignant du Master recherche Economie de l`Industrie

AMBASSADE DE FRANCE EN POLOGNE Fiche Curie+ Recherche Pologne I. Structures de la recherche et de la technologie Figure 1 : système de recherche et d’innovation en Pologne Source : ambassade de France à Varsovie I.1. Organes de tutelle Le Président de la République de Pologne dispose d’un conseiller pour les questions scientifiques, en la personne du prof. Maciej Żylicz, biologiste, membre de l'Académie polonaise des Sciences (PAN) et Président de la Fondation Polonaise des Sciences

projet dans la Recherche&Développement (R&D) de la société Apple Inc. , nous allons nous concentrer sur la période qui va du retour de Steve Jobs à la tête d’Apple en 1997 à sa démission en août 2011. Avant de commencer cette étude, il convient de définir les termes que sont la R&D, et le management de projet en R&D : - L’Organisation de Développement et de Coopération Economique (OCDE) définit la R&D de la manière suivante : « Les travaux de recherche et développement englobent

de la baisse du pouvoir d'achat. De plus cette demande est de plus attirée par des produits trèsmode, il y a une véritable hausse des espérances en matière de qualité des textiles bien que les prix baissent. C'est pourquoi les pôles de Recherche et Développement n'ont jamais été aussi importanten termes de budget, on peut notamment penser à la marque Uniqlo qui est un bel exemple de cette conquête des nouveaux matériaux, toujours plus chaud et plus fin. C'est dans ce contexte fortementconcurrentiel

La direction de la recherche et de développement La fonction direction recherche et développement a pour objectif de permettre à l'entreprise d'adapter en permanence ses produits ou ses procès et d'en créer de nouveaux pour répondre aux besoins du marché. Elle regroupe les cadres qui définissent la stratégie de recherche et de développement en lien avec les grands objectifs stratégiques de l’entreprise. L'industrie (notamment les secteurs de l’automobile, l’agroalimentaire, la défense, les

l'innovation, il est alors vital de cerner le projet dans toutes ses dimensions, de le mettre en perspective et de s’entourer des bonnes compétences au bon moment. Avec l'aide au projet innovant d'OSEO, ils partagent le risque lié au projet de développement d'un nouveau produit, procédé ou service, quel qu'en soit son degré d'avancement, de l'idée même jusqu'au prototype. Après une présentation plus complète d’OSEO, nous parlerons d’OSEO au niveau national, en détaillant les métiers et les offres

intervient-il donc dans le développement d’un pays ? Dans un premier temps nous verrons que l’Etat peut intervenir de manière directe puis dans un second temps nous verrons qu’il peut également intervenir de façon indirecte. La théorie de la croissance endogène met en évidence l’importance des investissements dans quatre domaines : le capital physique, la recherche-développement, le capital humain et les infrastructures. Ces investissements sont essentiels dans le développement d’un pays car ils créent

condition première de la préservation – ou de la conquête – des marchés et un support majeur de la croissance de l'économie et de l'emploi. La démarche d'innovation concerne au premier chef les entreprises, qui en sont, par leur effort de recherche-développement, les principaux acteurs. Mais la puissance publique joue également un rôle irremplaçable dans ce domaine, en veillant notamment à en faire retomber les bénéfices sur l'ensemble du corps social. I. L'innovation, une exigence pour les entreprises

stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable

représente que 4% du marché mondial du cosmétique. - Opportunités Menaces •Recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer rapidement •Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler